夯實基層黨組織建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；常規(guī)檢查與不定期督查“組合拳”對醫(yī)院全面“體檢”；聚焦群眾就醫(yī)“急難愁盼”，提升“接訴即辦”服務(wù)水平；精細化管理助力市屬醫(yī)院治理……自2019年成立以來，北京市醫(yī)院管理中心(以下簡稱“醫(yī)管中心”)不斷夯實黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)根基，中心黨委肩負強黨興黨政治責(zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動市屬醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

強化黨建引領(lǐng) 夯實基層黨組織建設(shè)

“組合拳”出擊對醫(yī)院全面“體檢”

為健全“第一議題”等集體學(xué)習(xí)制度和抓實中心組學(xué)習(xí)，醫(yī)管中心黨委打造“醫(yī)管大講堂”“醫(yī)管清風(fēng)講堂”和干部學(xué)院黨性教育品牌項目。為建立健全巡聽旁聽機制，深入市屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部巡聽旁聽、檢查指導(dǎo)，推動基層學(xué)習(xí)提質(zhì)增效；深入挖掘市屬醫(yī)院紅色基因，推動形成“老少攜手講黨史”“醫(yī)管青年大講堂”等特色項目。

為持續(xù)強化市屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制機制，按照“行業(yè) 特色”模式推進院長負責(zé)制落地生根、提質(zhì)增效；探索建立“黨支部建在學(xué)科上”的設(shè)置模式，建立上下貫通的組織體系；開展基層黨建規(guī)范化建設(shè)專項行動，啟動市屬醫(yī)院“三力”提升工程和優(yōu)秀黨支部創(chuàng)建活動，推動基層黨建水平整體提升。同時，以“改善服務(wù)見行動”等活動為載體，持續(xù)開展市屬醫(yī)院黨建調(diào)研課題及“好黨課”“好黨日”等項目申報評選，產(chǎn)生一批成效突出的創(chuàng)新經(jīng)驗。

為持續(xù)打造有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，市屬醫(yī)院不斷加強干部政治訓(xùn)練、把關(guān)和監(jiān)督意識，不斷優(yōu)化醫(yī)院班子結(jié)構(gòu)。同時，加大市屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員選配力度，注重實績實干，打破“論資排輩”，提拔在深化醫(yī)改、疫情防控、脫貧攻堅、冬奧保障等重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，不斷提升班子整體功能。

為持續(xù)推動主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動，修訂完善主體責(zé)任清單，制定中心權(quán)力清單、責(zé)任清單、負面清單、防控措施清單，加強對重點人員、重要崗位、重點領(lǐng)域監(jiān)督管理。同時，加強對市屬醫(yī)院“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，推動主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落地落細。

此外，通過緊盯關(guān)鍵問題、權(quán)力運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)和正反典型教育，推進“三不”機制建設(shè)；通過定期開展警示教育，發(fā)揮“醫(yī)管清風(fēng)講堂”平臺作用，從廉政大講堂、清風(fēng)講堂、廉政微課堂三個層面持續(xù)推動系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)；加強紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)，開展全面從嚴治黨(黨建)工作考核、黨建專項績效考核、日常監(jiān)督檢查、專項治理，利用常規(guī)檢查和不定期督查的組合拳，對市屬醫(yī)院進行全面“體檢”。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提升精細化管理水平

科技創(chuàng)新助力構(gòu)建醫(yī)學(xué)科創(chuàng)體系

面對人民群眾多層次多樣化的健康需求，強化公益屬性，引領(lǐng)醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理模式，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，創(chuàng)新驅(qū)動市屬醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

為持續(xù)提升群眾就醫(yī)獲得感，堅持改革與改善同步。以責(zé)任管控體系保障首都醫(yī)藥分開、醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革、國家藥品和耗材集中采購等改革工作平穩(wěn)進行。同時，構(gòu)建便民惠民常態(tài)化服務(wù)機制，推出74項改善醫(yī)療服務(wù)舉措，出臺328項創(chuàng)新舉措；推進智慧醫(yī)院建設(shè)，患者平均候診時間縮短25.8%，檢查等待時間縮短67.5%；創(chuàng)新推出知名專家團隊、專病專癥門診，無痛分娩，遠程探視，互聯(lián)網(wǎng)線上診療等醫(yī)療服務(wù)模式舉措，患者滿意度持續(xù)提升。

“接訴即辦”小杠桿撬動醫(yī)院治理大變革，解決群眾就醫(yī)“急難愁盼”。對相關(guān)工作定期分析研判、通報約談、調(diào)度部署，完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政同責(zé)、齊抓共管、部門協(xié)作”體系，建立黨建引領(lǐng)工作機制，組織各醫(yī)院圍繞群眾投訴高頻問題制定任務(wù)清單，積極開展主動治理和未訴先辦。

為提升醫(yī)院創(chuàng)新能力和發(fā)揮集團優(yōu)勢，具有北京特色的“學(xué)科-科研-人才-成果”四位一體醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系應(yīng)運而生。“使命、登峰、青苗”人才培養(yǎng)計劃落地實施，推進各醫(yī)院在專業(yè)技術(shù)和管理等方面的人才培養(yǎng)，為45歲以下的中青年人才搭建科研平臺“培育計劃”，面向35歲以下的青年職工開展“創(chuàng)新夢工場”建設(shè)，充分發(fā)揮人才帶動作用。

在合作交流方面，開展人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)研究、交叉學(xué)科建設(shè)等領(lǐng)域合作，推進臨床、基礎(chǔ)研究深度融合。同時，整合優(yōu)勢學(xué)科，建立兒科、消化內(nèi)科學(xué)科協(xié)同發(fā)展中心，創(chuàng)新“中心-牽頭單位-成員單位”橫向協(xié)作模式。為打通科技成果轉(zhuǎn)化操作環(huán)節(jié)落地實施“最后一百米”，以重點項目轉(zhuǎn)化為載體，近三年新立項科研項目數(shù)量增長42%，授權(quán)發(fā)明專利增長263%，簽約科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量增長184%，轉(zhuǎn)化金額增長3倍。

為促進市屬醫(yī)院精細化管理水平，構(gòu)建績效考核評價體系，并將“高質(zhì)量發(fā)展實施方案”進行一院一策編制。在市屬醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管控方面，發(fā)揮集團化優(yōu)勢統(tǒng)籌醫(yī)院采購計劃，開展耗材和試劑集中議價，2019年至今，醫(yī)用膠片、留置針、輸液器等共節(jié)約資金3億余元。

近年來，為提升醫(yī)療機構(gòu)同質(zhì)化、精細化管理水平，基于醫(yī)院管理實踐，醫(yī)管中心先后起草6項北京市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，聚焦應(yīng)急救治、處方評價、用藥指導(dǎo)、保潔服務(wù)、節(jié)水等方面，為構(gòu)建首都高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系貢獻力量。(北京市醫(yī)院管理中心黨委)