建筑工程項目管理是一個對項目全方位、全過程的管理工作，包括對工程的質量、安全、成本、風險和進度等多方面進行管理，從而實現項目預期目標。本人通過大量的項目管理實踐，不斷對總承包管理方針、管理目標、管理路徑進行總結、提煉、升華，逐步構建形成了施工總承包管理體系，主要包括以下內容。

施工總承包項目管理精要

一、十二字管理方針

十二字管理方針

精準：策劃精準，資源配置針對性強、可靠性高。

高效：生產效率高，項目收益高。

均衡：工序組織均衡、要素配置均衡。

創新：突破既有標準，在科技技術上、管理方法上、管理成果上進行創新。

考核：以業績考核為指揮棒，分解管理責任，定期考核。

兌現：管理目標獎懲兌現、工作責任兌現。

二、三大管理目標

三大管理目標

優質履約：以履約為首要目標，優質、高效響應業主訴求，促進其他目標的實現。

均衡生產：各結構物、各工序、各節點工期實現均衡，實現生產效率最大化。

創優創效：通過創優打造企業品牌，通過創效實現項目利潤最大化。

三、九條管理路徑

策劃先行：抓好四大策劃，明確管理目標、研究實現路徑、制定保障措施。

黨建聚力：將國企紅色基因的政治優勢轉化為企業生產力，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，彰顯組織戰斗力。

標化引領：推進臨建標準化、制度標準化、工藝標準化，實現項目全范圍、全過程的標準化覆蓋。

資源統籌：統一大宗材料采購，降低采購成本。牽頭實施高端對接，辦理重大方案優化、重大設計變更，提高創效效率。

供方遴選：參與控制性工程的資源引進，選擇最優供方，配強資源，為工程有序推進提供保障。

協調服務：主動協調，靠前服務，實現上下級之間、內外部之間溝通順暢。

成本預控：通過均衡生產降低管理成本，通過方案優化實現成本節余，通過預防超耗減少資源浪費。

制度約束：配套完善項目的計劃、執行、檢查、考核制度，規范管理行為，提升管理效能。

績效考核：定期對項目部進行檢查和考核評估，并通報有關單位，實時掌握項目動態。

總之，隨著建筑工程市場的競爭日趨激烈，建筑企業需要建立完善的施工總承包管理體系，并在工程管理中不斷完善，才能使建筑企業可持續發展。

作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”