"無規矩不成方圓"，管理一個商會或者協會，就必須有一些內部遵守的制度，制度可以分很細，但大體上來說，要做好商會，做好這基本的三種制度至關重要。

一、決策制度

決策決定成敗。決策要遵循“謀不可眾，利不可獨”的原則，但商協會是自治組織，難以做到“一人拍板”，而需要征詢廣大會員的意見，所以商協會的一些重大問題，在決策之前必須進行廣泛的交流溝通，達成共識后再決策。

這種決策是權力的反映——會長具有什么權力、副會長具有什么權力、理事具有什么權力、秘書長具有什么權力等。因此，商協會要非常明確地劃分清楚權力界限，對商協會的管理非常重要。

二、會議制度

商協會中有幾個會議是必不可少的：一是會長會議，一年至少開一次，主要目的是統一意見，反映訴求，形成共識，最后達成決議，會長會議非常重要，它決定著總體發展戰略、方向。二是例會，秘書處的例會很重要。如果說會長會議是為了長期戰略的制定，例會就是為了短期目標的實現。兩個會議結合，這樣能幫助商會更好地服務會員，走得更遠。

三、財務制度

商協會在財務制度方面，要采取分權制度。商會的會長一般是大企業的老板，會長出資也會比較多，因此很多會長會把商會的錢當做自己的錢，所有支出都要找會長審批。這樣很容易使商會的財務管理制度陷入混亂，甚至拖垮商會。

好的商協會，制度一定是完善的，而上述的三個制度，是商協會管理最基本的三種制度。商協會管理者一定要有發展長遠的眼光，在遵循三個基本制度的同時，跟上時代潮流，不斷完善管理制度。