為充分展示改革開放40年以來蓮湖改革創(chuàng)新成果，挖掘和總結(jié)一批改革實踐經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，傳播蓮湖改革聲音，蓮湖區(qū)委、區(qū)政府決定在全區(qū)開展改革開放40周年優(yōu)秀改革案例評選活動。

活動自開展以來，得到全區(qū)上下的積極響應(yīng)。根據(jù)評選規(guī)則，在案例推薦和審核初選的基礎(chǔ)上，區(qū)委改革辦從部門、單位、街道等提報的改革創(chuàng)新案例中，遴選出了18個優(yōu)秀案例進行投票復選。

現(xiàn)將已遴選的18個優(yōu)秀案例展示如下，請選出你心目中最有代表性的優(yōu)秀案例，人人支持改革工作、人人分享改革成果。

可上滑查看案例詳情

1

蓮湖區(qū)深化“一網(wǎng)、一門、一次”改革

全力打造營商環(huán)境最優(yōu)品牌

（區(qū)編辦、區(qū)審批局）

【區(qū)市民中心】

蓮湖區(qū)以滿足企業(yè)市民需求為根本，全力推進政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革。建成了全省最大的政務(wù)服務(wù)綜合體（區(qū)市民中心），共設(shè)置辦事窗口141個，配備各類服務(wù)終端182臺，可辦理審批服務(wù)事項886項。在全省首批開展相對集中行政許可權(quán)試點改革，采用“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”服務(wù)模式，首推小餐飲“現(xiàn)場勘驗與送證上門一次完成”特色服務(wù)。在全市率先運行西安政務(wù)服務(wù)網(wǎng)蓮湖模塊，深度參與全市“最多跑一次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

市民中心試運行以來，累計為群眾辦理業(yè)務(wù)62萬余件，讓企業(yè)群眾來蓮湖辦事“只進一扇門、辦結(jié)所有事”。全區(qū)96.6%的政務(wù)服務(wù)事項實現(xiàn)了“最多跑一次”，90.71%的事項可以網(wǎng)上辦理，227個事項實現(xiàn)了“不見面審批”。工商、戶政、審批等部門推行了365天“不打烊”延時服務(wù)，方便群眾辦事，受到群眾好評。

【以速度和溫度，換群眾滿意度】

2

創(chuàng)新社區(qū)法治“1133”工作模式

打造基層法治建設(shè)“蓮湖樣板”

（區(qū)司法局）

【社區(qū)法治“1133”工作模式】

蓮湖區(qū)認真貫徹省、市關(guān)于“一村（社區(qū)）一法律顧問”工作部署，率先在全省、全市推行“一名社區(qū)法律顧問，一個法治日活動，活動質(zhì)量三級監(jiān)督，活動開展三級保障”的社區(qū)法治“1133”工作模式。從全區(qū)700多名執(zhí)業(yè)律師中，遴選出131名優(yōu)秀律師聘任為131個社區(qū)的法律顧問，于每周五下午在社區(qū)開展法治日值守，提供“1對N”的公共法律服務(wù)。

2018年，共提供法律服務(wù)5476次，培訓講座1075次，化解矛盾糾紛758件，幫助釋解人員321人次，指導社矯人員277人次?！凹议T口化解矛盾”已成為蓮湖群眾的集體認知，全省、全市一村（社區(qū)）一法律顧問工作現(xiàn)場會先后在蓮湖區(qū)召開。國家級刊物《人民法治》以《蓮湖區(qū)社區(qū)法治“1133”工作模式成效卓然》為題報道了我區(qū)先進做法經(jīng)驗，省、市主流媒體累計報道63次。

【西儀社區(qū)法律顧問趙寶麗為轄區(qū)居民進行婚姻家庭普法講座】

3

為老服務(wù)再升級，打造智慧“虛擬養(yǎng)老院”

