今年以來，中國石油長城測試塔里木項目高度重視基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，采取多項措施促生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進2024年安全生產(chǎn)任務目標。截至2024年10月，項目完成產(chǎn)值進度指標的60%，完成利潤進度指標的100%。

突出“基層黨建 QHSE”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目作業(yè)區(qū)域多為“三高”井，抓好安全工作尤其重要。塔里木項目黨支部把黨建與創(chuàng)建HSE標準化示范隊和“五型”班組建設相融合。全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位責任制規(guī)范化、標準化。發(fā)揮黨員示范帶頭作用，突出黨員示范崗作用，把健康安全環(huán)保任務指標細化分解到班組管理各環(huán)節(jié)、各崗位，不斷提升班組QHSE標準化管理水平。項目黨支部參與HSE標準示范隊月度考核，做到查擺問題，指導整改，獎罰結(jié)合，切實做到節(jié)假日和高危作業(yè)升級管理，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

突出“基層黨建 項目”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目積極創(chuàng)新基層黨建工作機制，建立“黨建 項目”管理模式，將黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，確保兩者深度融合。通過基層黨建引領，明確項目發(fā)展方向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚員工力量，帶動項目團隊攻堅克難，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)完成。通過開展基層黨建活動提升項目員工思想政治素質(zhì)，同時加強業(yè)務培訓，提高員工專業(yè)技能，為項目生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保障，有助于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨建與業(yè)務的雙贏。

突出“基層黨建 提質(zhì)增效”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目在塔里木油田開展測試業(yè)務已耕耘多年，信譽良好。項目充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以地面測試業(yè)務為基礎，以質(zhì)量和管理水平為生命線，進一步強化服務保障，著力打造成甲方信任、放心、可依賴的合作單位，逐步實現(xiàn)項目市場份額穩(wěn)步增長。項目定期走訪塔里木油田有關單位，及時掌握甲方市場和生產(chǎn)動態(tài)，重點推進與產(chǎn)能建設事業(yè)部、克拉、澤普、博大作業(yè)區(qū)試油合作，積極推進完井工具業(yè)務合作，力爭完成公司下達的任務指標。2024年，地面計量服務項目合同增收310萬元，首次開展國產(chǎn)完井工具作業(yè)服務合同增收52萬元，與2023年對比增長33.27%。市場份額增收將進一步鞏固和提升公司在該領域的行業(yè)地位，將帶來更多的市場機遇和業(yè)務拓展空間，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎。依托項目輪南基地，組織員工自行開展設備檢維修，對營房、鍋爐、發(fā)電機、安全閥、羅茨泵、正壓式空氣呼吸器等設備設施打磨保養(yǎng)更換配件，為公司節(jié)約創(chuàng)效約4.1萬元。全年盤盈物資52項，155件，創(chuàng)效4.03萬元；調(diào)劑庫存積壓物資6項，16件，創(chuàng)效2.3萬元；回收處理廢舊物資2項3.1噸，創(chuàng)效0.65萬元。

突出“基層黨建 崗位練兵”管理模式。針對中國石油長城測試塔里木項目員新員工個人素質(zhì)的不相同，造成新上崗員工操作技能差、崗位相關的理論知識掌握不到位等情況。項目安排黨員干部牽頭組織培訓，充分利用班前班后會組織學習總結(jié)，大大提升新員工生產(chǎn)工藝流程知識、現(xiàn)場安全知識和設備操作技能。塔里木項目充分利用設備檢維修期間工作量較少的特點，在輪南基地由黨員干部牽頭組織各小隊員工開展崗位練兵活動，理論實操相結(jié)合，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，在保障安全的前提下不斷革新創(chuàng)造新技能，從而提高隊伍整體業(yè)務技能操作水平。（供稿人：劉新海）