作者：余志飛

近年來，安徽省宿松縣下倉鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，突破傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)局限，探索“多條腿走路”模式，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)朝多產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展多手抓、多手強(qiáng)，鋪就鄉(xiāng)村振興“康莊大道”。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田

精心謀劃 撬動多方資本合力共建

下倉鎮(zhèn)黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，立足本鎮(zhèn)特色，統(tǒng)攬全局、著眼長遠(yuǎn)，成立下倉鎮(zhèn)規(guī)劃委員會，因地制宜制定一系列分類分期規(guī)劃，加快延伸“發(fā)展觸角”。

以基層黨建項(xiàng)目為抓手，撬動上級政策資金、社會資本，做好撂荒地、灘涂等閑置資源的流轉(zhuǎn)工作，因地制宜培育發(fā)展油茶種植、稻蝦連作、西瓜種植、六白豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，助推村級集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，帶動群眾實(shí)現(xiàn)“家門口”就業(yè)，讓群眾享受到“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。

此外，積極建立人才庫和資源庫，通過理事會“三議”對標(biāo)群眾所需、所盼，精心謀劃項(xiàng)目，切實(shí)把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和富民優(yōu)勢，帶領(lǐng)群眾搭上致富“快車道”。

瓜蔞種植基地

擔(dān)當(dāng)作為 打造最優(yōu)營商環(huán)境

下倉鎮(zhèn)黨委啟動“黨建 營商環(huán)境”工作模式，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提高黨員干部辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的用工、用電、用地、行政審批、政策支持等一系列問題，建立企業(yè)需求清單和任務(wù)清單，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題，努力為企業(yè)營造有利的發(fā)展環(huán)境，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展，輻射帶動下倉鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)“展翅騰飛”。

緊盯營商環(huán)境整治的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，對工作效率低、態(tài)度不積極的鎮(zhèn)村干部進(jìn)行約談提醒，以“硬監(jiān)督”提升營商環(huán)境“軟實(shí)力”。

“泊湖灣”小龍蝦

統(tǒng)一管理 提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

由下倉鎮(zhèn)黨委牽頭成立明時農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，以“湖產(chǎn)業(yè)”為特色產(chǎn)業(yè)著力點(diǎn)，注冊“泊湖灣龍蝦”“下倉埠水產(chǎn)”等特色產(chǎn)業(yè)品牌。

逐步形成“農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測、品牌注冊、包裝標(biāo)識”“六統(tǒng)一”的管理模式，努力打造具有一定規(guī)模的生態(tài)、環(huán)保、綠色農(nóng)產(chǎn)品基地板塊，把本土資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷提升下倉鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)影響力，增加品牌附加值，帶動農(nóng)戶增收，助力鄉(xiāng)村振興。

來源：宿松縣融媒體中心

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