通訊員/李金洛

龍海玻璃機電能動部黨支部對所立的“增節降”項目，積極組織黨員認真落實。攝影 王法彬

洛陽玻璃股份有限公司（以下簡稱：洛玻股份）黨委在“創先爭優”活動中，扎實組織開展黨支部創新創效“增節降”立項活動，把激發廣大黨員活力、發揮黨員先鋒模范作用與突破生產經營管理發展“瓶頸”、推動創新增效、質量提效、管理創效等有機結合，有效破解公司高質量發展、高效益經營和黨建工作“一本賬”問題，促進了公司在創新發展、和諧發展的道路上行穩致遠。截止2020年12月底，通過全層級子公司黨員干部、員工的共同努力，相繼完成創新創效“增節降”立項攻關課題16項，并取得了良好的經營成果。

貼近中心工作強化立項引導

多年來，洛玻股份黨委堅持開展黨支部創新創效“增節降”立項活動，并與生產經營活動緊密結合起來，有效破解工藝技術創新“卡脖子”問題、消除管理“短板”問題的“金鑰匙”；通過實踐形成了以“黨員為活動主體、黨支部為課題單元、黨委為協調督導”的工作新機制，這一載體成為廣大黨員展示精神風貌、實現人生理想和價值需求的重要途徑，發揮黨員示范引領作用、塑造新形勢下黨員自我形象、鑄就與企業“命運共同體”的組織保障，更成為黨建工作推動公司可持續發展、提高工作效率和效益的靚麗名片。

2020年，公司全層級子公司黨組織積極響應公司黨委深入開展創新創效“增節降”立項活動的號召，分別從各自的工作實際出發，堅持“確立課題、研究探討、形成思路、不斷創新、扎實推進”的工作原則，廣大黨員干部、員工立足本職，緊緊圍繞“實現經營效益最大化”的工作中心，各基層黨支部“確立一個項目，破解一道難題，促進一項工作”實施黨員“增節降”活動。將立項觸角由原來的小改小革、合理化建議等延伸、拓展至工藝技術創新、提升產品質量、提高產能及設備功效、降低能源消耗等的方面選擇課題。精心組織、精準發力，緊密結合強基固本、穩產提質、降本增效、節能挖潛等的生產經營管理工作做足文章。在課題選擇過程中，堅持做到：選項、立項要有針對性；收集、整理、準備選項、立項的背景資料，以便今后對比驗證效果；選項、立項“益精不益濫”；做好工作總結、檢驗實效等的工作，為立項活動的扎實有序推進奠定基礎。各級黨組織全面落實黨建工作責任制，將黨組織的政治優勢逐步轉化為推動企業創新發展的競爭優勢，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開創黨建工作新局面。年初基層17個黨支部共設立創新創效“增節降”課題25項。

落實推進計劃強化過程管理

為使黨員攻關課題過程運行好、成果轉化好，公司黨委著力在三方面下工夫，實現黨員立項攻關活動的制度化、規范化和科學化管理。

一是培育責任意識。通過創新創效“增節降”立項活動宣貫，使廣大黨員充分了解開展黨員立項攻關活動的重要性和必要性，大力培育黨員參與立項攻關，帶頭研究解決問題的責任意識;并以基層黨組織“三會一課”、黨日活動等的黨員集中學習為契機，提高黨員對立項課題過程管理的重視程度，牢固樹立攻關過程管理的責任意識。

二是及時審批立項。根據不同行業、不同時期和不同崗位的工作重點難點，號召基層黨支部隨時組織黨員開展立項攻關。全面履行黨支部書記是創新立項活動第一責任人的職責，在項目實施過程中嚴格按照項目推進計劃、全程跟蹤，精心組織、周密安排，發動支部全體黨員積極參與、集思廣益，集眾智、匯眾力，按時完成各個階段的目標任務，確保項目實施的質量和效果。

