來源：【華聲在線】

發(fā)展路縱貫南北，是金洲新城內部交通骨干之一。該項目從開工到完成路基建設，僅用了50天的時間。

為了盡快推進項目，寧鄉(xiāng)市國資集團以黨建為抓手，要求廣大黨員在攻堅克難中體現(xiàn)擔當精神，通過黨員聯(lián)點服務機制，解決項目簽約、建設、投產、運營過程中的具體問題。

在發(fā)展路建設過程中，施工團隊發(fā)現(xiàn)8根電線桿成了項目推進的“攔路虎”。往常，類似這樣的情況需要各單位商定拿出遷移方案，再交由電力部門報批，完成拆遷需要5天時間。

寧鄉(xiāng)市國資集團預備黨員李瑞峰得知情況后，加班加點拿出方案，次日即交給供電所，協(xié)調工作人員來現(xiàn)場進行勘測。勘測后即開始進行遷改，整個過程只用了2天時間。

寧鄉(xiāng)市國資集團牢固樹立“項目為王”理念，注重發(fā)揮黨建引領聚合力作用，以整治作風建設為抓手，確保黨風廉政建設向項目建設一線縱深推進，以重點項目建設實際成效來支撐公司全面轉型高質量發(fā)展。

為了切實將黨建優(yōu)勢轉化為助推項目建設的強大動力，該集團鼓勵黨員在項目建設中開展黨員亮身份比奉獻、亮立場比擔當、亮作風比作為的“三亮三比”行動，重大項目探索建立“臨時黨支部”，將黨旗插到項目一線，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

為助力公司“項目建設年”既定目標任務順利完成，寧鄉(xiāng)市國資集團還實施領導聯(lián)點負責機制，班子成員作為公司“三抓兩促”幫扶第一責任人聯(lián)點幫扶，針對項目簽約、建設、投產、運營過程中的具體問題，實行“月調度、季講評、半年考核”的定期調度幫扶機制和分類掛牌銷號機制，進一步提升調度效能，快速掃清影響項目進度的“絆腳石”，為項目建設“鋪路架橋”，把招商引資的高昂熱情延伸到項目開工、建設、運營的全過程，確保項目真落地、投資真到位、招商成果真正變成發(fā)展成果。

今年以來，寧鄉(xiāng)市國資集團通過“三亮三比”行動、“三抓兩促”服務活動全面推進“股東式服務”，定期召開工作調度會議，梳理問題清單，進行動態(tài)銷號管理，深入一線全面掌握和解決項目推進、企業(yè)發(fā)展的難點、痛點、堵點、卡點問題。

在公交出行問題得到解決后，綠葉水果朱鑫龍豎起了大拇指：“市國資集團有限公司在交通出行、要素保障等方面給予的支持力度很大，幫助綠葉水果冷鏈物流生產基地2022年6月份如期投產。”

現(xiàn)在,“三抓兩促”工作作為國資集團對企業(yè)進行“股東式服務”的特色工作方式，已然成為對外展示公司良好形象的窗口和名片。

（李曼斯 胡 敏 王俊蓮）

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