近年來(lái)，航空工業(yè)武儀黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，以精益思維建立健全“1453”黨建制度體系，推動(dòng)黨支部建設(shè)任務(wù)指標(biāo)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考評(píng)科學(xué)化、機(jī)制長(zhǎng)效化，不斷激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的生機(jī)活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障武儀高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，“同題共答”凝聚共識(shí)。“同題共答”解決認(rèn)識(shí)層問(wèn)題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)各黨支部和廣大黨員，力出一孔，推進(jìn)黨組織建設(shè)。武儀黨委強(qiáng)化“黨的一切工作到支部”理念，牢固樹(shù)立“大抓基層、大抓支部”鮮明導(dǎo)向，以提升“四力”為重點(diǎn)，借助精益思維，從制度建立、完善、執(zhí)行、問(wèn)效等方面著手，打造黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)升級(jí)版，努力實(shí)現(xiàn)從“要抓”到“抓好”的轉(zhuǎn)變。

實(shí)施四項(xiàng)舉措，“同課共構(gòu)”高效賦能。“同課共構(gòu)”解決實(shí)踐層問(wèn)題，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，多措并舉做好“瘦身 健身”的“優(yōu)化”文章，努力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)明確、流程清晰、責(zé)任清楚”制度體系，賦能黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。武儀黨委按照“價(jià)值梳理—明確標(biāo)準(zhǔn)—制定策略—建立機(jī)制”步驟開(kāi)展工作，按照隱性增值、顯性增值、必要輔助、非必要損耗四類(lèi)因素，對(duì)黨建流程進(jìn)行梳理，重新塑造黨建價(jià)值鏈條，使黨建工作更順暢、更高效。隱性增值工作，將組織生活、黨員發(fā)展、教育管理等作為隱性增值工作。這類(lèi)工作有章可循、有制可依，因而采取的策略是拓展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)內(nèi)涵，在頻率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更加注重融合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。顯性增值工作，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)橋梁性載體，如黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、服務(wù)隊(duì)等。迭代優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”載體貨架，形成七個(gè)方面58項(xiàng)任務(wù)。必要輔助性工作，建立了黨支部記錄本、黨小組記錄本和黨員學(xué)習(xí)筆記本“三本”及30余項(xiàng)黨建工作文書(shū)模板和表單模板。非必要損耗性工作，結(jié)合公司AOS推進(jìn)工作，通過(guò)戰(zhàn)略分析、對(duì)標(biāo)分析、需求分析，開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)域流程地圖設(shè)計(jì)、末級(jí)流程步驟收集，自上而下梳理了60余條末級(jí)流程及其邏輯關(guān)系，全面建模。

開(kāi)展五星評(píng)定，“同臺(tái)共競(jìng)”結(jié)出碩果。“同臺(tái)共競(jìng)”解決效果層問(wèn)題，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，開(kāi)展星級(jí)考核評(píng)定，立標(biāo)桿、樹(shù)典范，拉動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)實(shí)效。武儀黨委從細(xì)化量化考核指標(biāo)、規(guī)范評(píng)定程序、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方面，建立黨支部星級(jí)考核評(píng)定制度體系，實(shí)現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)從“定結(jié)果”到“結(jié)碩果”的轉(zhuǎn)變。武儀12個(gè)在職黨支部，其中2個(gè)獲得武漢市國(guó)資委五星級(jí)黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、1個(gè)獲得公司四星級(jí)黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、5個(gè)獲公司三星級(jí)黨支部評(píng)價(jià)。

細(xì)化量化指標(biāo)，按照平衡計(jì)分卡，從客戶(hù)與目標(biāo)、客戶(hù)與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作分解成七大類(lèi)40余項(xiàng)指標(biāo)。明確評(píng)定等級(jí)，根據(jù)集中考核結(jié)果（權(quán)重80%）和日常考核情況（權(quán)重20%），并參考經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，按照“靶向施策、整體提升”思路，對(duì)一星級(jí)及五星級(jí)黨支部進(jìn)行強(qiáng)基、創(chuàng)優(yōu)、示范分類(lèi)，對(duì)于強(qiáng)基類(lèi)黨支部（二星級(jí)及以下），聚力強(qiáng)基固本、精準(zhǔn)整治、扶弱培強(qiáng)。

固化三項(xiàng)機(jī)制，“同向共優(yōu)”持續(xù)提升。“同向共優(yōu)”解決保障層問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以改善機(jī)制約束推動(dòng)黨支部提質(zhì)增效。武儀借鑒精益管理理念，逐漸建立了可視管控、項(xiàng)目管理、經(jīng)驗(yàn)推廣的改善機(jī)制，并在實(shí)踐中同向發(fā)力、固化優(yōu)化、持續(xù)提升。固化可視化管控機(jī)制，將年度黨建工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成質(zhì)效等創(chuàng)建“作戰(zhàn)圖”，引導(dǎo)強(qiáng)基類(lèi)黨支部、創(chuàng)優(yōu)類(lèi)黨支部向示范類(lèi)黨支部看齊、與黨員對(duì)標(biāo)。固化項(xiàng)目管理機(jī)制，按照“做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度”的“5W1H”管理要素以及4C原則策劃黨支部工作。以項(xiàng)目管理、“閉環(huán)”思維推進(jìn)黨支部工作質(zhì)量提升，建立起策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的全過(guò)程管理機(jī)制。固化經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制，開(kāi)展全面標(biāo)桿管理和對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)黨組織自我改善、自我完善、自我提升，形成標(biāo)桿引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)提升的良好局面。定期舉行特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)工作突出、成效顯著的黨支部作經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告，分享好經(jīng)驗(yàn)、好做法。（文字/朱莎莉）