16年畢業的，從事監理工作2.5年了，目前轉到施工單位了。那么年輕人干監理怎么樣呢？

之前在一家電力建設監理公司，從220kV變電站到±800kV換流站都參與其中。總所周知，工程管理重在管理結果而不在于過程，二級建造師才是剛剛起步。說了有些廢話了，回到正題當中，目前認為年輕人干監理其實是不好的。從反證出發吧，年輕人干監理是好的，怎么個好呢!提高管理能力、提高語言表達能力、提高綜合能力（綜合能力是什么呢？挨業主罵吧），監督管理名字高大上啊！各種收入不簡單吧！

管理能力：管理隊伍的規模、素質和結構，管理手段的科學化、現代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學研究與理論水平（以上是百科給出的內容）。若你是監理員，僅僅是底層的一枚小卒，抱歉沒有團隊給你管理（有人可能會說，施工項目部成員啊），也許你有很多不懂的事情都要請教別人呢，不能說是管理頂多算是溝通交流。若你是專監，還有監理員和資料員與你為伍，大家在一起也算是學習吧（都是出門在外打工的，自己人何必為難自己人呢），見過有很多40、50歲的專監都是施工、設計轉型過來的，確實是個養老的好地方！大家在一起還能聊成兄弟呢。總監/總代我是沒做過，需要年限有點長啊，但是有一點很重要，監理工作開展的順利與否跟總監關系很大，螃蟹是橫著走的，就看你有幾條腿呢？

語言表達能力：指在口頭語言（說話、演講、作報告）及書面語言（回答申論問題、寫文章）的過程中運用字、詞、句、段的能力，二者均以語言為基礎媒介，雖然書面語言可以是對口頭語言的歸納總結，但是兩者并無直接關系，口才不好不一定筆才也不好（也是百科給出的內容）。工程上最多的就是開會，人們習慣于坐下來商洽。例會是很常見的，監理作為領導位置，你還可以練練你的膽子、清清你的嗓子呢；而施工作為接受的一方，也許就聽之任之呢，偶爾碰到了分歧也會極力為自己辯解的。年輕人在這樣的平臺上，鍛煉的機會就大許多了。碰到個QC成果還可以蹭一把，公司黨建活動也能積極發文感嘆一番。

綜合能力的范圍就是廣而廣之，就各位了解的，監理=beiguoxia。江西豐城電廠事件，可以分析出來的內容太多了，為什么會這樣？什么原因呢？還有很多問題不方便舉出了。另外吃飯也是個好事情，工程的朋友都知道的，此處不變展開。

說的有點多的呢，回到出發點來，貌似看不出來監理的不好啊。以前看他人的文章，都是說施工時如何如何辛苦的，從凌晨干到凌晨，但是施工單位收入高啊，出一份力獲一份利。作為90后，我們不習慣于雞湯濃藥的灌下去了，不習慣看得見吃不了的大餅，不習慣一個月31天要上32天不算加班費的，不習慣上級指指點點跟罵孫子一樣的罵自己，然而卻習慣了溫水煮青蛙。

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