為進一步增強黨建工作與中心工作的深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)組織保障作用，近年來，天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等重點工作與黨建工作有機結(jié)合，成立了精準配煤摻燒等多個黨建項目，通過“黨建＋”管理模式，以專業(yè)攻關(guān)、全過程跟蹤等方式，確保項目實施取得實際成效。

今年年初，天富集團成立了由安全生產(chǎn)技術(shù)中心、財務(wù)、紀檢、運營考核等職能部門，發(fā)電產(chǎn)業(yè)、易通公司相關(guān)技術(shù)人員組成的煤炭管理專班，自上而下“無縫鏈接”管理煤炭運營燃燒等工作。公司各部門作為監(jiān)管單位，管理下屬產(chǎn)業(yè)，分公司按照集團要求執(zhí)行各項工作流程，易通公司負責采購運輸，發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為終端，負責煤種的選擇、檢驗、卸放、上煤、精準摻燒等具體工作。各單位齊心協(xié)力，共同努力，完成本職工作的同時，做好協(xié)調(diào)溝通，使工作開展更加流暢。

發(fā)電產(chǎn)業(yè)6臺機組一天的平均燃煤在2．6萬噸左右，這不是一個小數(shù)字。作為機組口糧的供應(yīng)單位，不僅要提供好的“口糧”，保證機組安全穩(wěn)定運行，還要考慮占比最大的煤炭成本，這就不能眉毛胡子一把抓，必須精細精準。燃運分析根據(jù)機組燃煤需求，結(jié)合各礦點煤源特性，選擇性的進煤，主要以準東、準南煤為主，準東煤價位稍低，但熱值不高，準南煤熱值高，價位也高，經(jīng)多方權(quán)衡考慮，決定從控制進煤礦點和煤質(zhì)入手，積極、準確地向各運行單位反饋煤質(zhì)變化、熱值變化等數(shù)據(jù)，供其參考提前調(diào)整。同時，煤炭專班不定期召開專題會議，研究討論煤炭事宜，通過詢價、比價、招標等手段選擇最合適的礦點、煤源，共同控制成產(chǎn)成本。

此外，每當生產(chǎn)高峰季，是超前謀劃，積極協(xié)調(diào)，開展進煤儲煤工作，保證煤場儲煤量不低于最低值。同時加強監(jiān)督管理，嚴把煤源質(zhì)量，確保抽檢參數(shù)正確無誤，提供的熱值與煤種相符。并根據(jù)運行機組煤質(zhì)需求及時調(diào)整上煤，做到精準、高質(zhì)量供應(yīng)。

運行作為煤炭摻燒終端單位，在煤炭專班的管理下成立了精準調(diào)節(jié)配煤摻燒比例，降低煤炭成本黨建項目，由分場主任書記作為負責人，各班組青年技術(shù)骨干作為成員，對項目展開全過程跟蹤，通過分析比對、數(shù)據(jù)跟蹤，了解掌握各機組燃燒特性，制定不同負荷下的調(diào)整摻燒方案，及時與燃運協(xié)調(diào)溝通，實施分倉上煤，保證低負荷時準東煤比列較高，高負荷時高熱值的準南煤比例較高，以科學、精細的調(diào)整方式，提高準東煤的摻燒比例，今年上半年，售電公司準東煤摻燒比例調(diào)整10個百分點，天河熱電準東煤摻燒比列調(diào)整5個百分點，均為正直增幅。

今年以來，在煤炭專班的指導下，各成員單位通力協(xié)作，嚴控嚴防，精細化調(diào)整，實現(xiàn)煤炭成本降低1個億的總目標，這也標志著天富集團燃煤摻燒項目取得可觀經(jīng)濟效益。（天富發(fā)電產(chǎn)業(yè) 嚴國梅 向玉蘋）