來源：【新華日報新華紅】

國企改革行動啟動以來，宿遷水務集團有限公司高度重視，主動超前謀劃，持續(xù)推進以“三項制度”改革為核心的市場化經(jīng)營機制建設(shè)和激勵約束機制建設(shè)，組織開展了總部中層管理人員及部分單位總經(jīng)理、經(jīng)理層副職選拔競聘，率先在市屬國企開展管理人員“競聘上崗、擇優(yōu)任用”，并實行任期制和契約化管理。

此次選拔競聘，是宿遷水務集團黨委認真學習貫徹黨中央決策部署和省委、市委關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展要求，是切實推進黨的建設(shè)和推進三項制度改革的關(guān)鍵一環(huán)，為后續(xù)市場化經(jīng)營機制建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

注重調(diào)研評估，謀篇布局，激發(fā)“內(nèi)生動力”

本次全員競聘上崗，歷經(jīng)長時間的精心籌備。始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，競聘前、競聘中、競聘后，公司黨委統(tǒng)領(lǐng)全局，決策科學有力，始終牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點因素，嚴格選人，公平用人。在公司競聘上崗工作領(lǐng)導小組深入調(diào)查、分析研判，職能部門開展競聘崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取边x人用人標準，充分體現(xiàn)員工對公司發(fā)展、改革期盼、個人職業(yè)規(guī)劃等方面的需求和愿望，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則制定印發(fā)《宿遷水務集團管理崗位競聘上崗實施方案》。經(jīng)過公開報名、資格審查，共計25名同志踴躍參加報名，崗位競聘參與率達100%，打破了“論資排輩”傳統(tǒng)用人模式。

堅持務實高效，創(chuàng)新模式，競出“水務風采”

本次全員競聘從發(fā)布實施方案，到提交報名、組織筆試、準備競聘演講材料，再到現(xiàn)場競聘演講，各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊張有序。作為重頭環(huán)節(jié)的面試采取“競聘演講 結(jié)構(gòu)化答辯”方式開展，主要考察競聘者在專業(yè)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)、溝通表達、崗位匹配度等多方面能力。在演講答辯環(huán)節(jié)，宿遷水務集團4名領(lǐng)導班子成員擔任評委，邀請公務員面試考官3人擔任外部評委，并組織黨員、職工代表若干全程旁聽，多方立體參與，現(xiàn)場打分，當日公布競聘結(jié)果，確保評分更加科學公正合理，獲得了全體員工的高度認可。在競聘中，全體競聘人員統(tǒng)一思想、打消顧慮、重新面試，突破原有職務和崗位，秉持“趕考”心態(tài)、常懷“敬畏之心”，滿懷熱情、認真準備、積極競聘，充分展示了個人規(guī)劃、專長優(yōu)勢、工作能力等，在黨建的建設(shè)、改革發(fā)展、管理提升等方面提出了很好的思路，取得預期競聘效果。

勇于先試先行，以點帶面，吹響“改革號角”

市屬國企是宿遷國企改革三年行動的先行區(qū)、示范區(qū)，宿遷水務集團堅持動真碰硬、攻堅克難，率先在市屬國企開展管理人員競聘上崗。通過本次全員競聘，脫穎而出一批“想干事、能干事、干成事”的中層管理人員，干部隊伍結(jié)構(gòu)更加合理，人才梯隊建設(shè)更加優(yōu)化。同時，以本次競聘為契機，多措并舉加快推進“三項制度”改革，建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)，以崗位管理為關(guān)鍵的市場化用工機制，健全考核評價機制，大力推行員工公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。在完成本次競聘上崗的基礎(chǔ)上，推動重要子企業(yè)經(jīng)理層全部實行任期制和契約化管理。同時形成長效機制，未來宿遷水務集團總部以及子企業(yè)管理崗位將全部采用內(nèi)部公開競聘和社會公開招聘形式競爭上崗。

百舸爭流，奮楫者先。宿遷水務集團將不斷創(chuàng)新選人用人機制，提高員工隊伍整體素質(zhì)，持續(xù)增強人才競爭的比較優(yōu)勢，積極打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，為推動宿遷水務集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人力資源保障和智力支持。

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