昆山市國土局深入開展 “責任落實年”活動，創新隊伍建設的思路、方法，進一步增強工作的系統性、整體性、協同性，深入推進國土資源各項改革在昆山落地生根，有特色，有實效。

一是全員落實崗位責任。以年初既定的“耕地質量保護提升工程、節約集約效益提升工程、土地執法效能提升工程、民生服務平臺提升工程、智慧國土建設提升工程、干部隊伍能力提升工程”“六個提升工程”為抓手，將年度黨建、業務、改革工作等各項任務，層層分解落實到領導班子成員、各個工作崗位，明確責任清單。對各分局所、各科室的責任清單實行臺賬管理、動態更新。將推進管黨治黨政治責任、各級干部崗位責任、重點領域改革責任的落實納入黨建考核和績效考核。

二是全員實施績效考核。圍繞業務工作和制度執行情況開展全員績效考核。各部門根據職工《工作量化表》和《日常考勤表》，確定每個月工作人員績效排名。建立工作人員“紅黑警示榜”，激發和調動干部職工的進取精神和自覺性，營造“比作為、講擔當”的工作氛圍。為保障干部職工想干事、干成事，建立鼓勵創新、寬容失敗的工作機制，在年終考核時評選部門創新獎，對提出創新思路、取得創新成效的部門給予表彰。

三是推行目標差別化考核。對工作目標進行差別化考核。對長期性考核目標，比如支部黨建工作開展、窗口“四全”建設、低效用地再開發工作等，將其列入局重點督查事項，建立任務臺賬，細化分工，落實責任，明確時間節點，做到“季度檢查、半年小結、年終盤點、全程通報”；對階段性考核目標，比如局日常督辦事項、重點工作進展、建議提案辦理、學習教育培訓組織開展等，實行隨機督查和節點式督查。將督查結果作為年度考核的重要依據，與部門和個人績效考核結果掛鉤，實行正向激勵，落實責任追究，提高工作實效。（紀坤）