黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出，要“增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能”，為混合所有制企業(yè)開展黨建工作指明了方向。推進(jìn)國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作，理順行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)黨建工作管理體制。落實(shí)黨內(nèi)民主制度，保障黨員權(quán)利，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

實(shí)際工作中，在國有資本絕對(duì)控股的混合所有制企業(yè)，或完全由國企改制為混合所有制的企業(yè)中，管理層團(tuán)隊(duì)以國有企業(yè)派出為主，參照國有獨(dú)資、全資企業(yè)開展黨建工作，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨組織發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。但是，在國有資本參股且不具有實(shí)際控制力、管理層團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)化引進(jìn)為主的參股企業(yè)，如何參照非公有制企業(yè)開展黨建工作，如何做到黨的組織覆蓋和工作覆蓋，如何發(fā)揮黨組織功能，成為擺在此類混合所有制企業(yè)黨組織面前的一個(gè)重要課題。

聯(lián)通融資租賃有限公司黨總支自2022年成立以來，緊密結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)推進(jìn)兩家參股企業(yè)組建黨組織，上下協(xié)同找準(zhǔn)黨建工作新定位，對(duì)照加強(qiáng)黨的建設(shè)新要求與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新黨建工作載體和方法，豐富黨建工作內(nèi)容和形式，初步構(gòu)建形成適應(yīng)新形勢(shì)新要求、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的黨建“三聚焦三提升”工作模式，構(gòu)建強(qiáng)有力的黨建責(zé)任體系，結(jié)合新型的央企內(nèi)部金融功能企業(yè)特點(diǎn)，通過模式的應(yīng)用，為發(fā)揮“集團(tuán)資產(chǎn)歸集及資金支付平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

構(gòu)建“三聚焦三提升”黨建工作模式

公司黨總支主要運(yùn)用系統(tǒng)工程思想，在總結(jié)和傳承企業(yè)優(yōu)秀黨建工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以全面構(gòu)建“大黨建”工作體系為重點(diǎn)，不斷總結(jié)提煉、創(chuàng)新實(shí)踐，形成以“聚焦政治定位、聚焦載體創(chuàng)新、聚焦動(dòng)態(tài)管控”為工作導(dǎo)向，以“提升政治能力、提升聯(lián)動(dòng)機(jī)制、提升組織合力”為工作內(nèi)容的新時(shí)期黨建方法論和實(shí)踐路徑，并建立了與之配套的一系列工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升了企業(yè)黨建工作質(zhì)量。

“三聚焦三提升”黨建工作模式內(nèi)涵豐富。實(shí)施“三聚焦三提升”黨建模式，推動(dòng)完善“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨業(yè)互融、橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)”的黨建工作機(jī)制。“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”就是黨總支對(duì)黨建工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持政治工作同謀劃、同部署、同考評(píng)，明確領(lǐng)導(dǎo)核心作用和主體責(zé)任；“黨業(yè)互融”就是明確雙向進(jìn)入、一崗雙責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任同擔(dān)，互相融入；“橫向協(xié)作”就是各責(zé)任部門在開展工作時(shí)，構(gòu)建跨部門“黨建工作組”對(duì)以本部門為主的工作要負(fù)起牽頭抓總責(zé)任，并協(xié)調(diào)推進(jìn)其他部門共同推進(jìn)，對(duì)以其他部門為主的工作要加強(qiáng)配合，積極協(xié)作推動(dòng)實(shí)施；“縱向聯(lián)動(dòng)”就是通過實(shí)行“經(jīng)分會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)”工作落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)黨組織上下溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)，形成公司黨總支、參股企業(yè)黨支部和參股企業(yè)不同層面的黨建工作縱向聯(lián)動(dòng)。

“三聚焦三提升”黨建工作模式注重“一二三四”。“三聚焦三提升”黨建工作模式聚焦新時(shí)代對(duì)國有企業(yè)黨的建設(shè)新要求，找準(zhǔn)新時(shí)期企業(yè)黨建工作的定位，確立抓住“一條主線”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，履行“三項(xiàng)職責(zé)”，健全“四個(gè)體系”。

抓住“一條主線”：全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)參股企業(yè)黨的建設(shè)。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”：落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，規(guī)范黨建運(yùn)行機(jī)制。履行“三項(xiàng)職責(zé)”：有效發(fā)揮國企黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。健全“四個(gè)機(jī)制”：構(gòu)建制度保障、工作載體、督導(dǎo)保障、考評(píng)保障。

“三聚焦三提升”黨建工作模式體現(xiàn)創(chuàng)新精神。明確工作的定位。首先，黨組織是確保黨的路線方針政策和決策部署在企業(yè)得到貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨建工作就是要以提升組織力為重點(diǎn)，突出其政治功能。其次，現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，公司黨總支統(tǒng)一協(xié)調(diào)參股企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展工作，加強(qiáng)參股企業(yè)黨組織與參股企業(yè)深度融合，構(gòu)成有機(jī)整體，形成強(qiáng)大合力。