造福千家萬戶

（區(qū)老齡辦）

【虛擬養(yǎng)老院信息呼叫中心】

蓮湖區(qū)積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式，引入社會資本，在全市首家實施“虛擬養(yǎng)老院”項目，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，以“手機APP 呼叫中心 ‘虛擬養(yǎng)老院’”網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，整合政府、養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)、家政服務(wù)機構(gòu)、為老服務(wù)機構(gòu)等資源，提供安全監(jiān)測類、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合類、醫(yī)療服務(wù)類、健康管理類、家政服務(wù)類、環(huán)境改造類、維修服務(wù)類、代購服務(wù)類、咨詢服務(wù)類、餐飲配餐類、輔助器具類等11大類120項服務(wù)，基本涵蓋了日常生活照料的所有服務(wù)項目。

當老人有服務(wù)需要時，可以利用手機、智能手環(huán)等智能終端呼叫管理平臺。平臺就會按照呼叫者的需求，派養(yǎng)老護理員上門為老人提供服務(wù)。目前，已為5316名老人提供智慧化居家養(yǎng)老服務(wù)，開展入戶服務(wù)1.35萬余人次，電話敬老慰問服務(wù)3.5萬余人次,被老人稱為“沒有圍墻的養(yǎng)老院”。

【虛擬養(yǎng)老院智能養(yǎng)老項目成果匯報】

4

堅持黨建領(lǐng)航 強化創(chuàng)新實踐

探索互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作破局新路徑

（區(qū)委組織部）

【“1 1 X”黨組織組建工作法】

蓮湖區(qū)出臺《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作的實施辦法（試行）》，組織、人才、科技、工商、稅務(wù)等部門以組團形式深入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展“一站式”服務(wù)。

探索推行“1 1 X”黨組織組建工作法，即建立1個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合黨支部，配建1個黨群服務(wù)驛站，吸納X家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織或黨員參與其中，讓黨的旗幟在互聯(lián)網(wǎng)陣地高高飄揚。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集聚地倍格硅巷建立“PIOS”工作模式，得到中省市組織部門肯定。積極引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新建立黨建聯(lián)合體和黨建工作室，創(chuàng)新打造區(qū)、街、社區(qū)三級黨建智慧平臺2.0版本,在社區(qū)依托智能云柜向居民提供全天候、便捷化服務(wù)，形成了黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和民生改善互惠多贏的工作局面。

【公安民警對人才落戶上門服務(wù)】

5

建強“四個體系”

推進城市基層黨建系統(tǒng)性建設(shè)

（區(qū)委組織部）

【蓮湖區(qū)基層黨建網(wǎng)格化信息管理指揮平臺】

蓮湖區(qū)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點，健全組織體系、制度體系、運行體系、保障體系等四大體系，推動城市基層黨建內(nèi)涵式發(fā)展、系統(tǒng)性增效。

建立區(qū)委黨建工作領(lǐng)導小組會、街道黨建工作聯(lián)席會、社區(qū)黨建共建聯(lián)合會三個會議制度，同時把黨建工作延伸到364個網(wǎng)格黨小組，構(gòu)建了“三級聯(lián)動、一級延伸”的組織體系。

出臺《關(guān)于進一步加強區(qū)、街道、社區(qū)三級組織聯(lián)動機制的意見》等39個規(guī)范性文件，形成了較為完備的制度體系。升級城市基層黨建指揮平臺2.0版本，684個黨組織和1.7萬余名黨員信息全面覆蓋。

創(chuàng)建5家全省“五星級”非公企業(yè)和社會組織黨組織、7個“五化”標桿社區(qū)黨組織，獲評數(shù)量位列全省、全市第一。蓮湖區(qū)被省委組織部確定為城市基層黨建工作引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新試點區(qū)。

【青年路街道黨群服務(wù)中心】

6

撬動社會資本 優(yōu)化資源配置

打造PPP項目示范區(qū)

