建筑工程項目管理是一個對項目全方位、全過程的管理工作，包括對工程的質(zhì)量、安全、成本、風險和進度等多方面進行管理，從而實現(xiàn)項目預期目標。本人通過大量的項目管理實踐，不斷對總承包管理方針、管理目標、管理路徑進行總結(jié)、提煉、升華，逐步構(gòu)建形成了施工總承包管理體系，主要包括以下內(nèi)容。

施工總承包項目管理精要

一、十二字管理方針

十二字管理方針

精準：策劃精準，資源配置針對性強、可靠性高。

高效：生產(chǎn)效率高，項目收益高。

均衡：工序組織均衡、要素配置均衡。

創(chuàng)新：突破既有標準，在科技技術(shù)上、管理方法上、管理成果上進行創(chuàng)新。

考核：以業(yè)績考核為指揮棒，分解管理責任，定期考核。

兌現(xiàn)：管理目標獎懲兌現(xiàn)、工作責任兌現(xiàn)。

二、三大管理目標

三大管理目標

優(yōu)質(zhì)履約：以履約為首要目標，優(yōu)質(zhì)、高效響應業(yè)主訴求，促進其他目標的實現(xiàn)。

均衡生產(chǎn)：各結(jié)構(gòu)物、各工序、各節(jié)點工期實現(xiàn)均衡，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效：通過創(chuàng)優(yōu)打造企業(yè)品牌，通過創(chuàng)效實現(xiàn)項目利潤最大化。

三、九條管理路徑

策劃先行：抓好四大策劃，明確管理目標、研究實現(xiàn)路徑、制定保障措施。

黨建聚力：將國企紅色基因的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，彰顯組織戰(zhàn)斗力。

標化引領(lǐng)：推進臨建標準化、制度標準化、工藝標準化，實現(xiàn)項目全范圍、全過程的標準化覆蓋。

資源統(tǒng)籌：統(tǒng)一大宗材料采購，降低采購成本。牽頭實施高端對接，辦理重大方案優(yōu)化、重大設(shè)計變更，提高創(chuàng)效效率。

供方遴選：參與控制性工程的資源引進，選擇最優(yōu)供方，配強資源，為工程有序推進提供保障。

協(xié)調(diào)服務：主動協(xié)調(diào)，靠前服務，實現(xiàn)上下級之間、內(nèi)外部之間溝通順暢。

成本預控：通過均衡生產(chǎn)降低管理成本，通過方案優(yōu)化實現(xiàn)成本節(jié)余，通過預防超耗減少資源浪費。

制度約束：配套完善項目的計劃、執(zhí)行、檢查、考核制度，規(guī)范管理行為，提升管理效能。

績效考核：定期對項目部進行檢查和考核評估，并通報有關(guān)單位，實時掌握項目動態(tài)。

總之，隨著建筑工程市場的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)需要建立完善的施工總承包管理體系，并在工程管理中不斷完善，才能使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”