河南能源永煤公司黨委深入貫徹黨的十九大精神，圍繞中心、服務大局，把黨的政治建設擺在首位，按照河南能源黨委“一二三四五六”黨建工作總體方略，積極探索加強和改進黨建工作的新思路、新途徑、新方法，創(chuàng)造性地實施“三體系兩工程一機制”黨建模式，構建了一系列卓有成效的管理體系，實施了一系列切實可行的工作措施，提高了黨把方向、謀大局、保落實、促改革的定力和能力，增強了國有煤炭企業(yè)黨組織和廣大黨員思想上的統(tǒng)一、政治上的團結、行動上的一致。

“三體系兩工程一機制”黨建模式的內涵

永煤公司黨委“三體系兩工程一機制”黨建模式包括黨建工作“五好五優(yōu)”目標管理體系、宣傳思想“三個加強”目標管理體系、企業(yè)文化“四個融入”目標管理體系，基層黨組織“五項服務”星級管理工程和創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理工程，“微黨課”黨員教育長效機制。

黨建工作“五好五優(yōu)”目標管理體系內容具體為思想建設好、組織建設好、作風建設好、反腐倡廉建設好、制度建設好，以及核心作用優(yōu)、思想引領優(yōu)、服務功能優(yōu)、創(chuàng)新能力優(yōu)、發(fā)展業(yè)績優(yōu)；宣傳思想“三個加強”目標管理體系內容具體為加強思想政治引領、加強形勢任務教育、加強正向輿論引導；企業(yè)文化“四個融入”目標管理體系內容具體為融入改革發(fā)展、融入安全生產、融入經(jīng)營管理、融入團隊建設。

基層黨組織“五項服務”星級管理工程包括服務改革發(fā)展、服務安全生產、服務創(chuàng)新提效、服務素質提升、服務民生和諧；創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理工程是作為打造永煤黨建特色品牌的重要抓手，將項目化管理的思想、手段和方法運用到創(chuàng)先爭優(yōu)中，使創(chuàng)先爭優(yōu)的目標與企業(yè)中心工作更加緊密結合，切實提升基層黨建工作創(chuàng)新水平和實際成效。

“微黨課”黨員教育長效機制是為了解決傳統(tǒng)黨課形式單調、缺乏新意、知行脫節(jié)等日益突出問題，構建黨員自我教育、自我提高新平臺，將“亮、做、悟”的實踐，再現(xiàn)到“看、議、評”的課堂，達到“學、促、改”的效果。廣大黨員用行動踐行諾言，在實踐中錘煉黨性、提高修養(yǎng)、展示形象、宣傳群眾，為企業(yè)改革發(fā)展注入正能量、激發(fā)源動力，實現(xiàn)黨員自我教育和教育他人的良性互動，彰顯黨員先鋒模范作用，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

抓好黨建工作“五好五優(yōu)”目標管理體系建設是總綱和統(tǒng)領，抓好宣傳思想“三個加強”目標管理體系、企業(yè)文化“四個融入”目標管理體系建設以及“微黨課”黨員教育長效機制是作用體現(xiàn)，基層黨組織“五項服務”星級管理工程和創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理工程建設是品牌亮點，概括起來就是要強身健體打基礎、圍繞中心起作用、抓好黨建樹品牌。

“三體系兩工程一機制”黨建模式的主要做法

一是加強黨的自身建設，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。永煤公司黨委加強領導班子、中層干部和廣大黨員的政治思想教育，深化作風建設，大力開展黨性黨風黨紀教育。嚴肅黨內組織生活，抓好“三會一課”、民主生活會等制度落實，開展經(jīng)常性日常教育提醒、批評與自我批評，抓早抓小，防范“四種危險”。把反對形式主義、官僚主義擺在更加突出位置，旗幟鮮明強化糾正整改。落實黨風廉政建設責任制，深化宣傳教育，筑牢思想防線、強化輿論引領，督促基層黨組織“兩個責任”落到實處。堅持黨管干部原則，選拔任用導向正確、標準嚴格、程序規(guī)范，把好干部標準落到實處。加強黨員日常教育管理，做到黨員隊伍信念堅定、素質優(yōu)良，紀律嚴明、作用突出。加強黨員活動陣地建設，具備教育培訓、日常活動等基本功能的活動場所。

二是圍繞中心、服務大局，促進黨建工作與中心工作有機融合。永煤公司黨委充分發(fā)揮宣傳思想工作在解疑釋惑、凝心聚力、團結鼓勁等方面的獨特作用，大力推進宣傳思想工作理念創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。加強思想政治引領，強化思想政治學習，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設，大力弘揚社會主義核心價值觀，不斷提升職工思想道德素質。堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，準確把握企業(yè)各階段目標任務、總體部署和重要舉措，加強形勢任務教育，樹正氣，轉作風、促改革、謀發(fā)展，教育和動員職工與企業(yè)同呼吸、共命運，把職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項決策部署上來。認真宣貫河南能源優(yōu)秀企業(yè)文化理念，特別是強化對“忠黨報國，奉獻河南”企業(yè)信念和“團結拼搏，務實創(chuàng)新，擔當作為，追求卓越”企業(yè)精神的宣傳貫徹，使河南能源企業(yè)文化滲透并植根全體職工思想靈魂深處、貫穿企業(yè)管理行為全過程，建立強烈的文化自覺和文化自信，培養(yǎng)形成永煤良好“家風”，通過“永煤故事”折射永煤企業(yè)精神、彰顯永煤良好形象。

三是增優(yōu)勢促發(fā)展，樹立國有企業(yè)品牌形象。永煤公司黨委緊貼企業(yè)黨建、改革發(fā)展、安全生產、管理提升、風險防控等實際，黨員領導干部帶頭踐行安全零理念，提高職工安全素養(yǎng)和技能素質。堅持開展事故案例反思警示教育、黨員身邊無“三違”等活動，努力維護安全生產良好局面。堅持以先進的政治思想武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，培養(yǎng)建設一支思想先進、道德高尚、技能過硬的職工隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展提供隊伍保障和人才支撐。建立以黨員為支點的思想政治工作網(wǎng)絡，認真開展思想教育、化解矛盾工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。及時進行困難排查走訪活動，協(xié)助職能部門做好勞動保障、職工維權、困難救助幫扶等托底保障工作，維護和諧穩(wěn)定。

“三體系兩工程一機制”黨建模式的實施保障

永煤公司黨委強化管黨治黨政治責任，突出黨的領導，加強黨的建設，不斷改進優(yōu)化并持續(xù)推進“三體系兩工程一機制”的實施。各級黨組織建立目標責任分解機制，把黨的建設、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設年度工作目標和“微黨課”黨員教育長效機制實施任務層層分解，逐項明確時間節(jié)點。建立工作督查機制，對納入目標管理的重點工作進行分類跟蹤、全程問效，及時了解進展情況，及時反饋并協(xié)調解決存在的突出問題，真正做到監(jiān)督與服務并重。完善考核評價機制，研究制定系統(tǒng)、可量化的目標管理考核評價辦法，采取每半年自查、年度現(xiàn)場檢查的方式，開展綜合考核評價工作；建立結果運用機制，把目標考核結果納入年度干部綜合考評中對領導班子的總體評價，作為評選表彰先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)，并探索與各單位領導班子成員的薪酬掛鉤。

永煤公司黨委通過加強完善“三體系兩工程一機制”黨建模式，適應新時代黨建工作新要求，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢最大限度地轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)為企業(yè)做強做優(yōu)做大領路和護航。

(河南能源永煤公司黨委宣傳部 王偉陽)