黨建+人才賦能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（黨建 人才賦能,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展）

文/ 王敏

國藥集團(tuán)中聯(lián)藥業(yè)有限公司（以下簡稱國藥中聯(lián)）成立于1952年，是中國醫(yī)藥集團(tuán)公司三級子公司，隸屬于中藥核心板塊中國中藥控股有限公司，是國家高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省首批授予的老字號企業(yè)。

國藥中聯(lián)一直致力于中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，主營業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)典中藥生產(chǎn)、中藥材種植加工貿(mào)易、中藥飲片、配方顆粒及相關(guān)智能配送、中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)等。國藥中聯(lián)黨委為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和全國國企黨建會會議精神，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，推動各項(xiàng)工作更好地開展和有效落地，以黨建品牌為開展黨建工作的有力抓手，主動融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，讓黨建品牌有政治性、引領(lǐng)性和示范性，讓黨建品牌立得住、叫得響、走得遠(yuǎn)。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把管黨治黨貫穿中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展全過程，強(qiáng)化黨建工作的思想引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、聚合感召力、提升服務(wù)力，為公司發(fā)展注入紅色基因，點(diǎn)燃紅色引擎，推動公司發(fā)展取得新突破。

突出黨建引領(lǐng)

打造人才高地

國藥中聯(lián)第四黨支部在公司黨委的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、硬作風(fēng)、實(shí)措施扛起黨建品牌創(chuàng)建的政治責(zé)任，推進(jìn)“黨建 人才賦能”專項(xiàng)工作，確保黨建品牌創(chuàng)出實(shí)效、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出長久。

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)力，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為推動中醫(yī)藥事業(yè)的堅(jiān)定信念和自覺行動

一方面，抓牢黨的政治建設(shè)。以“第一議題”制度為抓手，通過專題研討交流、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享、特色黨課講授、主題黨日活動等形式，引導(dǎo)黨員干部職工自覺運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、理清工作思路、解決突出問題，確保學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

另一方面，抓牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，采取“干部率先學(xué)習(xí)、干部專題講解、干部深入一線”的方式，進(jìn)一步闡述公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展中的問題及解決辦法，引導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使。

（二）強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合力，將人才賦能轉(zhuǎn)化為助力攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗堡壘

首先，聚焦科學(xué)研判，制定人才賦能行動方案。立足企業(yè)自身經(jīng)營情況，制定可分解、可量化的人才賦能行動方案。定期跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)，每月跟蹤重點(diǎn)崗位人員配置、人才培養(yǎng)、流程合理性等關(guān)鍵指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極創(chuàng)建“黨支部帶黨員揭紅榜、黨員帶群眾破難題”攻關(guān)小組，帶領(lǐng)廣大黨員職工成為創(chuàng)造價值的主力軍，搭建起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合的“路”與“橋”。

其次，聚焦靠前指揮，緊密聯(lián)系群眾。進(jìn)一步提升內(nèi)部橫縱協(xié)同的人才賦能效果，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，主動協(xié)調(diào)各部門步調(diào)一致、密切協(xié)作、共同行動，注重緊密聯(lián)系群眾，深入基層一線，深刻領(lǐng)會問計于員工、問需于員工、問效于員工，積極搭建建言獻(xiàn)策平臺，定期舉辦員工座談會、獻(xiàn)策論壇、管理沙龍等，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大黨員職工通過面對面溝通、心貼心交流，廣納良策。

再次，拓寬引才渠道，打造“人才引進(jìn)”系統(tǒng)性工程。一方面，開展人才需求調(diào)研，確定人才引進(jìn)“新方向”。圍繞管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等專業(yè)線條，對當(dāng)前人才需求展開全面調(diào)研及詳細(xì)評估，分析各專業(yè)線條的人才狀況、人才比例等方面，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)人才缺口。另一方面，推行校企合作模式，拓寬人才引進(jìn)“新渠道”。積極探索黨建共建方式，通過產(chǎn)教融合、校企合作，逐步形成產(chǎn)教良性互動和校企優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局。第四黨支部結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合院校開展主題黨日活動、建立實(shí)踐基地、組織參觀學(xué)習(xí)、交流座談分享等環(huán)節(jié)，推動校企全面深度合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作的有序開展。

