為最大限度激發輔警隊伍內生動力，規范勤務輔警日常監督管理，推進勤務輔警管理規范化、制度化建設，龍翔派出所用好“育、嚴、用”三字訣，把好輔警管理“三關”（能力關、規矩關、激勵關），著力打造一支政治過硬、管理規范、輔助有力、紀律嚴明、保障到位的輔警隊伍。

1 在“育”字上下功夫，把好培養“能力關”01

一是政治教育鑄魂

強化輔警思想教育，全面加強輔警隊伍政治建設，堅持“黨建帶隊建”，組織輔警開展集中政治學習，教育引導輔警堅定理想信念，站穩人民立場，做到忠誠履職擔當奉獻，打牢輔警對黨忠誠的思想根基。

常態化開展警示教育，定期組織輔警觀看警示教育片，并通過近年來各地發生的輔警違規違紀違法典型案例，教育引導警務輔助人員做到守規矩、有底線。定期開展節前教育，在節假日、輪（調）休等重要時間節點及時開展廉潔教育提醒，引導輔警增強紀律意識，強化作風建設。今年以來，已組織輔警開展政治理論學習21次，警示教育9次，節前教育4次。

02 二是教育訓練強基

按照“崗前培訓、隨崗輪訓、戰訓合一”的要求，扎實開展輔警業務技能培訓。做好入職基礎培訓，對于新入職輔警圍繞基本技能、基本業務、法律知識、職責任務、職業道德等內容開展培訓。重視崗位技能培訓，針對不同崗位特點、實戰需要開展警務技能培訓。優化人才發展培訓，通過重視人才挖掘培養，組織專項培訓，挖掘優秀輔警，提升整體戰斗力。今年以來，已組織輔警開展公文寫作2次，保密教育培訓8次，執法質量培訓1次，隊列訓練4次，應急演練6次，接處警培訓5次，通過經常性地學習培訓和實戰練兵，讓輔警隊伍業務能力和整體素養有了質的提升。

在“嚴”字上見真招，把好管理“規矩關”2

按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，加強民輔警的管理，強調本部門主要領導是警務輔助人員管理的第一責任人，其余領導干部及帶輔民警按照“誰分管誰負責、下管一級”的原則嚴格履行隊伍層級管理責任。

01 一是嚴在日常管理

從日常考勤、規范著裝、會風會紀、內務衛生等方面抓起，嚴格輔警隊伍內務管理，常態化開展紀律作風督查。龍翔派出所通過落實每天一檢查、每月一評比，定期對相關問題進行通報，限期整改落實，切實提升了輔警隊伍整體形象。通過每月召開輔警工作例會，落實談心談話制度和家訪制度，開展隊伍風險隱患排查和隊伍思想狀況分析，開展動員部署、集中培訓和集中糾查，進一步提升輔警綜合素質，化解隊伍風險。

02 二是嚴在制度約束

結合派出所實際，制定相應輔警管理規章制度，確保輔警管理有章可循,有規可依。要求全所輔警嚴格落實崗前培訓制度、請銷假制度、保密制度、中央八項規定、飲酒報備制度等，嚴格遵守《昆明市公安機關民警輔警下班后必須遵守的“二十不準”行為規范》，每周進行紀律通報。

03 三是嚴在監督執紀

定責明責抓規范，龍翔派出所構建責任閉環監督體系，制定輔警包保責任樹型圖，明確隊伍層級管理責任，加強輔警日常監督管理。嚴肅查處輔警違法違紀行為，做到問題不查清不放過，責任不追究不放過，整改措施不落實不放過，并結合相關規章制度，對違規違紀人員采取“零容忍”，全面確保內部樹立起風清氣正的警風正氣。

3 在“用”字上見實效，把好保障“激勵關”01

一是用好正向激勵

推進輔警制度改革，實施分層分類管理，保持人崗匹配相適。制定《龍翔派出所勤務輔警隊伍管理綜合考評辦法》，每月對全所輔警進行考核，實施勤務輔警層級分類，提倡多勞多得，少勞少得。通過正向激勵，鼓勵輔警人員成為公安業務方面的行家里手，提高輔警干事創業的熱情，積極營造爭先創優的濃厚氛圍。

02 二是用好關心關愛

做好“傳幫帶”工作。派出所領導干部要高度重視輔警隊伍建設工作，加強對輔警的教育管理，為其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，向他們傳授良好的精神傳統和專業的工作技能。加強對新入職輔警的了解和關心，給與指導和幫助，讓他們盡快融入龍翔派出所大家庭中，共同為公安工作獻出自己的力量。關心輔警身心健康。落實落細愛警措施，認真組織全所輔警進行年度體檢。派出所每周四組織民輔警開展“強體能鑄精兵”體能訓練，訓練內容豐富多樣，以兩公里測試為基礎，根據個人實際情況增加跳繩、羽毛球、籃球等娛樂項目，以增加訓練的趣味性。

03 三是用好選樹典型

深挖選樹輔警隊伍中政治過硬、作風優良、實績突出、群眾認可的先進個人，對工作中涌現出來的輔警先進典型和優秀事跡大力宣傳，在表彰獎勵方面向這些優秀輔警傾斜。通過先進激勵，選樹典型，在全所輔警隊伍中營造了積極向上的正能量，增強了輔警隊伍的凝聚力和向心力。

來源：龍翔派出所

發布：昆明市公安局五華分局

來源： 昆明五華警方