聚焦載體創(chuàng)新。將新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作的使命和任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體化的黨建載體，通過建立目標(biāo)任務(wù)清單，確立黨建載體重點(diǎn)，同時(shí)關(guān)注完成每個(gè)載體影響因素，注重完成載體的資源條件。當(dāng)一個(gè)載體實(shí)施完成后，提出新的更高目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的循環(huán)遞進(jìn)、螺旋提升。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，以重點(diǎn)載體突破帶動(dòng)整體載體完成，通過黨建載體細(xì)化分解落實(shí)，覆蓋參股企業(yè)黨支部工作各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，使各級(jí)黨組織、每名黨員都明確各自承擔(dān)的具體任務(wù)。

聚焦動(dòng)態(tài)管控。基于對(duì)公司外部環(huán)境變化因素的預(yù)測(cè)以及公司內(nèi)部狀況的多種數(shù)據(jù)的分析，不斷創(chuàng)新和深化黨建管理模式。圍繞慶祝建黨100周年，開展“我是黨員 向我看齊”主題活動(dòng)；聚焦戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“我是黨員 向前一步”；聚焦“主題教育”調(diào)查研究及問題整改，開展“黨員‘1 1’”行動(dòng)；深化落實(shí)黨建“七抓”工程，扎實(shí)開展“基層黨建質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)（2023-2024）”，結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)黨總支“3 ”黨建工作模式建立。在動(dòng)態(tài)化管控過程中，從工作體系構(gòu)成上，各系統(tǒng)工作層層承接、層層遞進(jìn)，形成“目標(biāo)制定、組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查、整改提升”全流程閉環(huán)管控。

建設(shè)以“三提升”為基本內(nèi)容的參股企業(yè)黨建運(yùn)行機(jī)制。首先是提升政治能力。黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各系統(tǒng)、各要素整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致，形成合力。一是黨組織架構(gòu)更加完善，黨組織成員能夠充分參與企業(yè)重大決策的討論和制定，確保企業(yè)發(fā)展方向符合國家政策和黨的要求。

二是黨員隊(duì)伍不斷壯大，黨員發(fā)展工作規(guī)范有序，吸引更多優(yōu)秀人才積極申請(qǐng)加入黨組織。三是能夠準(zhǔn)確理解和貫徹國家的方針政策，在企業(yè)經(jīng)營中嚴(yán)格遵守金融監(jiān)管法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。四是以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新，鼓勵(lì)黨員在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮先鋒模范作用。進(jìn)而促進(jìn)參股企業(yè)政治能力的提升，在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

其次是提升聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司黨總支把握普遍性原則，組織和發(fā)動(dòng)參股企業(yè)黨支部、黨小組各個(gè)層級(jí)，在工作安排、活動(dòng)開展、考核評(píng)價(jià)上同步展開，機(jī)關(guān)各職能部門也與參股企業(yè)黨組織上下協(xié)同統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。一是突出頂層設(shè)計(jì)。在公司章程上，把黨建工作要求寫入?yún)⒐善髽I(yè)公司章程，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式；在組織架構(gòu)上，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層得到有效發(fā)揮；在決策程序上，明確重大經(jīng)營管理事項(xiàng)決策必須經(jīng)黨總支會(huì)集體研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定。二是搭建建功立業(yè)平臺(tái)。采取崗位練兵、調(diào)查研究、問題整改等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、降本增效等重點(diǎn)工作，開展共產(chǎn)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、感召力，在黨支部建設(shè)思路創(chuàng)新、目標(biāo)設(shè)計(jì)、載體科學(xué)、考核評(píng)價(jià)、成果展示等方面進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)、交流和研討，推動(dòng)參股企業(yè)黨支部工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

同時(shí)要提升組織合力。堅(jiān)持黨建工作和公司經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核，與提升經(jīng)營管理水平、推動(dòng)改革、突破難點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。建立健全黨建工作責(zé)任制、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部差異化多維度綜合考核、政治工作季度績效評(píng)價(jià)等工作制度。黨總支把握工作主線，統(tǒng)一目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)參股企業(yè)黨支部推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)工作，分別圍繞推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)層面內(nèi)容相互交融、相互促進(jìn)的工作格局。以黨建引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，以黨建帶動(dòng)經(jīng)營績效提高。各參股企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同形成特色化的思路，探索特色化的措施，總結(jié)特色化的成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)信息共享、能力共同提升，形成黨建工作合力。

保障“三聚焦三提升”黨建工作模式高效運(yùn)行

聯(lián)通融資租賃有限公司黨總支立足制度落實(shí)，著眼工作載體，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，完善考核評(píng)價(jià)等方面，強(qiáng)化保障體系建設(shè)，為“三聚焦三提升”黨建新模式有效運(yùn)行提供支撐和保證。