（區(qū)發(fā)改委）

【蓮湖區(qū)植樹增綠及景觀提升項目】

蓮湖區(qū)以PPP工作為抓手，全面激發(fā)城區(qū)活力。出臺《蓮湖區(qū)PPP示范區(qū)創(chuàng)建實施方案》，力爭通過1年時間在全市率先建成PPP示范區(qū)。整合充實現(xiàn)有PPP工作機構(gòu)和人員，成立區(qū)PPP工作領(lǐng)導小組，建立領(lǐng)導小組會、聯(lián)評聯(lián)審會、專題會議制度，對項目前期重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施分類分層研究，提高項目推進效率。積極推進“PPP XOD”模式，以帶動土地資源增值和兌現(xiàn)為抓手，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)社會資本方，以PPP模式補齊民生短板。在全市率先組建專業(yè)機構(gòu)咨詢庫、專家?guī)?，為項目提供全生命周期專業(yè)支持。

圍繞養(yǎng)老、教育、衛(wèi)生、旅游、棚改等領(lǐng)域策劃包裝項目34個，總投資達到600億元，其中蓮湖區(qū)第一學校、勞動公園提升改造等6個PPP項目已進入市級基礎(chǔ)庫。4個執(zhí)行庫項目完成投資5.44億元，入庫和落地項目數(shù)量、撬動社會資本投資數(shù)額均居全市區(qū)縣前列。

【蓮湖區(qū)PPP領(lǐng)導小組會議】

7

深化招商引資改革

實現(xiàn)“招優(yōu)、招大、招強”

（區(qū)商務(wù)局）

【豐禾小鎮(zhèn)概念規(guī)劃】

蓮湖區(qū)始終把招商引資作為“一號工程”，出臺《蓮湖區(qū)加強招商引資工作二十條》等一系列政策文件，每月1號召開招商引資工作領(lǐng)導小組會議，研究重大招商項目推進措施。按照片區(qū)整體改造理念，策劃包裝商貿(mào)服務(wù)、土地開發(fā)、文化旅游、PPP合作、基礎(chǔ)設(shè)施、眾創(chuàng)空間類等領(lǐng)域招商項目85個。依托絲博會、西商大會、500強高峰論壇等平臺，建立“蓮湖招商”微信公眾號線上平臺，聘請普華永道、仲量聯(lián)行、陜西省浙江商會等6名企業(yè)負責人擔任蓮湖“招商大使”，全方位宣傳區(qū)域優(yōu)良投資環(huán)境及蓮湖招商項目。

2018年，全區(qū)成功簽約項目41個，簽約金額800.72億人民幣。其中，簽約豐禾智慧小鎮(zhèn)、長安匯2個百億級項目，與陜西建工、中糧集團、招商蛇口等500強企業(yè)達成合作，洲際、凱悅等高品質(zhì)酒店落戶蓮湖，鼎泰豐、喬丹ONE等開業(yè)運營，招商引資實現(xiàn)了歷史性突破。

【長安漫古小鎮(zhèn)】

8

做大分母抓普及 做強分子抓競賽

推動校園足球改革闊步前行

（區(qū)教育局）

【在2018年市級校園足球聯(lián)賽上初中女足奪冠】

蓮湖區(qū)堅持把校園足球作為推進素質(zhì)教育、引領(lǐng)學校體育改革創(chuàng)新的突破口，在中小學校大力推進足球普及推廣，形成教育部門主導推進、學校組織實施、學生廣泛參與、社會全力支持的發(fā)展格局。

成功創(chuàng)建“全國青少年校園足球特色學校”39所，特色學校達到“人人能踢球、班班有球隊、周周有比賽”的標準。制定校園足球發(fā)展計劃，構(gòu)建三級聯(lián)賽體系，形成班級、校際（學區(qū)級）、區(qū)級聯(lián)賽金字塔競賽模式，共組建男、女校園足球隊78支，參與足球運動的中小學生超過4萬人，占在校中小學生總數(shù)的46%以上，累計為省市級的足球網(wǎng)點學校及專業(yè)球隊輸送300余人。

