近幾年來，在國家電投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和貴州金元的帶領(lǐng)下，貴州金元納雍電廠電熱黨支部按照集團(tuán)公司“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價值”的黨建工作總體思路，不斷創(chuàng)新、開拓新局面，持續(xù)推進(jìn)支部五項工程建設(shè)，打造五型黨支部，加大力度激活企業(yè)“內(nèi)生動力”。

在該廠發(fā)展走向新時代、新方向之際，該支部不斷夯實黨建文化基礎(chǔ)建設(shè)，落實責(zé)任體系，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，提升黨建價值，助力企業(yè)走向3.0快速發(fā)展時代。

推進(jìn)素質(zhì)提升工程，打造學(xué)習(xí)型黨支部

自貴州金元納雍電廠從轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困發(fā)展到現(xiàn)在3.0時代以來，該廠電熱黨支部根據(jù)支部情況，著力抓好全員素質(zhì)建設(shè)，同時注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)素質(zhì)提升，打造一批學(xué)習(xí)型、技能型人才隊伍。

該支部利用技改后換下的裝置，組織黨員同志從材料焊接、墻壁粉刷、設(shè)備搬運(yùn)、標(biāo)識劃線，搭建首個貴州金元電熱培訓(xùn)基地，基地涵蓋了繼電保護(hù)、高壓試驗和熱工DCS等專業(yè)，具有覆蓋專業(yè)廣、設(shè)備全等特點(diǎn)。自電熱培訓(xùn)基地建成以來，黨員帶頭開展電氣、熱工培訓(xùn)上百次，并與員工簽訂幫扶合同，通過技術(shù)講課、實戰(zhàn)演練相結(jié)合對員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成一對一的技術(shù)幫扶方式，黨員同志自身技術(shù)得到提高的同時，普通員工也發(fā)展成為技術(shù)骨干。

近幾年，電熱培訓(xùn)基地承辦了貴州金元繼電保護(hù)、高壓試驗等技能比賽和培訓(xùn)，并在技能比武中，該支部員工參加有關(guān)電氣專業(yè)的比賽都取得名列前茅的成績，通過素質(zhì)及技術(shù)技能的提升，不斷打造一支學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊，激發(fā)員工更多潛力。

推進(jìn)積分管理工程，打造制度型黨支部

基層黨支部在生產(chǎn)工作中起到先鋒模范作用，建立完善的黨員考評制度，是進(jìn)一步提高黨員同志的工作積極性和覺悟性。

該黨支部根據(jù)貴州金元黨員積分管理條例，制定黨員積分自行考評細(xì)則，內(nèi)容囊括了日常行為規(guī)范以及價值創(chuàng)造，根據(jù)積分在月度績效里進(jìn)行兌現(xiàn)，專門制定黨員積分公示欄并定期進(jìn)行公示，黨員業(yè)績一目了然。通過黨員積分制度的建設(shè)以及積分管理的應(yīng)用，讓黨員同志覺得思想上更積極、行動上更迅速，覺悟明顯提高，起到了黨員的模范帶頭作用。

因黨員積分推行制度效果明顯，該支部在部門中推出員工KPI積分考評制度，是首個在員工實際工作中實行KPI的支部。根據(jù)員工出勤、工時、工作態(tài)度、價值創(chuàng)造等四個大項對員工進(jìn)行積分管理，每月進(jìn)行評優(yōu)選優(yōu)，并根據(jù)員工積分進(jìn)行績效分配、拉出差距。打破“大鍋飯”，形成員工之間良性競爭，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，帶動了部門員工的干事激情。現(xiàn)在員工KPI積分制度正逐步向該廠各部門推廣應(yīng)用，讓實干員工實現(xiàn)自我價值。

推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造工程，打造3.0時代現(xiàn)代型黨支部

本著“節(jié)約一分錢比賺一分錢容易”的原則，該黨支部結(jié)合工作實際，立足崗位、發(fā)散思維、開拓創(chuàng)新，打造3.0時代現(xiàn)代型黨支部。

