社區(qū)網格化管理是社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)根據實施方案的整體要求，結合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢于創(chuàng)新，勇于突破，致力于創(chuàng)造繁榮和諧宜居的御金城做出新的貢獻。

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網格化管理堅持以人為本，服務于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網格化管理有效機制，現結合xxx社區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

通過健全單元化、網格化管理責任制，建立區(qū)、街、社區(qū)三級網格化管理體系，通過單元化管理實現居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網格化管理實現社區(qū)工作標準化、規(guī)范化、網格化、精細化和科學化。

二、基本原則

根據區(qū)塊結合、土地管理為主的原則，在社區(qū)內形成橫向到邊、縱向到底的管理網格，構建縱橫交錯、區(qū)塊干燥、全面壟斷、等級管理、層層履行責任、網格到底的長期管理體系，建立一個崗位多職、一個專業(yè)多能的監(jiān)督網絡、權利明確、任務明確、流程規(guī)范、靈活的工作機制。

三、劃分網格，明確網絡責任人，明確網絡責任人

按照地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰的要求，依據社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網格內各項工作的開展。單位型為（龍潤錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。

四、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學分工合作機制，高效工作運行機制，規(guī)范監(jiān)督審查機制，實現社區(qū)管理和服務平坦化、精神化、信息化、全權復蓋化和全天候零距離服務。

五、人員力量配備

根據網格化管理模式，社區(qū)書記張宏國是組長，社區(qū)主任是副組長，社區(qū)兩委班成員是成員的社區(qū)單位化、網格化管理領導班子。負責網格管理的整體協(xié)調和系統(tǒng)管理，整體實施和各網格綜合事務的調整。書記(主任)區(qū)長包戶干部大樓巷道長四級管理機制構成。在科學合理的網格化管理實施方案的基礎上，為了實行責任制，確保各項工作順利開展，維持管轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立了網格化模式管理制度，細分了網格化管理模式，使各項工作順利開展，根據管轄區(qū)的特點，社區(qū)開展了劃分的7個單元管理組長和地區(qū)民警共同負責地區(qū)的工作。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調度，由組長安排每日的工作，即小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責從而實現社區(qū)網格化管理無縫隙、全覆蓋。

六、各級職責任務

根據網格管理人員的配置和劃分，明確各級人員的工作責任和任務。

(1)書記，責任

社區(qū)書記負責各職能責任，制定穩(wěn)定工作網格化實施管理方案，組織實施，向社區(qū)管理領導和包戶干部傳達街道相關文件，向管理領導安排相關具體實施方法，召開研究判斷分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，安排下一個工作。

(二)網格組長、責任

網格組長為網格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，科學合理安排。各自管理各包戶區(qū)域，及時解決包戶干部反饋的問題和管轄區(qū)域狀況，無法解決，及時報告社區(qū)書記的研究解決……

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