在全面加強(qiáng)基層黨建工作中，集團(tuán)公司要如何加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)？

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的集團(tuán)公司在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，這些分支機(jī)構(gòu)或子公司成為了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)拓展的重要棋子。然而，在境外黨建工作中，集團(tuán)公司面臨著一些挑戰(zhàn)和困難，如境外分支機(jī)構(gòu)或子公司數(shù)量較多、文化差異大、法律環(huán)境復(fù)雜等。因此，加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。

加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)的關(guān)鍵在于建立有效的黨建工作機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)該建立健全的境外黨建工作機(jī)制，明確黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和流程，制定相應(yīng)的黨建工作計(jì)劃和方案，并加強(qiáng)對(duì)境外分支機(jī)構(gòu)或子公司的指導(dǎo)和幫助。

加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)還需要注重與當(dāng)?shù)攸h組織的溝通協(xié)調(diào)。在境外分支機(jī)構(gòu)或子公司所在地，與當(dāng)?shù)攸h組織的溝通協(xié)調(diào)非常重要。集團(tuán)公司應(yīng)該積極與當(dāng)?shù)攸h組織建立聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)攸h組織的工作情況和需求，并與當(dāng)?shù)攸h組織共同制定黨建工作計(jì)劃和方案，促進(jìn)與當(dāng)?shù)攸h組織的溝通協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)還需要注重保護(hù)員工的權(quán)益。在境外分支機(jī)構(gòu)或子公司中，員工的法律權(quán)益和安全非常重要。集團(tuán)公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)境外分支機(jī)構(gòu)或子公司的法律環(huán)境和安全的保護(hù)，確保員工的權(quán)益和安全得到保障。

綜上所述，加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)是集團(tuán)公司全面加強(qiáng)基層黨建工作的重要組成部分。集團(tuán)公司應(yīng)該建立健全的黨建工作機(jī)制，與當(dāng)?shù)攸h組織建立良好的溝通協(xié)調(diào)，注重保護(hù)員工的權(quán)益和安全，加強(qiáng)對(duì)境外分支機(jī)構(gòu)或子公司的法律環(huán)境和安全的保護(hù)，從而加強(qiáng)境外黨建工作指導(dǎo)，促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。