李海雙

“學術研究不能有趕集的心態，看販羊的掙錢就去販羊，看販豬的掙錢又跑去販豬。”在未名湖畔朱門青磚的深深庭院中，被譽為“宏觀經濟預測第一人”的經濟學家、北京大學國家發展研究院宋國青教授勸勉中青代教授和學子：做學術研究，要耐得住各種誘惑。

他進一步解釋：一要耐得住寂寞，二不要太急功近利。二者乍看似乎有所重疊，但卻有所區別。

甘于寂寞，往往發自“初心”

“即便研究結果可能或者肯定會帶來很大的商業價值，我們的出發點仍然應該是學術研究，并長期堅持。”在宋國青眼里，堅持發于“初心”——要對政策、大環境、人類認知起一定作用，創造的價值反而不應看得那么重，“能有商業價值最好，沒有也行”。

1988年從北大畢業后，中國空氣動力研究與發展中心王運濤研究員放棄留京任教、讀研的機會，一頭扎進四川綿陽。

雖然行當不同，王運濤對“初心”的理解卻與宋國青相似。

“做CFD（計算流體動力學）軟件本身是看不到錢的。不像用國外的軟件做一個型號任務來錢快。”王運濤說，外人眼中努力目標“遙遙”甚至“搖搖”，但自己知道意義在哪。

“TRIP（全名為：TRIsonic CFD Platform）軟件的每行代碼都是團隊自己寫的。”在王運濤看來，如果一直使用國外軟件設計我國飛機型號，永遠會被“掣肘”。國外軟件只賣許可，對“CPU核數”有限制。如果沒有自己的軟件，超級計算機性能再好，也可能受核數限制使不出“十八般武藝”。

不被“掣肘”，是王運濤的“初心”。1999年，TRIP軟件團隊完成具有自主知識產權飛行器仿真設計軟件開發，掌握所有源代碼。

“在和國外同類軟件不斷比對中，找差距，趕上去。”王運濤說，20多年的堅持，我國擁有了可以和國外軟件對標的軟件。“自己有，就算不是最好，他們也不敢漫天要價。”

盡管如此，過程也不是一帆風順。

“2005年，TRIP軟件1.0版已被推廣至20余家相關研究單位，但由于各種原因，推廣工作沒有繼續下去。”王運濤說，這對團隊有打擊，但因為“初心”和共同的理念，堅持了下來。

堅持的不易，王運濤沒有過多描述，只是表示，如果只做基礎研究，“日子”將和同行差一大截，也留不住人才，好在自己也有一些型號任務，為堅持“初心”提供支持。

賺了小利，吃的將是大虧

“初心”有時是“吃了秤砣”，有時卻被小利“擊碎”。

“賺快錢”“先套一點現”……做經濟領域研究，宋國青對這些司空見慣。他在宏觀經濟研究中首次發現“老鼠倉”。

“賺小錢吃的是大虧。”宋國青舉例說，例如要用大數據分析影響股市的投資情緒，如果定位是做研究的，必須確保這些內容不得泄露。這位資深經濟學家說得樸實：“如果別人給錢，就為別人操作是很壞的事情。逐利，損害的是付出多年努力和心力才贏得的名譽。”

“賺快錢吃大虧”的情況也發生在王運濤的專業里。

由于多年來滿足用國外軟件開展型號任務相關工作，我國仿真軟件工業底子薄弱，在國際商業軟件市場中難占一席之地，一些科研單位真正有軟件開發能力的人員可能不足15%。

“那時候賺快錢的人，現在都50多歲了，‘武功’不練而生，現在想撿起來很難。”王運濤說，更糟糕的是，他們的價值判斷可能傳遞給了自己的學生。

浮躁的精神傳下去容易，要如何收回呢？這恐怕是宋國青和王運濤共同憂心的問題。

錯誤的制度引導，無形中刺激了浮躁

一些現行評價機制也成為浮躁蔓延的推手。

“他們要被人記住，只能語不驚人死不休，把話說到極端。”宋國青說的“他們”是一些經濟分析師，讓他們丟掉科學客觀語態、只為博人眼球的，是投票式的評優制度。

宋國青倒推錯誤制度引導的連鎖反應，“投票票數由知名度決定，要有知名度怎么辦？走極端。走極端抓眼球才能出名，不走極端怎么讓人記住。”

一些拍腦袋的制度，只注意到符合市場規律，實際卻助長了野蠻與浮躁的氣息。王運濤引述《資本論》作解釋：如果有300%的利潤，資本就敢于踐踏人間一切的法律。“到年底，做項目的拿十萬元獎金，做基礎的只能拿幾千元，又有多少人能堅持干下來？”

激勵機制應因研究不同有所變化。“有些研究我們這一代可能嘗不到果子，但是下一代能夠嘗到。但不能因為沒有既得利益而不開始去做。”王運濤認為，制度構建應有戰略眼光，或能引導人浮于事走向潛心科研。

來源：科技日報

                                                                                                                                                    作者: 張佳星