在工作當中，總會遇到抉擇，有的時候是個人職業方向的選擇，有的時候是個人工作內容的選擇，選擇不同則結果也會存在很大差別，在一個組織當中，其權力主要集中在人財物的調配以及使用上邊，三者之間在理論上是同等重要，但是在實際的工作中，考慮到組織的構架以及組織的形式，三者之間還是有差別的，那么，對于事業單位副職來說，分管財務和人事，哪個會更好一些呢？

首先，在事業單位當中，但凡是獨立核算單位的基本上都會有財務室，主要負責單位內部和錢財有關的事宜。一般來說，事業單位經辦的財務事宜數量都是比較多的，小至單位的耗材報銷、職工出差補助，大至相關項目經費的審批核撥，這些都屬于財務的管理范疇，由此來看，財務方面確實是一個權重很大的部門。

但是分管財務也存在著很大的風險，這種風險主要來自于資金劃撥以及相關財務報賬方面，在事業單位分管財務，只要是涉及到錢的，基本上都需要分管副職簽字確認，而且這種簽字一般都是終身制，經辦的財務事情多了，一旦出現錯誤，經辦人員固然有責任，但是領導也會有相應的監管責任，而且現在的財務管理十分規范，涉及大筆的資金都會有固定的程序，因此，分管財務的更多的是責任。

其次，在事業單位當中，人事權力特別重要，但也是因為重要，所以更多的時候都是單位主要領導把控。一般來說，在設置人事部門的事業單位當中，分管人事部門，也會相應的分管黨建方面的東西，在工作當中，人事部門的分管領導更多的是從事黨建方面的工作以及單位相關人員的調配，而且這種調配大多是為了完成某項工作，由分管人事的領導進行調配。而人事部門的核心權力，干部的提拔和干部工作崗位的變動，基本上都是掌握在事業單位主要領導的手里，如果說在干部工作崗位的變動上，分管人事的副局長還有建議的權力，那么對于干部的提拔，更多的是由主要領導決定，副局長也僅僅是完成主要領導的指示。

最后，事業單位分管財政和分管人事兩個方面，一般來說還是分管人事比較好。一方面，分管人事雖然在干部的使用上話語權較小，但是，如果分管人事的副職力推之人，主要領導還是會考慮其意見的，而且，人事方面的其他工作也很重要，都是涉及干部自身利益的。另一方面，在一個單位當中，主要領導可以不關心財務工作如何，但是對于干部人事方面的工作，基本上都會牢牢抓在手里，這樣，對于副職來說，能夠和主要領導經常交流，對自己的事業也是很有幫助的。

總的來說，事業單位的管理體制大多屬于行政負責制，單位雖然也有黨組，但是和黨委還是有很大的區別，在干部任用上都是黨組書記說的算，即使是開會討論，也是論證黨組書記結論的正確性，因此，分管人事相對來說，要比分管財政好得多。