齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 邵芳 通訊員 付海龍

勝利石油工程公司海洋鉆井公司裝備管理監(jiān)造中心黨支部擁有黨員17名,占員工總數(shù)的三分之二。近年來(lái),該中心黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推動(dòng)中心工作,提升價(jià)值創(chuàng)造力不動(dòng)搖,不斷優(yōu)選載體、活化形式,積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范帶頭作用,讓黨建工作成為生產(chǎn)工作的“助推器”,推動(dòng)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

劃區(qū)定責(zé) 給黨員肩上壓“擔(dān)子”

與陸地相比,海洋石油鉆井裝備先進(jìn),技術(shù)要求高。目前,勝利海洋鉆井公司共有鉆井平臺(tái)9條,如何讓每條平臺(tái)都能發(fā)揮最大效益,成為擺在裝備管理監(jiān)造中心黨支部面前的最大任務(wù)。為有效打通制約公司海上生產(chǎn)的瓶頸,這個(gè)黨支部為黨員劃區(qū)定責(zé),讓每個(gè)黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮好模范帶頭作用。

“按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,平臺(tái)(設(shè)備)發(fā)生問(wèn)題后反映到裝備監(jiān)造管理中心,然后再去解決,這種模式不僅制約設(shè)備管理水平提升,還降低了生產(chǎn)效率。”裝備監(jiān)造管理中心主任周衛(wèi)鳴說(shuō)。為此,該黨支部探索實(shí)施了黨員承包責(zé)任制,每一名黨員承包一條平臺(tái),并科學(xué)制定考核細(xì)則,要求每名黨員簽訂承包責(zé)任書,加強(qiáng)與平臺(tái)聯(lián)系,及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí),加強(qiáng)平臺(tái)預(yù)防性檢修,最大限度降低隱患風(fēng)險(xiǎn),避免因設(shè)備應(yīng)急修理而耽誤時(shí)效。

據(jù)了解,黨員責(zé)任區(qū)制度實(shí)施以來(lái),平臺(tái)設(shè)備故障停產(chǎn)時(shí)間同比降低40%以上,取得了可觀的效益。

價(jià)值引領(lǐng) 讓每名黨員心中有效益

該中心黨支部在做好設(shè)備管理的同時(shí),根據(jù)現(xiàn)有能力外闖市場(chǎng),有效降低了外委費(fèi)用。

今年4月,一家民營(yíng)企業(yè)從海外購(gòu)置了一條平臺(tái),為盡快投入生產(chǎn),急需專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)平臺(tái)進(jìn)行前期勘驗(yàn)。勝利海洋鉆井公司裝備監(jiān)造管理中心順利承攬這項(xiàng)業(yè)務(wù)后,迅速成立了以副主任趙培儉為組長(zhǎng),7名共產(chǎn)黨員組成的項(xiàng)目組,于4月7日晚上9點(diǎn)多趕到平臺(tái)所在地——遼寧大連。

簡(jiǎn)單吃了口飯后,項(xiàng)目組就與甲方會(huì)商平臺(tái)勘驗(yàn)工作。他們白天跑現(xiàn)場(chǎng),晚上回來(lái)對(duì)數(shù)據(jù),整理資料,撰寫報(bào)告。經(jīng)過(guò)10多天的艱苦工作,為甲方交出了一份滿意的答卷,為公司創(chuàng)造效益20多萬(wàn)元。

為有效降低設(shè)備維修外委費(fèi)用,今年2月底,海洋鉆井公司從后勤抽調(diào)8名有一定設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的員工成立了設(shè)備維修站。5月份,勝利十號(hào)平臺(tái)特檢維修時(shí),他們就承接了泥漿泵和頂驅(qū)的部分修理工作,為公司降低維修成本。

“維修站員工平均年齡52歲,雖然現(xiàn)場(chǎng)工作十分辛苦,每天大家的運(yùn)動(dòng)步數(shù)都在兩萬(wàn)多步,但老師傅們都很有干勁。”裝備管理監(jiān)造中心設(shè)備維修站站長(zhǎng)金葉國(guó)說(shuō),成立5個(gè)多月來(lái),設(shè)備維修站已完成各類項(xiàng)目26個(gè),為公司減少外委費(fèi)用210余萬(wàn)元。

催桃育李 讓專家黨員架“梯子”

人才是企業(yè)發(fā)展的“硬核”實(shí)力,也是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

裝備管理監(jiān)造中心現(xiàn)有中國(guó)石化技能大師1人,勝利石油工程公司技能大師1人,機(jī)電設(shè)備專家2名,主任師1名,集中了公司設(shè)備管理各路精英,匯聚了公司裝備方面的各類人才。

為發(fā)揮好“大師和專家”的作用,在公司黨委的支持下,裝備管理監(jiān)造中心成立了“職工創(chuàng)新工作室”和“石油鉆井工綜合訓(xùn)練室”,致力于大力開(kāi)展員工培訓(xùn)、技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。目前,他們共完成帶徒100余人,各類創(chuàng)新成果120余項(xiàng),處理各類現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題近100項(xiàng),在各類比賽中獲獎(jiǎng)100余人次,69人取得技師及以上職業(yè)資格,多人走上關(guān)鍵崗位成為崗位骨干。

裝備管理監(jiān)造中心黨支部書記柴德友認(rèn)為,黨建融入中心工作,就是切實(shí)把支部的政治擔(dān)當(dāng)落實(shí)到每項(xiàng)制度、每個(gè)文件的傳達(dá)貫徹里,落實(shí)到每項(xiàng)工作的精益求精里,落實(shí)到每名黨員的吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)里,確保關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員,讓每名員工都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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