最后，優(yōu)化培養(yǎng)體系，強(qiáng)化“崗位練兵”綜合性實(shí)力。用好政治標(biāo)準(zhǔn)，選育“有志者”。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好發(fā)展人才工作關(guān)鍵步驟，通過“以德選育、以賽選育、以能選育”等方式，選拔一支政治過硬、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。設(shè)置個性專班，錘煉“主力軍”。結(jié)合內(nèi)部實(shí)際需求，開展如立夏計劃、種子計劃、中藥材專業(yè)人員專班等工作，通過整合內(nèi)、外部專家講師團(tuán)隊(duì)授課資源，線上網(wǎng)絡(luò)課程、線下集中授課、現(xiàn)場參觀實(shí)踐等多元化形式，開展企業(yè)特色人才培養(yǎng)工作。堅(jiān)持以賽促學(xué)，磨礪“新能手”。聯(lián)合工會，聚焦各專業(yè)線條基礎(chǔ)知識、常見難點(diǎn)，搭建實(shí)踐鍛煉平臺，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成技能人才比學(xué)趕超氛圍。以競賽為手段，以學(xué)習(xí)為目的，持續(xù)加強(qiáng)一線職工專業(yè)技能，提升職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。善于以考促用，激發(fā)“新潛能”。

（三）強(qiáng)化聚合感召力，將黨建品牌轉(zhuǎn)化為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉和強(qiáng)大優(yōu)勢

注重組織保障。提高黨建品牌的重視度。將“黨建 人才賦能”專項(xiàng)行動列為黨委會議題進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)黨政班子成員的思想一致、行動一致，確保專項(xiàng)行動的方向性。提高黨建品牌的關(guān)注度。通過黨支部匯報交流、比結(jié)果曬數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提高職工群眾對黨建品牌活動的關(guān)注，激勵黨員在專項(xiàng)行動中勇?lián)?dāng)敢作為。提高黨建品牌的長久度。廣泛征求職工群眾的黨建品牌的意見建議，總結(jié)黨建品牌的經(jīng)驗(yàn)，通過有具體內(nèi)容、措施和要求的規(guī)章制度鞏固黨建品牌活動的實(shí)效。

注重宣傳引導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際情況，成立品牌創(chuàng)建宣傳組，開展誓師大會、優(yōu)秀表彰、先進(jìn)事跡分享交流等活動，適時利用黨建微信公眾號、內(nèi)部OA辦公平臺、職工交流平臺進(jìn)行視頻、圖片、文章等形式宣傳，將“黨建 人才賦能”專項(xiàng)行動中的突出進(jìn)展作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，確保黨建品牌叫得響、走得遠(yuǎn)。

抓黨建育人才

催生企業(yè)發(fā)展新動能

在“黨建 人才賦能”專項(xiàng)行動中，國藥中聯(lián)第四黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，把黨的領(lǐng)導(dǎo)真正融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各方面；始終保持發(fā)展定力，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展信心；始終激發(fā)發(fā)展動能，鼓勵職工群眾有魄力、勇?lián)?dāng)、有作為，做到在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

提高政治認(rèn)識，主動作為。筑牢了黨員干部職工的思想根基，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”。組織全體黨員干部職工開展習(xí)近平總書記近年來關(guān)于國企改革重要指示批示論述的大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí)活動，以“第一議題”為抓手，以黨員培訓(xùn)為提升點(diǎn)，組織全體黨員開展研學(xué)培訓(xùn)班等鼓勵全體黨員干部職工用習(xí)近平總書記的重要批示凝聚意志力量，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，教育引導(dǎo)全體黨員始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

堅(jiān)持正確方向，服務(wù)大局。解決了黨組織功能弱化問題，變“兩張皮”為“一盤棋”。修訂了公司干部選拔任免辦法，建立了干部提拔任免十部曲，保證了黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)。

促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，成效檢驗(yàn)。發(fā)揮了黨的建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，變“有形態(tài)”為“有質(zhì)態(tài)”。培養(yǎng)一支有活力、能沖鋒、可攻堅(jiān)的實(shí)干型人才隊(duì)伍。通過黨員突擊隊(duì)、提質(zhì)增效示范崗等隊(duì)伍的建立，營造“比學(xué)趕超”的氛圍，激發(fā)人才不斷發(fā)揮才智，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)基計劃、立夏計劃、長青計劃和種子計劃的實(shí)施，激發(fā)了職工的競爭意識，共讀一本書、與總經(jīng)理談一次心等行動實(shí)現(xiàn)了職工在短期內(nèi)能勝任并出色完成更大挑戰(zhàn)工作和任務(wù)的目的。

國藥中聯(lián)嘗試建立“黨建 人才賦能”一體化融合發(fā)展新生態(tài)，力爭將成熟的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较蛲袠I(yè)同類企業(yè)復(fù)制推廣，針對企業(yè)服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型實(shí)況建立轉(zhuǎn)型監(jiān)測評價體系，建議有條件的地區(qū)建立跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的新型黨建 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)“黨業(yè)融合”生態(tài)環(huán)境的培育。

（作者單位：國藥集團(tuán)中聯(lián)藥業(yè)有限公司）

編輯丨葉子