加強(qiáng)制度落實(shí)。按照“要求明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、注重實(shí)效”的要求，健全完善各項(xiàng)制度，形成科學(xué)系統(tǒng)的制度體系。

一是制度體系全面覆蓋。結(jié)合參股企業(yè)的規(guī)模、隊(duì)伍組成、黨員人數(shù)等實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)黨建工作制度體系的橫向全覆蓋，保證滿足企業(yè)黨建各項(xiàng)工作任務(wù)需要；各參股企業(yè)黨支部承接上級(jí)黨總支要求，結(jié)合實(shí)際建立本級(jí)黨組織相應(yīng)的制度體系，2022年以來，已健全完善各項(xiàng)黨建制度24項(xiàng)。

二是基礎(chǔ)制度科學(xué)規(guī)范。經(jīng)過充分的調(diào)研、分析、論證，健全完善各項(xiàng)制度，保證制度體系的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和高效性。如：公司黨總支針對(duì)黨的一切工作到支部的實(shí)際，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照簡單、高效、管用、可操作的原則，制定《黨總支黨建工作統(tǒng)計(jì)表（試行）》《黨總支部工作規(guī)則》《黨總支下屬各黨支部黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作要求》《半年黨建基礎(chǔ)資料核對(duì)表》等規(guī)范性組織建設(shè)文件，形成了日常專項(xiàng)監(jiān)督、半年督導(dǎo)、年度檢查的機(jī)制，規(guī)范黨支部建設(shè)的工作流程，提高了操作性與實(shí)效性。

三是定期梳理及時(shí)修訂。按照上級(jí)黨組織的要求，及時(shí)完善修訂相應(yīng)規(guī)章制度，保持制度體系的先進(jìn)性和及時(shí)性。如：結(jié)合實(shí)際制定并落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)黨總支理論學(xué)習(xí)工作方案》《思想政治工作年度計(jì)劃》《精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》等制度，做到實(shí)時(shí)關(guān)注動(dòng)態(tài)，及時(shí)強(qiáng)化管控措施。

抓實(shí)工作載體。以“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營示范載體，促進(jìn)基層黨建活動(dòng)接地氣、鼓士氣、聚人氣”為立足點(diǎn)，以抓“活動(dòng)”推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合為出發(fā)點(diǎn)，以共同發(fā)揮參股企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用為切入點(diǎn)，聯(lián)合本部及參股企業(yè)持續(xù)迭代黨建工作載體。

一是選樹并培養(yǎng)黨員帶頭發(fā)揮引領(lǐng)作用。以解決實(shí)際問題為切入點(diǎn)，制定重點(diǎn)突破項(xiàng)目，聚焦“1”個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，確定1位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或各部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為“1”凸顯出來，充分發(fā)揮他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

二是推動(dòng)各黨支部以問題為導(dǎo)向有效推進(jìn)整改。通過緊扣“實(shí)效”尋找差距相關(guān)要求，迭代開展“黨總支‘三聚焦三提升’黨建工作模式”“青年學(xué)習(xí)小組創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，黨總支全部28名黨員及部分參股企業(yè)非黨員員工參與其中，涵蓋了融資租賃公司、北京云鏈公司、中聯(lián)保理公司等三家黨支部所屬單位，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展、系統(tǒng)支撐、內(nèi)部管理和黨建工作等4個(gè)方面的8項(xiàng)具體行動(dòng)。

三是著力打造高效落實(shí)集團(tuán)新戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。通過專項(xiàng)行動(dòng)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等，凝聚起黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與組織建設(shè)的強(qiáng)大力量，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)而解決提升政治素質(zhì)、推動(dòng)能力增長、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為等問題，以高質(zhì)量黨建團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾積極投身公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步向全體員工展示了基層黨組織的服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)了群眾對(duì)黨的認(rèn)同感和親近感，提高了黨在群眾中的影響力。

考評(píng)評(píng)價(jià)保障。通過建立差異化多維度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)、政治工作績效考核評(píng)價(jià)、黨政一體化考核評(píng)價(jià)、黨組織書記黨建述職評(píng)議、黨員四評(píng)等多項(xiàng)制度，構(gòu)建起多維度、立體化、全方位的考核評(píng)價(jià)體系。

一是實(shí)施差異化多維度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員量化考核。制定下發(fā)了《關(guān)于開展年度黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作的方案》，形成一套科學(xué)高效的考核評(píng)價(jià)模式。對(duì)參股企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分類考核評(píng)價(jià)，使整體評(píng)價(jià)更具操作性和可比性。

