中油測井固本培元強“三基”“四化”管理開新局（中油測井cnlc）

來源：【鐵人先鋒】

百丈高臺，始于一石；基礎不牢，地動山搖。作為石油工業的優良傳統，以加強基層建設、基礎工作和基本功訓練為核心的“三基”工作，一直是企業行穩致遠的堅實保障，也是夯實管理基礎、提升治理效能的有效法寶。

基層強則企業強。中油測井貫徹落實“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，深入推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，深化積基樹本、落腳管理提升，推進示范工程、加強典型培育。

中油測井公司構建了細胞單元高質量發展的“生命體”，涌現出全國“中央企業先進集體”“模范職工小家”“質量信得過班組”、中國石油基層建設“百個標桿單位”“百面紅旗”等先進團體74個，基層堡壘更加堅固。打造了基層生才聚才的“強磁場”，培養出“全國勞動模范”“全國優秀黨務工作者”“集團公司特等勞模”“陜西產業工匠人才”等英模先進206人次，為測井高質量發展夯基壘臺、形成示范。暢通了基層治理的“毛細血管”，5年來制定了黨建、管理等一批制度體系，形成了生產管理、物資裝備等一批管理流程，提煉了聯合建院、市場整合等一批經驗做法，取得了服務保障、科技創新等一批發展成果，累計完成作業超48萬井次，年工作量超10萬井次，集團公司重大油氣發現參與率100%，連續5年榮獲集團公司“質量安全環保節能先進企業”，連續獲評“全國文明單位”稱號。

基層建設 黨建促效 管理聚效

支部建在連上，堡壘建在基層。

中油測井堅持政治引領，以基層組織和隊伍建設為基層黨建核心，探索形成黨群工作系統化、業務工作制度化、基礎工作標準化、黨建工作特色化的黨建“四化”模式，構建了“共商共建共享共贏”的基層黨建聯盟新格局，推廣了雙帶、雙培、雙考為內容的“三雙”基層黨建工作法，使基層建設有標準、行動有規范、管理有依據。292個黨組織健全率100%，黨支部書記持證上崗率90%，1133個作業隊（班組）實現黨員全覆蓋，“小單元”釋放“大能量”，從根本上提升了企業治理效能。

員工開展政治理論聯學，保障高效作業。楊舵 攝

中油測井著力黨小組和生產班組“兩組”的融合共建，持續開展“六個一”黨支部、黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等創建活動，為油田增儲上產增添保障。其中，長慶分公司深入推進基層黨建跟進“大生產”片區運行機制，在片區單位和黨支部間推行政治理論聯學、資源優勢聯享、實踐活動聯辦、黨員隊伍聯建、中心工作聯動和作風紀律聯抓，高質量保障年超3萬井次的大規模、高強度生產作業。

以黨支部建設為抓手，中油測井加強頂層設計和基層黨支部標準化建設，構建了“縱向到底、橫向到邊”的黨建工作責任體系，推行黨建“一崗雙責”，打造“三強”基層黨組織和“四鐵”基層站隊，并提煉固化示范隊伍建設經驗，通過“三基”標準化示范現場觀摩等方式，為基層搭建交流共享平臺，對標提升、加強指導、復制經驗、規模推廣，引導基層黨組織互學互鑒、共同提高，目前已培育公司級示范站隊30個。其中，“陜西省先進黨組織”長慶分公司靖邊項目部，通過“十抓十促”打造示范黨支部，“黨建聯盟”高效保障大平臺作業，成為中油測井基層建設的標桿和樣板。

基礎工作 生產提效 管理增效

從優良傳統入手，從崗位責任起步。

上標準崗、干標準活。中油測井以基礎性管理為基礎工作重點，抓好制度的“立改廢釋”，制定模板、規范標準，深化標準化管理、標準化現場和標準化操作，將可操作的事情數字化，將可數字化的事情考評化，將可考評的事情流程化。公司統一施工作業流程和規范裝備配套標準，明確了員工崗位職責，績效考核辦法更加健全；統一區域工藝技術、作業手冊及現場基礎管理標準，增強了施工能力，提升了標準化站隊建設質量和生產經營管理效率。

員工檢查施工現場重點部位，確保安全生產。李國榮 攝

中油測井將以標準、責任、崗位為框架的信息共享平臺作為推進“三基”工作的有效陣地，統籌推進“三基”工作數字化建設，實現制度標準及規程發布、共享及分層級配套、標桿示范及經驗做法宣傳、專項部署及考核評比等功能。同時，優化基層管理模式，縮短管理鏈條、簡化管理程序，強化重點領域和薄弱環節控制，為基層一線減負、為基層管理增效。

中油測井關注油田在流轉區塊的勘探開發動態，統一規范各類市場數據報表，并打破管理壁壘，完善客戶分級分類的網格化管理，建立市場需求信息庫，提升市場響應效率，實現市場工作閉環管理，推動市場增量開源。強化基層站隊的市場意識，找準流轉區塊地質工程評價的難點和甜點，優化測井、射孔方案設計，深化測井資料應用，積極開展老井復查等解釋評價科研合作，并在重點區域、重點井服務中，開展勞動競賽、技能大賽、創新創效等活動，根據井型結構變化抓好隊伍轉型，持續完善激勵考核機制和績效管理體系，營造“比學趕超”的氛圍。

基本功訓練 培訓保效 示范見效

基層是實踐的沃土，也是創新的源頭。

推出“精品課程”。中油測井注重精準培訓和典型示范，打造黨群工作精品培訓班，創新黨支部書記分類輪訓，建立量化考評、分類定級、動態管理、晉位升級的達標晉級管理機制。253個基層黨支部全面進步、253名基層黨支部書記全面過硬，成為各戰線中的雁陣領銜。

中油測井常態化加強員工基本功訓練，提升綜合能力。朱劉瑩 攝

打造“崗位技校”。中油測井以員工素質與能力為基本功訓練目標，扎實推進實操訓練、導師帶徒培訓，加強精準培訓和培訓標準化建設，并創新測井井控培訓方式，試點“培訓學分”，實現培訓管理全流程數字化，全面提升員工職業素質及標準化作業、風險識別和應急處突的能力，初步建成中國石油測井專業井控實訓基地。充分發揮一體化優勢，實行裝備隊伍資源的集約共享，靈活推行一人多崗和一專多能，人力資源價值和新技術新工藝的駕馭能力大大提升。

建成“人才孵化器”。中油測井創新實施工程師集中培養、跨區輪崗，走“東部培養、西部輪崗”的路子，邁“壓茬推進、厚集成勢”的步子。目前，已有105名全能型操作工程師成功“孵化”，沖鋒在各大油氣田服務保障一線。公司以專家工作室、科研項目、導師帶徒為依托，成立技術攻關突擊隊、尖刀班，9項科技創新成果獲集團公司自主創新產品稱號，4項成果入選“中國石油十大科技進展”，41項成果獲省部級以上獎勵；CPLog系統研制創新團隊獲評集團公司“科技創新團隊”， CPLog成套裝備成功亮相代表我國科技創新最高水平的“十三五”科技創新成就展。

中油測井將2022年定為“基礎建設年”，以“四化”目標為走向，在企業管理體系化上發力，在業務管理制度化上提升，在流程管理標準化上增效，在基層管理特色化上固化，推進“三基”固根本、提升管理加速跑，為加快建設世界一流企業再增新動力。

本文來自【鐵人先鋒】，僅代表作者觀點。全國黨媒信息公共平臺提供信息發布傳播服務。

ID：jrtt