一是構(gòu)建“一樞紐”。堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，打造黨建統(tǒng)領(lǐng)智治系統(tǒng)，分板塊梳理核心業(yè)務(wù)158項(xiàng)，更新達(dá)代基層智治體系構(gòu)架圖、作戰(zhàn)圖，科學(xué)劃分62個(gè)網(wǎng)格，統(tǒng)一指揮調(diào)度，初步構(gòu)建“一屏觀全域、一網(wǎng)管全街、一鍵調(diào)全局”工作格局。二是聯(lián)動(dòng)“兩條線”。深化"雙線貫通”模式，整合機(jī)構(gòu)力量，打破信息壁壘，以“任務(wù)下派 事件上報(bào)”模式線上線下一體推進(jìn)，下派任務(wù)3090件，辦結(jié)任務(wù)3591件，辦結(jié)率達(dá)100%，有效破解基層治理痼疾。三是活用“三機(jī)制”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建多層次、體系化評價(jià)機(jī)制，制定《平凱街道黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理村(社區(qū))“五星”評價(jià)辦法(試行)》，實(shí)行捆綁考核，創(chuàng)新任務(wù)辦理紅藍(lán)綠灰“四色”機(jī)制，對工作成效實(shí)行日調(diào)度、周總結(jié)、月研判季復(fù)盤制度，打通工作落實(shí)“最后一米”。