記者 顧松 通訊員 王杰遠(yuǎn)

“支部副書記作為支部書記的主要助手，要從協(xié)助、協(xié)調(diào)兩個(gè)方面做好工作。”勝利油田河口采油廠第三期“委員論壇”上，采油管理九區(qū)黨支部副書記張海濤這樣交流著怎樣發(fā)揮好自己的作用，促進(jìn)支委分工和業(yè)務(wù)分工融合落實(shí)。

今年以來(lái)，河口采油廠黨委推行基層班子成員和支部委員“一體化分工”運(yùn)行模式，讓符合條件的基層班子成員進(jìn)入黨支部委員會(huì)，按照“三基本”手冊(cè)和基層管理“三冊(cè)”有關(guān)要求，規(guī)范業(yè)務(wù)分工和支委分工，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)分工與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)解決支部委員掛名不履職、支部書記“單打獨(dú)斗”的問(wèn)題。

圍繞推動(dòng)黨支部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，該廠黨委推行“支委 團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)”工作法，形成支部書記把握全局“抓總”，支部委員分工負(fù)責(zé)“抓實(shí)”，工作團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施“抓細(xì)”的基層黨建工作運(yùn)行機(jī)制，有效推動(dòng)中心工作高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、黨建引領(lǐng)、宣傳文化思想等職責(zé)，支部委員建團(tuán)隊(duì)、帶業(yè)務(wù)，切實(shí)落實(shí)好本崗本責(zé)、一崗雙責(zé)，形成支部工作合力。油氣集輸管理中心副經(jīng)理王飛不僅承接安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同樣也要履行宣傳委員職責(zé)，他牽頭組建的“宣傳委員 通訊員”思想文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以三級(jí)宣傳干事為骨干，以基層通訊員為輔，構(gòu)建起上下通達(dá)的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格，實(shí)時(shí)傳遞出最新最優(yōu)的新聞線索。

以采油廠開(kāi)展的“河采之星”活動(dòng)為契機(jī)，采油管理八區(qū)深入挖掘員工群眾身邊的典型人物、事跡，講好員工群眾身邊的人身邊的故事，增強(qiáng)宣傳教育工作吸引力和感染力，有效激發(fā)了廣大干部員工工作熱情。聚焦“向0.1要效益”，他們發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，設(shè)置電流預(yù)警，干部員工開(kāi)展油井試擠、調(diào)參、洗井、套放等群眾性增效措施115井次，累計(jì)增油955噸，油井時(shí)率上升0.3%。

每月一期的委員論壇上，黨支部書記、支部委員輪流上臺(tái)發(fā)言，大家交流經(jīng)驗(yàn)、探討工作、凝聚智慧、共謀發(fā)展，為“一體化”運(yùn)行模式注入了新的生機(jī)和活力。

年初，采油管理六區(qū)羅176塊試噴的4口高產(chǎn)新井不同程度地出現(xiàn)了“砂埋”，產(chǎn)量斷崖式下跌，每天影響接近40噸。擔(dān)任基層正職的黨支部副書記高鵬帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)群策群力，通過(guò)油藏地質(zhì)分析和經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化，引進(jìn)連續(xù)油管沖砂技術(shù)，1個(gè)月連續(xù)11次的晝夜施工成功解決了4口新井的出砂問(wèn)題，日增產(chǎn)37噸；采油管理四區(qū)黨支部副書記兼紀(jì)檢委員、群工委員劉運(yùn)松牽頭組建了“群工委員 工會(huì)干事、工會(huì)小組長(zhǎng)”的和諧建設(shè)團(tuán)隊(duì)，深入開(kāi)展“單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程”勞動(dòng)競(jìng)賽，尋找提質(zhì)潛力點(diǎn)，深化合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，共征集到13項(xiàng)生產(chǎn)難題及7條合理化建議。

下一步，“委員論壇”將突出思想性、操作性和開(kāi)放性，把握委員論壇“論”的特點(diǎn)、精選“論”的主題、用好“論”的成果，使論壇成為思想活躍、互為啟發(fā)的“頭腦風(fēng)暴”，成為河口采油廠的黨建品牌活動(dòng)。