積極參加國家、省市各類校園足球聯(lián)賽，校園足球隊先后在全國、全省校園足球比賽中獲得二等獎2次，三等級4次。蓮湖區(qū)被國家教育部確定為“全國青少年校園足球試點區(qū)”。

【校園足球課】

9

探索創(chuàng)新團隊化分段集約執(zhí)行新模式

著力破解“執(zhí)行難”

（區(qū)法院）

【蓮湖法院凌晨赴機場控制出國“老賴”】

蓮湖區(qū)把“基本解決執(zhí)行難”作為司法體制改革的關(guān)鍵一環(huán)，“刀刃向內(nèi)”進行改革，實施團隊化分段集約執(zhí)行新模式，讓群眾在每一個執(zhí)行案件中感受到公平正義。

新機制變單打獨斗為團隊作戰(zhàn)，在法院成立查控組、保全組、快執(zhí)組、實施組、監(jiān)督組、網(wǎng)拍組、法警中隊、應(yīng)急組、執(zhí)行指揮中心和異議審查團隊十個執(zhí)行團隊，通過橫向分組、縱向分段，實現(xiàn)細化分工、相互配合、集約化協(xié)作，相互監(jiān)督和有效管控。其中，查控組統(tǒng)查統(tǒng)控，對有財產(chǎn)的案件涉案財產(chǎn)進行凍結(jié)。快執(zhí)組分流調(diào)度，凍結(jié)存款、查控資產(chǎn)。實施組綜合運用夜間行動、凌晨行動等“五大行動”，執(zhí)行復雜疑難案件。監(jiān)督組嚴控“終本”，確保執(zhí)行流程閉環(huán)運行。

2018年，共執(zhí)結(jié)案件6379件，涌現(xiàn)出兩個結(jié)案過千的執(zhí)行團隊?！熬?lián)動跨省扣押老賴豪車”等典型案例被央視15次報道，運用自媒體現(xiàn)場直播執(zhí)行行動18次，營造良好社會環(huán)境。

【執(zhí)行案款兌付大會現(xiàn)場】

10

構(gòu)建大督查機制 提升抓落實效能

（區(qū)大督查辦）

【督查斷頭路打通工作】

蓮湖區(qū)為貫徹落實黨中央和省、市委重大決策部署，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門街道協(xié)調(diào)聯(lián)動”的大督查工作新機制。

突出“督”有方法、“查”有手段、“考”有依據(jù)，成立區(qū)大督查工作委員會，整合全區(qū)督查力量，設(shè)立5個專項督查組，在64家單位確定77名督查聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建大督查網(wǎng)絡(luò)體系。實行“2圖3書5清單”工作模式，即流程圖 作戰(zhàn)圖，通知書 催辦書 督辦書，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)清單 批示決策督查清單 媒體要情督辦清單 重點工作督查清單 考核問責負面清單，對問題的主體、事項、過程、效果實現(xiàn)了督查督辦全覆蓋。制定《蓮湖區(qū)大督查事項考核負面清單及扣分規(guī)則（試行）》，將督查結(jié)果與績效考核、干部問責緊密結(jié)合，給督查對象戴上了“緊箍咒”。

