（一）一核多元的治理體系未形成，社區(qū)黨建工作與社區(qū)治理存在“兩張皮”現(xiàn)象，部分社區(qū)黨組織就黨建抓黨建，社區(qū)治理抓社區(qū)治理，社區(qū)黨組織在宣傳動員教育、資源鏈接整合、矛盾糾紛調(diào)節(jié)等方面的政治引領(lǐng)作用尚未充分發(fā)揮出來，社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理優(yōu)勢。社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的組織架構(gòu)未真正搭建起來。納入社區(qū)大黨委名單的，往往局限于社區(qū)黨組織認(rèn)為喊得動、較為配合、能解決眼前問題的幾家單位，尚未從社區(qū)治理的大格局進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。已經(jīng)形成區(qū)域化黨建組織架構(gòu)的，也存在“有名無實(shí)”現(xiàn)象，開展工作停留在表面化和務(wù)虛層面。

（二）“共建共治共享”的社區(qū)治理機(jī)制還未健全。面對，面對轄區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)、單位，未能將其有效聯(lián)結(jié)起來。即便聯(lián)結(jié)起來，往往是主體間權(quán)責(zé)不明確，缺乏有效聯(lián)動的平臺，信息無法及時互通，參與治理載體不同。大多時候是社區(qū)“剃頭挑子一頭熱”，或者基于完成任務(wù)項目的臨時性聯(lián)絡(luò)。