二是制定《聯(lián)通融資租賃有限公司黨總支各支部黨建考核建議指標(biāo)體系》設(shè)立多維度指標(biāo)體系。由6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、10個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)突出工作實(shí)際的考核，對(duì)工作指標(biāo)進(jìn)行量化，做到360度全方位參與考核評(píng)價(jià)。

三是實(shí)施黨建述職評(píng)議考核。每年度采取現(xiàn)場(chǎng)述職與書面述職相結(jié)合的方式，實(shí)行黨組織書記抓黨建工作述職。上級(jí)黨總支根據(jù)述職評(píng)議、日常了解、督促檢查等情況，對(duì)參股企業(yè)黨組織書記抓黨建工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)綜合評(píng)價(jià)意見，由黨總支班子與黨員代表聯(lián)合進(jìn)行打分排序，結(jié)果納入個(gè)人年度績效考核評(píng)價(jià)。參股企業(yè)黨組織書記根據(jù)點(diǎn)評(píng)意見，找出自身存在問題，制定整改措施，推動(dòng)黨建工作持續(xù)改善提升。如：2024年1月，公司參股企業(yè)黨支部書記都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職或書面述職，實(shí)現(xiàn)了黨建述職評(píng)議考核的全覆蓋。現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)過程中做到客觀犀利，起到了紅臉出汗效果。

四是體現(xiàn)綜合性特征。在指標(biāo)中納入了隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)和連帶責(zé)任考核等內(nèi)容，突出考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和實(shí)效性。2023年，完善黨建工作責(zé)任制考核機(jī)制，結(jié)合落實(shí)“黨支部書記述職”工作要求完善對(duì)所屬參股企業(yè)黨支部的黨建考核體系，建立對(duì)所屬黨支部黨建考核結(jié)果的反饋和督辦工作機(jī)制，綜合考核結(jié)果制定并下發(fā)《對(duì)參股企業(yè)2023年度黨建責(zé)任制考核情況的反饋意見》，明確結(jié)果應(yīng)用的具體措施和要求，確保考核結(jié)果能切實(shí)推動(dòng)黨建工作的提升。

“三聚焦三提升”黨建工作模式成效初顯

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，“三聚焦三提升”黨建工作模式取得初步成效。

全面提升了黨建工作質(zhì)量。把黨總支會(huì)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，切實(shí)發(fā)揮了黨總支領(lǐng)導(dǎo)作用。法人單位全部完成了黨建工作寫入公司章程。開展參股企業(yè)黨支部建設(shè)提升年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，創(chuàng)建組建7支黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)，深化“三聚焦三提升”黨建工作模式活動(dòng)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

初步形成“大黨建”工作格局。“三聚焦三提升”黨建工作模式清晰了黨建工作責(zé)任界面，在公司黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)組織無論是在工作思維還是在工作格局上都樹立起全力抓好黨建，全面落實(shí)黨建責(zé)任的意識(shí)，每名黨員干部都是抓黨建主體，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、職責(zé)明晰的責(zé)任體系，在全公司營造出人人重視黨建工作、從上到下層層抓黨建的新局面。

有效激發(fā)黨建工作新活力。通過“三聚焦三提升”推動(dòng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)了各層級(jí)黨員干部主動(dòng)抓黨建工作的積極性和主動(dòng)性，提高了黨組織工作的質(zhì)量和效率，形成了新時(shí)期黨建工作品牌，推進(jìn)了黨建工作的規(guī)范化、制度化、流程化和品牌化，提高了黨建工作可操作性和推廣性。聚焦三個(gè)黨支部所在公司35歲及以下青年員工，組建“青年學(xué)習(xí)小組”，深入開展青年大學(xué)習(xí)工作。借助打造理論學(xué)習(xí)平臺(tái)，開創(chuàng)了“融資租賃公司 保理公司 云鏈公司”黨建引領(lǐng)發(fā)展的新模式，進(jìn)而發(fā)動(dòng)三家公司共同建立良好的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，持續(xù)促進(jìn)參股企業(yè)之間的企業(yè)文化建設(shè)和融合，提升企業(yè)的綜合競爭力。

企業(yè)核心競爭能力明顯增強(qiáng)。“三聚焦三提升”黨建工作模式的全面實(shí)施，促進(jìn)了公司黨總支“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的有效發(fā)揮，高起點(diǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以嚴(yán)守依法合規(guī)經(jīng)營為根本，以提升全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力為基石，以打造專精特新能力為主線，提高核心競爭力，員工滿意度顯著提升，黨建融入中心工作的認(rèn)知度普遍增強(qiáng)，黨員身份認(rèn)可度持續(xù)提高；公司發(fā)展方面進(jìn)一步發(fā)揮以融促產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同、賦能主業(yè)的作用，公司利潤實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，在規(guī)模、成本、技術(shù)、管理等方面打造突出優(yōu)勢(shì)。

（作者：聯(lián)通融資租賃有限公司黨總支書記）