大督查機制運行以來，已督查督辦各類事項2100余件，在全區(qū)形成了大張旗鼓嚴督查、集中力量抓落實的新格局。

【蓮湖區(qū)召開區(qū)大督查委員會工作座談會】

11

深化衛(wèi)生健康網(wǎng)格化管理改革

打造15分鐘優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)圈

（區(qū)衛(wèi)計局）

【衛(wèi)生健康網(wǎng)格化管理構(gòu)架】

蓮湖區(qū)優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，積極探索“兩個軸心、三級監(jiān)管、四級服務(wù)”衛(wèi)生健康網(wǎng)格化管理模式，建立醫(yī)聯(lián)體三級醫(yī)院——社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心——基層醫(yī)療機構(gòu)——家庭醫(yī)生工作室之間的閉環(huán)型就醫(yī)通道，實現(xiàn)“大病區(qū)內(nèi)治、小病就近看、未病共同防”的15分鐘優(yōu)質(zhì)就診圈服務(wù)。其中，家庭醫(yī)生團隊構(gòu)建以1個全科醫(yī)生、2個護士、1個公衛(wèi)專干、1個衛(wèi)計專干、1個健康管理師和N個健康指導員為主的“5 N”模式，打通衛(wèi)生健康服務(wù)“最后一米”。建立人財物全面托管的緊密型融合式醫(yī)聯(lián)體模式，組建醫(yī)聯(lián)體監(jiān)事會和理事會，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實施輪崗管理、雙向流動。

首批由民營資本全額投入的1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建成投用；22個民營醫(yī)療機構(gòu)加掛全區(qū)統(tǒng)一的“家庭醫(yī)生工作室”標識，組建了30個家庭醫(yī)生團隊；西電集團醫(yī)院與環(huán)城西路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議后，選派30%醫(yī)務(wù)人員進行相互流動。

【緊密型融合式醫(yī)療聯(lián)合體簽約儀式】

12

以標準化、網(wǎng)格化為抓手

著力推進城市管理體制改革創(chuàng)新

（區(qū)城管局）

【蓮湖區(qū)網(wǎng)格化片區(qū)圖】

蓮湖區(qū)不斷探索創(chuàng)新，建立城市管理標準化體系，通過國家標準委驗收，榮獲“全國人居環(huán)境范例獎”“中國法治政府獎”。

創(chuàng)新標準化執(zhí)法流程和“四權(quán)分立”制度設(shè)計，由區(qū)城管局相應(yīng)科室分別行使檢查立案權(quán)、處罰決定權(quán)、強制執(zhí)行權(quán)，街道執(zhí)法中隊履行調(diào)查權(quán)，實現(xiàn)了權(quán)力互相制約、互相銜接、互相監(jiān)督。推行網(wǎng)格化管理，搭建三級數(shù)字化信息平臺，將全區(qū)劃分為41個管理片區(qū)、131個管理單元和364個管理網(wǎng)格，形成了“區(qū)、街、片區(qū)、單元、網(wǎng)格”五級管理體系，推進數(shù)字城管向智慧城管轉(zhuǎn)變。

建立第三方考核評價體系，每月分門別類對測評對象進行量化打分。制定《道路清掃保潔服務(wù)外包辦法》，對全區(qū)所有道路清掃保潔工作實現(xiàn)了服務(wù)外包。設(shè)立城管督導隊，對全區(qū)城管系統(tǒng)人員的履職盡責、作風紀律進行督導檢查，打造蓮湖城管鐵軍隊伍。

【國家終期評估照片】

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堅持黨的群眾路線

著力打造新時代市域治理新模式

（區(qū)委政法委）

【“螢火蟲”志愿者巡邏隊整裝待發(fā)】

蓮湖區(qū)堅持“黨建＋平安”，在全省率先組建“螢火蟲”巡邏隊，打造平安建設(shè)志愿服務(wù)品牌。以社區(qū)黨組織為核心，在桃園路街道勞動一坊社區(qū)試點成立了以離退休老黨員、老干部、老職工為主體的“螢火蟲”平安志愿者巡邏隊，叫響了“離職不離崗，退休永在黨”的口號。

通過在各社區(qū)組建“螢火蟲”巡邏隊，實現(xiàn)全區(qū)131個社區(qū)全覆蓋，常態(tài)化開展巡百家門、了百家情、知百家事、解百家難、暖百家心“五百”活動，哪家商鋪有安全隱患、哪個車棚有亂接電線、哪棟樓道有雜物、那輛車門忘了鎖，他們都及時提醒業(yè)主或物業(yè)整改、排除隱患。

