堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。只有把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，才能為企業(yè)改革創(chuàng)新、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強有力的政治保障和動力支持。如何實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國有企業(yè)改革發(fā)展重大課題之一。

今年以來，華新燃氣集團從治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)深度融合，為國有企業(yè)提供了“示范樣本”。

落實“治理融合”

促進企業(yè)合規(guī)正規(guī)

據(jù)了解，華新燃氣集團目前混合所有制企業(yè)占比近50%。華新燃氣集團黨委把黨建作為進一步推動公司治理的重要抓手之一，嚴密黨的組織體系建設(shè)，完善下屬122家混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)，動態(tài)調(diào)整黨的組織及人員配備，截至目前，該集團系統(tǒng)內(nèi)有所屬黨委24個、黨總支26個、黨支部355個，推動全部法人企業(yè)實現(xiàn)“三重一大”事項黨委會前置研究、集體研究程序及重大事項請示匯報流程，持續(xù)落實重大決策部署跟蹤辦理辦法，確保各項重大決策部署有安排、有措施、有跟蹤、有落實、有反饋，形成工作閉環(huán)，為防范各級企業(yè)經(jīng)營決策不當、國有資產(chǎn)流失、職工利益受損等方面加固了防線。同時，“黨政一肩挑”、黨政職責(zé)一體化的實行，使各級黨組織強化企業(yè)合規(guī)管理的作用不斷顯現(xiàn)，各級企業(yè)董事會實現(xiàn)高效履職。

在人才隊伍建設(shè)方面，華新燃氣集團黨委以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值驅(qū)動”為基本原則，建立系統(tǒng)全面科學(xué)的選人、用人、育人、留人機制，推行在經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建員工能進能出的流動機制；以“效益導(dǎo)向、市場驅(qū)動”為基本原則，構(gòu)建收入能增能減的激勵約束機制；以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競爭驅(qū)動”為基本原則，構(gòu)建管理干部能上能下的競爭機制，推行市場化選人用人機制。持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，自主評審聘用各類工程師1403人、技能等級認定1571人，建立燃氣專業(yè)人才庫以及新能源、安全生產(chǎn)等九類人才庫。開展“全員素質(zhì)能力提升工程”，通過線上線下結(jié)合，職工人均年受訓(xùn)達60小時以上。制定推進相關(guān)專業(yè)技術(shù)、技能人才發(fā)展的22項辦法及實施細則，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

在此基礎(chǔ)上，集團把全面開展清廉國企建設(shè)作為強化企業(yè)各項監(jiān)督的重要砝碼，加強政治巡察、紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、日常監(jiān)督，織密織細制度籠子，把整章建制作為一項常態(tài)化工作，堵塞漏洞、不留死角，進一步保障了企業(yè)經(jīng)營合規(guī)正規(guī)。

強化“管理融合”

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2023年12月15日，華新燃氣集團“兩辦”主任會議召開，總部及各單位黨辦、行政辦主任悉數(shù)參會，共同謀劃下一階段的工作方向和任務(wù)。黨建工作會議與生產(chǎn)經(jīng)營工作會議聯(lián)合召開，這在華新燃氣集團已成為常態(tài)。

據(jù)了解，華新燃氣集團始終把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到戰(zhàn)略決策、深化改革、安全生產(chǎn)等各項工作，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、部署同步、工作同力，把黨組織工作目標切入到公司重點工作中去，把改革發(fā)展重點工作列為黨建重點工作。2023年，華新燃氣集團黨委圍繞黨中央、省委關(guān)于能源革命、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的總要求，確立了推進燃氣產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做大、做強，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補鏈的“123462”工作思路以及為保障全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)的“1246”黨建工作思路，確保各級各項決策部署在該集團落地見效。

華新燃氣集團堅持推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實、同考核，實現(xiàn)黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制互融互進、同頻共振。把事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破解復(fù)雜難題、順應(yīng)新形勢、重大工程項目、進一步促進安全生產(chǎn)等內(nèi)容列為黨建重點課題，把推動經(jīng)營目標實現(xiàn)列為考核黨組織書記履職的重要內(nèi)容，組織做好各級黨建項目化的實施，推動廣大黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展重大課題調(diào)查研究……開展創(chuàng)先爭優(yōu)，通過選樹典型，激發(fā)黨員在企業(yè)改革發(fā)展中的先鋒模范作用，3家單位和2名同志獲得國家級榮譽，一批先進集體和先進個人獲得了省級表彰。持續(xù)開展政治型、組織型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型、清廉型的“六型機關(guān)”建設(shè)，不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“同頻共振”。

著重“思想融合”

凝聚企業(yè)發(fā)展合力

走入華新燃氣集團大樓以及各公司、場站，“擔(dān)當、創(chuàng)新、高效、共贏”的企業(yè)核心價值觀、“聚氣納新、追求卓越”的企業(yè)精神等內(nèi)容隨處可見，甚至一些活動獎品、手機和電腦屏保等也都展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容，為凝聚共識、發(fā)揮合力發(fā)揮作用。

華新燃氣集團黨委把思想融合作為黨建與經(jīng)營融合的根本，把認真落實“第一議題”制度、中心組集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等“規(guī)范動作”作為思想融合的重要契機，推進各級黨建工作有效開展，尤其是把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要講話、重要精神、重要內(nèi)容作為學(xué)習(xí)重點，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治水平和決策能力。同時，華新燃氣集團黨委把新聞宣傳工作作為凝聚合力的重要手段，加強陣地建設(shè)、創(chuàng)新宣傳形式，把落實上級精神、宣傳企業(yè)決策部署、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為宣傳工作的重點，構(gòu)建了企業(yè)公眾號、內(nèi)刊、網(wǎng)站、大屏幕四驅(qū)聯(lián)動，各級企業(yè)媒體上下聯(lián)動、內(nèi)宣和外宣同頻共振的大宣傳格局。上級及企業(yè)重要會議精神、政策決策、燃氣保供、高質(zhì)量發(fā)展、典型人物事跡等各種內(nèi)容得到及時呈現(xiàn)，職工思想合力不斷凝聚。企業(yè)經(jīng)營亮點、重大工程建設(shè)等內(nèi)容都廣為傳播，為企業(yè)擴大知名度、打開外部經(jīng)營局面提供有效助力。

在此基礎(chǔ)上，華新燃氣集團黨委努力做好讓“職工同心、職工安心、職工暖心”工作，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、制度出臺、重大投資、對外合作、深化改革等重要事項上，主動向職工問計問策，持續(xù)提升全體職工薪資水平，讓大家因成為一名“華新人”而感到驕傲、自豪。持續(xù)開展一線、困難職工慰問活動，大力改善工作、就餐、住宿環(huán)境，提升職工生活質(zhì)量，讓他們切實感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛，同心、同力共謀企業(yè)發(fā)展。

武小渝

(責(zé)編：褚嘉琳、馬云梅)