網(wǎng)格治理模式是創(chuàng)新基層治理模式的重要舉措，在提升基層服務(wù)管理水平、加強(qiáng)社會(huì)治理等方面發(fā)揮著重要作用，然而，在推行網(wǎng)格化管理的過程中現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著經(jīng)費(fèi)投入不足、群眾認(rèn)知度不高、協(xié)調(diào)機(jī)制不流暢等問題亟待解決。

一是經(jīng)費(fèi)投入不足。農(nóng)村與城市管理不同，管理模式可借鑒但不可復(fù)制，農(nóng)村地區(qū)面積大、人口分散，推進(jìn)網(wǎng)格工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是在實(shí)際工作中卻存在著網(wǎng)格化管理體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足、網(wǎng)格化管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足、網(wǎng)格化管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足等問題，影響了網(wǎng)格化管理的正常推進(jìn)，致使網(wǎng)格工作“懸浮”。

二是群眾認(rèn)知度不高。網(wǎng)格治理是一種新型治理模式，其目的是通過下沉治理資源和服務(wù)，提高網(wǎng)格治理效率和服務(wù)。實(shí)際工作中，農(nóng)村群眾由于受文化程度低等客觀因素影響，對(duì)網(wǎng)格治理的概念、意義、工作內(nèi)容等認(rèn)識(shí)不充分，自治意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致被動(dòng)接受甚至產(chǎn)生疑慮，缺乏互動(dòng)，參與積極性大打折扣，無法精準(zhǔn)獲取有效信息。

三是協(xié)調(diào)機(jī)制不流暢。“上面千條線，下面一根針”，鎮(zhèn)、村兩級(jí)往往面臨著繁重的治理任務(wù)，各塊工作需要細(xì)化到網(wǎng)格內(nèi)完成的任務(wù)量大、信息不對(duì)稱，加之各部門協(xié)調(diào)不暢、要求不一，導(dǎo)致網(wǎng)格形成了一個(gè)大雜燴，職責(zé)不清，工作推進(jìn)加壓負(fù)重。

意見建議：

一、加大投入。網(wǎng)格治理是推動(dòng)農(nóng)村基層治理的重要一環(huán)，必須不斷加強(qiáng)建設(shè)。一方面有必要采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來提高網(wǎng)格員的待遇，如提高工資水平，給予一定的話費(fèi)、交通補(bǔ)貼等，另一方面需要提高網(wǎng)格員培訓(xùn)的針對(duì)性，除了增加對(duì)信息平臺(tái)等業(yè)務(wù)性知識(shí)的培訓(xùn)以外，需要采取多樣化培訓(xùn)形式，如優(yōu)秀網(wǎng)格員經(jīng)驗(yàn)分享、工作情景模擬等，以此來提高網(wǎng)格員崗位的吸引力，真正吸引能力素質(zhì)高的人員長(zhǎng)期從事網(wǎng)格工作。

二、加大宣傳。網(wǎng)格治理的靈魂是群眾，離開群眾談網(wǎng)格治理只能是工作任務(wù)，缺乏生命力也達(dá)不到治理的初衷。因此，首先需要完善政策法規(guī)，厘清網(wǎng)格工作職責(zé)、工作清單，創(chuàng)新宣傳模式，采取開壩壩會(huì)，村民會(huì)、小組會(huì)等形式線上線下向群眾宣傳網(wǎng)格治理的內(nèi)容和作用，提高村民的認(rèn)知度，參與度，讓村民更好地了解網(wǎng)格員的工作，村民與網(wǎng)格員的交流和合作，推進(jìn)網(wǎng)格治理工作的順利實(shí)施。

三、突出上下聯(lián)動(dòng)。出現(xiàn)協(xié)調(diào)不流暢等現(xiàn)象，既有網(wǎng)格責(zé)任人職責(zé)履行不到位的因素，也有牽頭抓總部門或單位主體責(zé)任落實(shí)不力的情況，解決此問題，既需各自發(fā)力，更需協(xié)同作戰(zhàn)。針對(duì)網(wǎng)格干部能力不足、職責(zé)履行不到位的情況，要通過舉辦專題培訓(xùn)班、融入約談提醒于日常等形式，進(jìn)一步提升其綜合能力。這些部門要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，根據(jù)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過發(fā)函通知、電話督促提醒，定期不定期召開部署推進(jìn)會(huì)，常態(tài)化督導(dǎo)檢查等方式，促使網(wǎng)格中相關(guān)責(zé)任主體時(shí)刻牢記責(zé)任，把應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)抓在手上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，上下級(jí)共同承擔(dān)責(zé)任。這樣，從工作的“設(shè)計(jì)層”到“施工層”全鏈條貫通、高質(zhì)效運(yùn)轉(zhuǎn)，不給責(zé)任轉(zhuǎn)嫁留下空間，形成較強(qiáng)工作合力，充分釋放“小網(wǎng)格”中的“大能量”。