截至目前，已累計巡邏9000余批次，排查隱患515起，化解鄰里糾紛821起。2018年10月18日《人民日報》、中央政法委主辦《長安》雜志2018年第10期等媒體刊物先后刊登了我區(qū)的經(jīng)驗做法。

【“螢火蟲”志愿者在社區(qū)巡邏】

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構(gòu)建蓮湖特色幫扶體系

確保全面實現(xiàn)精準脫貧

（區(qū)民政局）

【蓮湖?周至2018社會組織助力脫貧攻堅主題納涼晚會】

蓮湖區(qū)始終把脫貧工作作為政治任務(wù)抓緊抓實，以“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)為主線，圍繞“五個美麗”，重點在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善、人居環(huán)境提升、基層組織建設(shè)、文明鄉(xiāng)風培育等方面狠下力氣，全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。投入2000萬元，改善幫扶村辦公條件、人居環(huán)境、生產(chǎn)生活，完成道路硬化、美麗人家提升等80個項目。深化“黨組織 合作社 專項資金 貧困戶”的產(chǎn)業(yè)幫扶模式，各村都發(fā)展有特色產(chǎn)業(yè)，集體經(jīng)濟從無到有、逐步壯大，合作社股金分紅碩果喜人。協(xié)助當?shù)赝瓿纱鍍晌瘯Q屆，選優(yōu)配強村級班子。強化“一對一”幫扶模式，安排1名處級以上干部定點幫扶1戶貧困戶，實施精準幫扶，確保貧困戶長期穩(wěn)定脫貧。緊盯“577”標準，幫扶的15個貧困村已全部達到脫貧退出條件、幫扶的136戶貧困戶除需兜底保障也已全部達到脫貧標準。

【老莊子村民喜獲合作社分紅】

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探索創(chuàng)新“兩制度一平臺”

為新時代做好“兩個健康”工作開辟新路徑

（區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部）

【蓮湖區(qū)召開改善營商環(huán)境新生代企業(yè)家座談會暨推進非公經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議】

蓮湖區(qū)大膽探索實踐，銳意改革創(chuàng)新，建立“兩制度一平臺”，即在全市各區(qū)縣首推“政企雙向掛職鍛煉工作制度”和“推進非公有制經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議制度”，搭建了新生代企業(yè)家聯(lián)誼會平臺，為新時代促進非公經(jīng)濟“兩個健康”發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)家作用、壯大企業(yè)家隊伍開辟了新的路徑。

政企雙向掛職鍛煉工作制度打破了以往僅企業(yè)家到機關(guān)單位掛職的形式，通過從區(qū)級機關(guān)單位和轄區(qū)企業(yè)互派優(yōu)秀人員進行雙向交流掛職鍛煉，進一步增進了政企互信互通互促。

推進非公經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議制度，通過將政府職能部門納入其中，使得企業(yè)提出的問題能夠得到切實解決，為統(tǒng)戰(zhàn)工商聯(lián)工作提供了有力抓手。

建立新生代企業(yè)家聯(lián)誼會，將廣大年輕一代企業(yè)家組織、凝聚起來，有針對性地開展政治引導、教育培訓、主題實踐活動等，不斷增強新生代企業(yè)家政治意識、提升自我素質(zhì)，為順利完成代際傳承、助力蓮湖經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

【區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部赴掛職企業(yè)走訪調(diào)研】

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創(chuàng)新思維 因地制宜

大力推進綠色能源供熱

大興新區(qū)（土門地區(qū)）管委會

【四聯(lián)智能綠色能源監(jiān)控室】

大興新區(qū)（土門地區(qū)）管委會在舊城改造過程中，利用一路之隔的市第一污水處理廠的再生水資源，采用BOT模式，選定四聯(lián)智能技術(shù)股份有限公司，建成了全國單體規(guī)模最大的再生水源熱泵集中供熱項目，零污染、零排放，相比傳統(tǒng)供熱方式，年節(jié)約標煤8300余噸，減少二氧化碳排放20700余噸，有效解決了三民村片區(qū)的供熱工作，率先在全市推廣了綠色供熱理念。

