黨的十八屆三中全會提出要創新社會治理體制，改進社會治理方式，以網格化管理、社會服務為方向，健全基層綜合服務平臺，及時反應和協調人民群眾各方面各層次的利益訴求。自2005年北京市東城區首創“萬米單元網格”城市管理模式以來，相繼出現了舟山市“網格化管理、組團式服務”、宜昌市“一本三化”的社會管理體系，網格化管理依托信息網絡技術，構建“無縫隙政府”。

“黨建引領、街道吹哨、部門報到”，基層黨組織將網格化管理作為創新社會治理的政策性工具，整合資源，格級聯動，打破“條塊分割”的碎片化束縛。網格長實地走訪、上報案件、自行整治，不斷在細微之處發現問題。網格化管理“三級聯動 四級網格”，用“放大鏡”視角看問題，用“繡花針”功夫建網格。

“延伸服務，填補盲區”，網格化管理包保穩控，采用“1 職能部門 N”的工作模式，做到“接訴即辦、未訴先辦”。將工作做在前面，打通與群眾的“最后一公里”。“上面千條線，下面一根針”，基層黨組織人員應將自己置身群眾之中，穿針引線，織密“網格圖”。

“基層人，沉下身”，要避免網格化管理走入“全能型政府”的老路，行政層級的延伸會導致自治空間的壓縮，社區接受過多的行政事務安排，出現“職責同構”，“準行政組織”的苗頭。而社區組織發育程度不高，過度依賴政府，也出現了“強國家-弱社會”狀態，雖然最理想的模式是“強國家-強社會”，但目前基層社會的治理仍然離不開黨的引領，每個個體都是從孩童慢慢長成大人，這一路風險未知、前路未知，但基層黨組織人員要始終保持“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的敢闖心態。

“前路漫漫，未可知”，網格圖的每一針，“繡”的是精神、“繡”的是民生，“為民、惠民、利民”是基層黨組織網格化管理的初心，讓哨聲吹的更精準、更及時，讓放在手機上的數字活起來，“互聯網 ”的運用為今天的網格化帶來便利，也為明天的網格化管理帶來更精細更精準的服務。全面社會化治理，讓“社區人”第一時間想到自己的“網格長”，真正做一名“網格人”。

昆明市五華區大觀街道 劉暢 供稿