來源：人民網(wǎng)－安徽頻道

亳州益源電力有限責(zé)任公司作為國(guó)網(wǎng)亳州供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位平臺(tái)公司，瞄定做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)省管產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，開展“創(chuàng)精品工程、樹益源品牌”建設(shè)，助推黨建融入中心工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率和內(nèi)部績(jī)效雙提高。

一次施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研見思想

2022年2月6日，益源公司董事長(zhǎng)、黨委書記盧山到亳州市譙城區(qū)110千伏張河變10藥王大道II線施工現(xiàn)場(chǎng)，就工程施工情況開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在工程質(zhì)量不高、施工進(jìn)度推進(jìn)較慢、溝通協(xié)調(diào)不暢等問題。

“益源公司是施工類企業(yè)，提升工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，是公司贏得市場(chǎng)和打造具有亳州地域競(jìng)爭(zhēng)力電力安裝品牌名片的必然。工程管理中存在的問題，凸顯了黨員先鋒模范作用不強(qiáng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯、黨建工作與工程管理脫節(jié)等問題。要將黨建工作精準(zhǔn)、深度內(nèi)嵌工程管理工作，破解工程施工中的難點(diǎn)問題，為工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。共同推進(jìn)黨建工作與工程管理融合?！北R山一語中地。

隨后，益源公司著手安排“創(chuàng)精品工程、樹益源品牌”項(xiàng)目啟動(dòng)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：圍繞“基于單項(xiàng)工程成本核算全過程管理研究”“如何將黨建工作精準(zhǔn)、深度內(nèi)嵌工程管理工作”“如何通過黨建工作破解工程施工中的難點(diǎn)問題”情況調(diào)研等工作也同步開展起來。

一次項(xiàng)目推進(jìn)座談的火花碰撞

2022年6月，益源公司黨建部牽頭、工程部協(xié)助，聯(lián)合部分黨支部書記代表開展了一次座談。黨建部就如何通過黨建工作破解工程施工中的難點(diǎn)問題，如何將黨建工作精準(zhǔn)、深度內(nèi)嵌工程管理工作提出想法。

“一線黨員是工程管理具體執(zhí)行者，要發(fā)揮模范帶頭作用，同時(shí)要與普通群眾有所區(qū)別。各支部要積極參與到具體工程管理中，要發(fā)揮黨的建設(shè)工作引領(lǐng)和指導(dǎo)具體工作的效果。”輸變電黨支部書記孟獻(xiàn)民談了自己的想法。

“黨員的管理方面，目前僅能依靠做思想工作激發(fā)黨員的思想覺悟，對(duì)黨員的評(píng)價(jià)缺乏可量化的指標(biāo)，缺乏具體的抓手。”配電黨支部書記劉曉虎接著說。

“在工程管理工作中，我們也需要對(duì)責(zé)任分解進(jìn)行一些調(diào)整，比如說具體業(yè)務(wù)結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗開展，實(shí)行黨員認(rèn)領(lǐng)、明確樹立黨員的先鋒模范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)措施具體落實(shí)?！睓C(jī)關(guān)第一支部書記張輝補(bǔ)充道。

座談會(huì)后，益源公司黨委成立“堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 助力‘創(chuàng)精品工程 樹益源品牌’”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精品工程創(chuàng)建實(shí)施方案，形成“黨委統(tǒng)籌推動(dòng)、支部主動(dòng)融合、黨員榜樣選樹”品牌創(chuàng)建生態(tài)，將座談會(huì)思想見諸于行，形成黨的建設(shè)與工程管理相融共進(jìn)的新格局。

一次協(xié)同協(xié)調(diào)的融合示范

“試驗(yàn)驗(yàn)收合格，設(shè)備檢查完畢，現(xiàn)場(chǎng)具備送電條件。”6月4日上午12時(shí)15分，隨著亳州市譙城區(qū)和平路35千伏雨水泵站專線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人柴山向調(diào)控中心報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，標(biāo)志著35千伏雨水泵站專線正式投入使用，完成了在汛期來臨前投運(yùn)送電的既定目標(biāo)。

為確保工程汛期來臨前如期投運(yùn)，4月5日，益源公司召開工程專題推進(jìn)會(huì)，提出試點(diǎn)推進(jìn)“堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 助力‘創(chuàng)精品工程 樹益源品牌’建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施，確定“大干60天，下好防汛排澇供電‘先手棋’”目標(biāo)。

輸變電黨支部成立雨水泵站線路工程項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，組織黨員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，將支部會(huì)議與專業(yè)協(xié)調(diào)相貫通。建立“三個(gè)一”管理模式，加大工作協(xié)調(diào)力度，安排專人跟蹤督辦，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

安全監(jiān)察部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，明確安全責(zé)任量化考核內(nèi)容，防范嚴(yán)控各類安全隱患。通過黨員直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)層班組的面對(duì)面安全交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，讓黨建工作精準(zhǔn)嵌入日常安全管理工作中。

工程部加強(qiáng)工程技術(shù)管控，把培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，以工程施工中常見的質(zhì)量問題為查找重點(diǎn)，提升工程管理人員標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行水平和質(zhì)量意識(shí)。

黨建部加強(qiáng)工程承發(fā)包中關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，建立“五納入、五同步”工作制度，在重大工程建設(shè)中內(nèi)嵌黨風(fēng)廉政建設(shè)，力求在“創(chuàng)精品工程 樹益源品牌”創(chuàng)建中出精品、出精神、出精英。(李喚才)