通過取用市第一污水處理廠凈化過的一級排放水為熱源，經(jīng)熱交換后從凈化過的一級排放水中提取熱量，利用所提取的熱量對用戶入戶水進行加熱供暖。供熱時，入戶水溫可達45℃左右，室內(nèi)供暖溫度達到20℃左右，總體供熱效果良好，居民滿意度較高。

2017年11月，國家環(huán)保部部長李干杰一行到大興新區(qū)調(diào)研污水源熱泵集中供熱項目，給予了充分肯定。2018年3月，省委常委、市委書記王永康調(diào)研四聯(lián)綠色能源中心，要求在全市大力推廣再生水源熱泵供熱模式，開啟了我市綠色供熱新時代。

【三民村再生水集中供熱（冷）】

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以“中心社區(qū)制”引領(lǐng)多元主體參與基層共治

（紅廟坡街道）

【治理體系】

紅廟坡街道創(chuàng)新實施“中心社區(qū)制”，探索多元主體參與基層治理結(jié)構(gòu)。

探索中心社區(qū)治理體系，以紙坊南村、北火巷、火西社區(qū)作為中心社區(qū)，每個中心社區(qū)輻射四個周邊社區(qū)，實現(xiàn)“政治引領(lǐng)、資源整合、開放共享、優(yōu)化服務(wù)”。

構(gòu)建經(jīng)緯交織共治體制機制，橫向上發(fā)揮街道聯(lián)席會、社區(qū)聯(lián)合會兩級議事平臺作用，縱向上把引入的8家社會組織，成立的商貿(mào)、醫(yī)療、餐飲、物業(yè)4個行業(yè)協(xié)會，以及小區(qū)業(yè)委會等主體納入社區(qū)治理體系中來，形成“一核多元、協(xié)同共治”管理格局。

搭建多元共治平臺，將群眾轉(zhuǎn)化成內(nèi)容具體、操作性強的黨建項目，以有限財力撬動社會資本投入，滿足群眾多元服務(wù)需求，增強獲得感。近3年街道累計實施黨建項目114個，受益群眾14萬余人次，形成了基層黨建引領(lǐng)基層治理先進經(jīng)驗，代表蓮湖區(qū)街道層面迎接了全省城市基層黨建現(xiàn)場會觀摩。

【開展“多彩夕陽紅”活動】

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打造“五色環(huán)西”服務(wù)新載體

建設(shè)“社區(qū)小家庭”促進社會大和諧

（環(huán)西街道）

【社區(qū)“三八”表彰大會】

環(huán)城西路街道以探索基層社會治理創(chuàng)新為重點，圍繞“鄰里守望”，采取政府搭臺、社區(qū)牽頭、居民參與的方式，以社區(qū)家庭、院落會議、鄰里黨建為抓手，構(gòu)建起“紅色黨建引領(lǐng)、橙色鄰里關(guān)愛、藍色惠民幫扶、綠色公益服務(wù)、金色孝老敬老”的“五色環(huán)西”體系。

組建“社區(qū)家庭”,把有著共同興趣愛好和生活需求的人組建成一個個社區(qū)“小家庭”。探索“院落會議”,以院落為單位、社區(qū)居民為成員，共同商討解決諸如高空拋物、垃圾堆放、小區(qū)養(yǎng)狗等居民生活和院落管理的難題。開展“鄰里黨建”,設(shè)立“鄰里”單元，落實“六必訪、六必到、八必報”，打造以“社區(qū)黨組織—樓棟黨員中心戶—樓棟黨員”為主體的三級黨員服務(wù)平臺。各項活動先后被中新社、人民日報等主流媒體宣傳報道40余次，“社區(qū)家庭”工作榮獲全省優(yōu)秀志愿服務(wù)項目，正在參與全國最佳志愿服務(wù)評選活動。

【老年餐桌互助家庭】

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