請掃碼聽胡德兆講述民企黨建心得

廣州白云電器設備股份有限公司董事長胡德兆

牢記總書記囑托

要認真落實新時代黨的建設總要求，努力把各級黨組織鍛造得更加堅強有力。

仔細翻閱廣州白云電器設備股份有限公司2017年年報，除了反映經(jīng)營水平的“硬指標”外，還有一個特別成績值得留意：“2017年7月31日獲批復成立了中共廣州白云電器園區(qū)委員會，非公企業(yè)黨建工作贏得市區(qū)鎮(zhèn)各級黨委廣泛關注和支持?！币患颐駹I上市公司將黨建工作成績放入年報，本身已不多見。更引人注目的是，在白云電器，黨建八室配備齊全，公司還出資600多萬元建設了布展面積達2000多平方米的企業(yè)黨建展廳與黨群活動中心。企業(yè)管理部門與黨建團隊合署辦公，核心部門負責人全是黨員，黨員在經(jīng)營管理上帶頭出業(yè)績、挑擔子……公司董事長胡德兆說，“黨建引領”的“頂層設計”，讓白云電器迸發(fā)出了蓬勃的發(fā)展后勁。

六旬黨員仍活躍在一線

黨員負責項目獲國家科技進步獎

民營企業(yè)是市場化微觀經(jīng)濟體，按照市場規(guī)律配置資源，實現(xiàn)利潤增長是根本目的。在公司年報中，廣州白云電器設備股份有限公司（以下簡稱“白云電器”）把黨建工作亮給投資者，“黨建轉換為生產(chǎn)力”是他們的底氣。

在40年前，白云電器還只是一家鐵匠鋪。公司董事長胡德兆的爺爺是一名鐵匠，20世紀70年代在廣州郊區(qū)擇地生爐，這便是白云電器的前身。從手工打鐵、鈑金加工、三箱裝配、成套設備制造到高端輸配電產(chǎn)業(yè)集群，白云電器歷經(jīng)五次轉型，從小小鐵匠鋪如今成為承擔國家重大工程的電氣裝備制造龍頭。

“21世紀，競爭加劇，單純的裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展乏力，如何從傳統(tǒng)的單純裝備制造型企業(yè)轉型為制造服務型企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。”胡德兆說，轉型離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開人才。幸運的是，在白云電器的發(fā)展歷程中，德才兼?zhèn)?、勇于奉獻的黨員一直是促進公司轉型的中堅力量。

胡德兆舉例說，在企業(yè)的黨建展廳中，碑文“打鐵志”記錄了創(chuàng)業(yè)的歷程，其中刻有五名雇工的名字。這五人中，有一人是最早的白云電器黨小組成員周啟清。去年12月28日，廣州地鐵十四號線一期、二十一號線增城廣場至鎮(zhèn)龍西段、廣佛線燕崗至瀝滘段三線“齊發(fā)”，在同一天開通試運行。周啟清雖已年過六旬，但因為技術水平高，依然活躍在調(diào)試現(xiàn)場的一線，并且為白云電器培養(yǎng)了一批又一批的專業(yè)服務人才。

胡德兆表示，在技術創(chuàng)新中，在黨組織的引領下，黨員的擔當作用尤為明顯。此前，白云電器與湖南大學合作開發(fā)適用于大型耗能企業(yè)的能源優(yōu)化管控軟件平臺，項目科研成果獲2010年國家科學技術進步二等獎，這一項目就是黨員負責的項目。

黨建與企業(yè)文化建設相互融合

企業(yè)管理部門和黨建團隊合署辦公

胡德兆表示，高明的企業(yè)領導人都會在聚人心上下大功夫，從而打造出一套企業(yè)文化。而黨組織就是要做好組織群眾的工作，激發(fā)群眾內(nèi)生動力。企業(yè)文化建設的對象是人，黨建工作的對象也是人。與企業(yè)文化建設的融合，是黨建工作轉化為生產(chǎn)力的重要著力點。

他表示，胡氏是打鐵出身，打鐵也成為白云電器獨有的文化標簽?！按蜩F還需自身硬”成為白云電器企業(yè)文化與黨風建設的契合點。一直以來，梳理企業(yè)文化的重要任務，也是在公司黨組織的領導下進行的。

據(jù)了解，白云電器黨組織經(jīng)過梳理，從四個維度來解讀打鐵文化：價值是三個起源、內(nèi)涵有三層境界、核心是一種精神、本質是一種要求。其中打鐵精神的內(nèi)涵被詮釋為“鐵的意志、專心專注、團結協(xié)作”三層境界，工匠精神被詮釋為打鐵精神的核心，并體現(xiàn)在匠人之技藝、匠心之追求、匠心之價值三方面。