三是定期考核指導。公司黨委嚴格按照每個立項課題有項目名稱、立項原由、項目目標、項目措施、項目負責人及參與人員、完成時限和效果評價等的環節，強化對每個項目的過程考核，并將立項攻關項目的開展進度列入每月“三基”考核評價的內容之一，對重點項目責成業務部門加強指導，提供技術、服務等的支持，達到提高黨員素質、增強支部凝聚力、促進中心工作開展的目的。

注重過程管控加速成果轉化

公司黨委把開展黨員立項攻關活動作為激發黨員生機活力、調動黨員工作熱情的有效載體，組織黨員選準課題，提高立項攻關成效。一是破解技術新問題，增加營銷收入。為提高生產過程的管控能力和水平，宜興新能源黨支部將生產工序過程信息透明化、目視化、快捷化，不斷提升生產系統各問題的響應效率；同時，減少輔助一線員工手工記錄生產相關報表的作業量，提供數據收集和分析的準確度等。經過分析、確立了以《基于智能制造的Andon系統》為內容的立項課題。項目投入使用至今，6條深加工產線共減少產品損失7.56萬㎡，增加銷售收入約173.60萬元。龍海玻璃以“孫煒正”創新工作室為載體，積極開展立項攻關，先后開發出1.1mm系列大規格玻璃產品，產品質量、總成品率持續創歷史新高，并成功進入ITO玻璃市場；0.7mm系列大尺寸規格玻璃產品成功量產，實現商品化生產投放市場，產品產銷率不斷提升、經營收入不斷增加。二是創新工作新舉措，實現穩產高產。合肥新能源黨支部針對生產過程中檢測系統與行業通用參數情況下，產量損失較大的問題，2019年5月啟動《監測系統精準優化與差異化控制》課題，經過7個月的試運行，預計年提高產量80多萬㎡，實現深加工經營效益2200多萬元。三是對原設備進行擴容改造，發揮設備應有功效。合肥新能源有5臺昆西160KW空壓機，在使用過程中存在故障率高、維修保養難度大、維修費用高、不能滿足生產需求等的問題，該黨支部選定《空壓機節能擴容改造》的課題。經過市場考察，他們選用牧風185KW空壓機替代其中的三臺，不僅滿足生產需求，而且每年減少維護費15萬元，年節約電費90余萬元。四是開源節流、挖潛降耗。蚌埠中顯黨支部通過跟蹤觀察、分析總結，在不同品種燃耗上下功夫，經過努力各品種均能達到降耗500立方/天，節約成本50余萬元。宜興新能源黨支部為更好地降本增效，降低原料包材成本，利用公司原有倉庫將原袋裝海砂改為散裝；這一課題自2月份實施、截止9月底，節約包裝材料費用約55.65萬元。經過努力，截止2020年12月底，各黨支部完成創新創效“增節降”立項攻關課題16項，創造經營效益4986.22萬元。

評選優秀成果激發創新后勁

為了真正評選出優秀攻關成果，增強黨員的示范引領作用，在全層級子公司黨組織中積極營造崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。一是開展一次集中評獎。采取個人總結、支部考核、專家評審的辦法，堅持從項目選定、目標制定、落實措施和攻關效果等的四個方面，對已完成的項目進行集中評審。按照科技創新、管理提升、發揮設備功效、開源節流降耗等的方面進行評獎。二是組織一次交流表彰。公司黨委已建立起一整套完整的評選表彰運行機制，每年“七一”前夕，都將組織召開由各級黨組織負責人和黨員代表參加的立項攻關交流表彰會，對獲獎課題頒發證書，并給予獎勵。公司黨委將對獲獎課題的參與黨員進行備案，作為今后黨員評先評優的重要依據。三是召集一次座談研討。基層黨支部通過座談研討、交流學習，使一批立項攻關項目得到及時推廣應用，進而轉化為現實的生產力，成為攻克制約公司關鍵技術“卡脖子”問題、消除管理“短板”問題的“金鑰匙”，持續推動洛玻股份在高質量發展、高效益經營的道路上行穩致遠。

本文來源：2021年《國企·黨建》1月號刊登文章