支部黨員同志，按照該廠對生產(chǎn)工作的部署，根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況發(fā)現(xiàn)，將脫硫集控室搬移到主機(jī)集控室，便于管理，從方案編寫到現(xiàn)場考察、最終方案的實施等，按照不移動設(shè)備、不移動DCS卡件、不移動監(jiān)控通訊管理單元等原則，以最優(yōu)的方式、以最少的成本完成脫硫集控室移位。其中脫硫廠用電監(jiān)控系統(tǒng)移位在相關(guān)專業(yè)班組的協(xié)助下，通過通訊方式將服務(wù)器進(jìn)行移位，基本上是零成本，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用。

如何能夠?qū)Νh(huán)保進(jìn)行24小時不間斷的監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)異常及時處理，這是環(huán)保小組成員的心病。黨員同志通過平時觀察、交流，發(fā)現(xiàn)小米監(jiān)控能夠滿足這個要求，于是多方查閱資料，和小組成員討論、確立方案。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意、實施方案，按照計劃完成目標(biāo)，通過手機(jī)APP功能，實現(xiàn)了環(huán)保參數(shù)24小時不間斷監(jiān)控要求，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。

該支部不斷跟隨時代的步伐，結(jié)合實際生產(chǎn)，創(chuàng)新路上一直在努力，不斷激發(fā)員工“精氣神”。

推進(jìn)先鋒模范工程，打造實干型黨支部

“一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟”。納雍電廠電熱黨支部充分發(fā)揚(yáng)黨的艱苦樸素、求真務(wù)實、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作中積極開展“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”、“紅旗責(zé)任區(qū)”等活動。

在機(jī)組檢修期間，劃好“紅旗責(zé)任區(qū)”，黨員管好自己的責(zé)任田，該支部要求不僅要按照計劃完成檢修工作，更要承擔(dān)安全責(zé)任，不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。該支部切實落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”責(zé)任制，將安全文明生產(chǎn)責(zé)任納入黨建重點(diǎn)考核目標(biāo)。黨建工作、生產(chǎn)任務(wù)、安全任務(wù)同布置、同獎懲。

在近兩年的安全生產(chǎn)工作中，電熱黨支部未發(fā)生安全責(zé)任事故，完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在今年一廠機(jī)組技改及檢修期間，因技改多、驗收質(zhì)量把關(guān)、消缺任務(wù)重等問題，支部黨員同志成立黨員突擊隊，沖鋒在前、不抱怨、不推諉，帶領(lǐng)相關(guān)班組在技改現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場，加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

推進(jìn)價值創(chuàng)造工程，打造效益型黨支部

在實際工作中，既要提倡“勤儉節(jié)約、樂于奉獻(xiàn)”的良好作風(fēng)，也要價值創(chuàng)造，增收效益。該黨支部按照要求，實事求是注重黨員及員工的價值創(chuàng)造。

支部從兩個方面著手：一是修舊利廢降成本，支部組織黨員對廢舊倉庫進(jìn)行改造，建立電熱修舊利廢工作室，自己動手對倉庫進(jìn)行刷漆、美化，門前草坪固化，建立工作室就節(jié)約人工成本近萬元。通過將廢舊設(shè)備拆解、局部購置配件、替換加工等方法，自主處理凝結(jié)水泵電機(jī)、6KV開關(guān)、修復(fù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、控制板等80余件，節(jié)約成本100余萬元；二是創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，通過改造后的裝置進(jìn)行組裝，利用空余時間組成成套的專業(yè)系統(tǒng)，支部將每個專業(yè)進(jìn)行細(xì)化，一對一進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，提高自身技術(shù)技能之后，成立的納雍電廠電熱培訓(xùn)基地也承擔(dān)了貴州金元電熱專業(yè)的大量培訓(xùn)，為企業(yè)帶來效益，打好價值創(chuàng)造、創(chuàng)新思路、帶來效益等“組合拳”，不斷完善支部黨建文化工作建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工激情、激活“內(nèi)生動力”。