胡德兆表示，有傳承力和感召力的企業(yè)文化，作用巨大。在白云電器，公司出于保障配電質量，會為了一顆小螺柱，投資千萬元建立生產(chǎn)線。而在調(diào)試設備中遭遇雨水倒灌，員工第一時間緊急搶險之后，直接選擇睡在工地，隨時待命。不怕苦、不怕累、腳踏實地、精益求精的精神已經(jīng)深入每個員工的心里。

胡德兆告訴記者：“我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，凡是黨建真正搞得好、抓得實的，企業(yè)都能經(jīng)營得很好。黨建不能搞形式主義，不能被動應付，既要有傳承又要有創(chuàng)新。白云電器的黨建，在企業(yè)文化上凝聚人心、提振士氣，在管理上尋求創(chuàng)新，黨員在經(jīng)營管理上帶頭出業(yè)績、挑擔子，這些年公司的成長，黨組織和黨員是有擔當、有貢獻的?！?/p>

“黨組織是能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理上出成果、聚人心、謀長遠的。在公司，企業(yè)管理部門和黨建團隊合署辦公，團隊融合在一起，是互相促進、和諧共生的。”胡德兆說。

黨建投入預算不限

把黨員培養(yǎng)成骨干 把骨干發(fā)展為黨員

“我們所有的養(yǎng)分都是黨和國家給予的，我們就是個種子。在這片土壤生根發(fā)芽，我們一直很感恩這片大地，不然我們這顆種子不會長這么大。”胡德兆說，1990年，白云電器便成立了黨小組，當時有黨員4名。1994年，白云電器成立黨支部，黨員已有30余名。2004年，白云電器黨支部升格為黨總支，黨員人數(shù)發(fā)展到72名，經(jīng)申請2017年又正式升格為黨委，擁有黨員108名。自升格為黨委后，白云電器不斷完善組織結構建設，包括白云電器園區(qū)黨委、紀委、工會、團委、幫扶救助基金、文化支部等組織。

胡德兆表示，白云電器黨委一直堅持“雙向進入”，即把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員。目前白云電器核心部門負責人全是黨員。黨組織的組織工作得到了充分肯定，黨員的工作能力得到了充分施展。

在這里，只要黨組織能發(fā)揮作用，胡德兆的態(tài)度一律是“預算不限，要資源給資源”。因此，這家公司在配置齊全的“黨建八室”之外，還專門設立黨建預算項目，并設立了專職黨委副書記。黨建工作在組織、機構、人員、制度、陣地、資金上都得到了可靠的保障。

“黨組織的組織建設能力、學習動員能力，都是值得企業(yè)學習和借鑒的。我們公司的黨建既服從于上級黨委的領導和指揮，也服務于企業(yè)的發(fā)展，黨組織帶領一批黨員在企業(yè)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面做了扎扎實實的工作，有利于業(yè)績提升、有利于凝聚人心。黨組織在激活員工潛能、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面都起到了很好的引領作用。”胡德兆說。

胡德兆為記者舉了一個“發(fā)紅包”的例子：每年春節(jié)后，胡德兆和公司高層都會給公司所有的產(chǎn)業(yè)工人派發(fā)“紅包”。在評價體系上，黨委工作團隊做了很多精細化的工作。白云電器園區(qū)黨委副書記、紀委書記李東瑞說，這其實屬于公司對員工的一種激勵，每個員工的“紅包”金額不同，是根據(jù)他們的工作年限、技術水平、業(yè)績貢獻決定的，黨委與人力資源部門一起設計了一套評價體系。在這件小事上，黨委成為管理層與員工的橋梁，也兼顧到每個員工的個體化差異，黨組織的群眾工作與企業(yè)的科學管理在這項工作上形成了有機結合。

我從沒擔心過黨建占用企業(yè)資源，反而，我還發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律——凡是黨建搞得好、抓得實的，企業(yè)的經(jīng)營也相當好。

只要黨組織能發(fā)揮作用，我的態(tài)度就是“預算不限，要資源就給資源”。

黨建不能搞形式主義，不能被動應付，既要有傳承，又要有創(chuàng)新。

文/廣州日報全媒體記者龍錕

圖/廣州日報全媒體記者楊耀燁

視頻、剪輯/廣州日報全媒體記者龍錕、劉宇、魏雄峰

數(shù)據(jù)/廣州日報全媒體記者何道嵐