武漢組織部長會(huì)議對今年組織工作作出了新部署，提出了新要求，武昌區(qū)將深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)持全域引領(lǐng)、全域整合、全域提升，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，切實(shí)推動(dòng)組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

向城市最深處扎根，做實(shí)小區(qū)治理單元。堅(jiān)持組織扎根進(jìn)小區(qū)。把支部建在小區(qū)，選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書記、樓棟長、鄰里長，不斷筑牢小區(qū)治理的“主心骨”。堅(jiān)持資源下沉到小區(qū)。持續(xù)深化黨員干部常態(tài)化下沉機(jī)制，推動(dòng)黨員干部下到實(shí)處。推進(jìn)“紅色業(yè)委會(huì)”建設(shè)，提高業(yè)委會(huì)黨員比例。統(tǒng)籌資源推動(dòng)一批社區(qū)黨群服務(wù)中心、小區(qū)黨群服務(wù)陣地提檔升級(jí)，推動(dòng)家庭醫(yī)生、公益律師、維修縫補(bǔ)等服務(wù)進(jìn)小區(qū)，讓群眾享受家門口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持問題解決在小區(qū)。聚焦居民養(yǎng)老問題，持續(xù)探索幸福食堂“政府 市場”建設(shè)路徑，推廣獨(dú)居高齡老人“智能 鄰里”關(guān)愛模式。聚焦老舊小區(qū)管理難題，鼓勵(lì)引入專業(yè)服務(wù)或組建自管小組，探索“信托制”物業(yè)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)主當(dāng)家、物業(yè)管家”。

向城市最高處賦能，提升樓宇黨建質(zhì)效。做實(shí)組織共建。完善集聚區(qū)三級(jí)組織架構(gòu)，持續(xù)提升全區(qū)127座商務(wù)樓宇黨建覆蓋質(zhì)效，建立甲級(jí)樓宇黨建聯(lián)席會(huì)議制度，成立樓宇黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的樓宇理事會(huì)，孵化瑜伽、書畫等白領(lǐng)社團(tuán)，讓樓宇黨組織凝聚成團(tuán)、示范引領(lǐng)。深化實(shí)事共辦。聚焦“帶娃難”，下沉團(tuán)委資源打造樓宇托管班；聚焦“吃飯難”，采取樓宇自籌、樓社共建等方式，建成白領(lǐng)食堂；聚焦“停車難”，整合樓宇空間向老舊小區(qū)居民提供共享車位，常態(tài)化解決企業(yè)操心事、白領(lǐng)煩心事。推動(dòng)發(fā)展共贏。縱深推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、融合賦能”行動(dòng)，每月開展“政務(wù)服務(wù)直通車”，提供金融、財(cái)稅、審批等高頻事項(xiàng)一站式服務(wù)。開展“金融文化講堂”“企業(yè)家沙龍”等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)交流合作，讓“上下樓就是上下游”。推廣“黨建 招商”共享中心建設(shè)模式，為企業(yè)提供過渡辦公，把黨建引領(lǐng)前置到企業(yè)落地的最前端。

向城市最廣處聚力，釋放最大治理效能。持續(xù)用區(qū)域化黨建統(tǒng)籌單位力量。完善社區(qū)黨組織兼職委員制，以三張清單、責(zé)任考核等制度，推動(dòng)共建單位在資金資源上支持社區(qū)治理。深化毗鄰黨建，持續(xù)賦能毗鄰區(qū)域黨建聯(lián)盟，推動(dòng)相鄰街道、社區(qū)資源共享、工作聯(lián)動(dòng)、難題共解。持續(xù)用有效的組織發(fā)動(dòng)居民主體。依托地緣、業(yè)緣、趣緣等，持續(xù)孵化培育社區(qū)社會(huì)組織，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民組織化程度。持續(xù)探索社區(qū)教育融入社區(qū)治理，推廣社區(qū)學(xué)校“班長議事會(huì)”平臺(tái)，聘任、培育有特長的社區(qū)居民擔(dān)任老師，以社區(qū)教育培育共同精神。持續(xù)用關(guān)愛引領(lǐng)凝聚新就業(yè)群體。完善新就業(yè)群體服務(wù)驛站功能，持續(xù)打造新就業(yè)群體友好型商圈（街區(qū)），探索打造友好型小區(qū)（社區(qū)），推進(jìn)小哥公寓項(xiàng)目，打造“小哥食堂”，創(chuàng)建工食住娛一體的便捷工作生活環(huán)境。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）

作者：李章波（武昌區(qū)委副書記、組織部部長）

責(zé)編：王舒嫻