4月15日，記者從西固區(qū)獲悉，該區(qū)充分發(fā)揮區(qū)委基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)工作組作用，建立健全黨員縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)街道社區(qū)、黨(工)委班子成員聯(lián)系后進(jìn)黨支部、基層黨組織書(shū)記“擂臺(tái)比武”三項(xiàng)機(jī)制，建強(qiáng)黨建“主軸”，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理主線，先后協(xié)調(diào)解決了“一難兩亂”、路面破損、飛線充電等難題，群眾滿意度達(dá)92%以上。

西固區(qū)建強(qiáng)用好“田字型”基層治理體系，科學(xué)劃定城市社區(qū)網(wǎng)格310個(gè)，全覆蓋組建網(wǎng)格黨組織，采取“2 2 N”模式配齊配強(qiáng)網(wǎng)格力量4300余人，推動(dòng)213名社區(qū)黨組織成員或社區(qū)黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人。探索實(shí)施“紅黃綠”網(wǎng)格動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立了以網(wǎng)格內(nèi)每1000人口、每半年12345政務(wù)服務(wù)便民熱線案件承辦量、信訪件數(shù)為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格分級(jí)管理模式，聚合網(wǎng)格治理團(tuán)隊(duì)等力量，通過(guò)“群眾點(diǎn)單、平臺(tái)派單、網(wǎng)格辦單、群眾評(píng)單”的“四單聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格運(yùn)行模式，匯總解決群眾期盼350余件。

該區(qū)始終把“金城紅色物業(yè)”建設(shè)融入城市基層治理，物業(yè)行業(yè)“大黨委”通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式，推動(dòng)30家物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“大黨委”兼職委員，推行物業(yè)企業(yè)管理人員“雙進(jìn)入”模式(黨組織黨員進(jìn)入網(wǎng)格黨組織，業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入網(wǎng)格治理團(tuán)隊(duì))，有序引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)人員力量“入網(wǎng)進(jìn)戶”。針對(duì)“三不管”、老舊小區(qū)等，探索建立物業(yè)“托管代管”治理模式，成功打造莊西社區(qū)、福利東路社區(qū)2個(gè)優(yōu)秀“紅色陣地”品牌，建立寶石花物業(yè)公司與福利路街道“黨建聯(lián)盟”，進(jìn)一步打通物業(yè)服務(wù)企業(yè)與社區(qū)管理壁壘。

為拓展為民服務(wù)深度，西固區(qū)用好用活社區(qū)黨群服務(wù)中心、流動(dòng)黨員服務(wù)驛站和區(qū)域性黨群服務(wù)活動(dòng)中心三類(lèi)陣地，集聚轄區(qū)資源打造“15分鐘便民生活圈”，推動(dòng)構(gòu)建“1個(gè)中心(驛站) N類(lèi)服務(wù)功能”的“1 N”黨群服務(wù)矩陣，總結(jié)推廣“七步議事法”“金大姐說(shuō)事室”等特色自治載體經(jīng)驗(yàn)做法，因地制宜設(shè)置居民議事會(huì)、樓棟互助群等自治平臺(tái)，組織引導(dǎo)群眾開(kāi)展靈活多樣的自治活動(dòng)580余場(chǎng)次。同時(shí)，深入實(shí)施先鋒引領(lǐng)工程，結(jié)合“愛(ài)心甘肅”“訪民問(wèn)暖”行動(dòng)和“一親三心”活動(dòng)，先后為特殊群體幫辦實(shí)事5147件、解決困難4915個(gè)，收集意見(jiàn)建議1207條，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題913件。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 董永前