新洲區(qū)筑牢戰(zhàn)斗堡壘抓好“頭雁”隊伍，匯聚鄉(xiāng)村振興“硬核力量”_大武漢

鄉(xiāng)村振興，關鍵在人、關鍵在干。近年來，新洲區(qū)堅持把鄉(xiāng)村干部及人才隊伍建設作為鄉(xiāng)村振興的先導性、牽引性工作，聚力抓好鄉(xiāng)村振興“領頭雁”，不斷匯聚鄉(xiāng)村振興“硬核力量”。

以賽代訓 以賽提能 以賽促干

為村干部量身打造個性化“成長作業(yè)”

今年新洲區(qū)積極搭建大比武擂臺，將“村黨組織書記能力競賽”與落實全市實施抓黨建促鄉(xiāng)村振興“百村先行 千村提升”計劃有機結合，以賽代訓、以賽提能、以賽促干，促進村黨組織書記盡快補齊短板、全面成長。

在大比武中，通過村級自薦、街鎮(zhèn)推薦、區(qū)級比選，確定20名村黨組織書記進入?yún)^(qū)級決賽。參加區(qū)級決賽的村黨組織書記逐個登臺打擂，最后2名村書記入圍市級決賽。

新洲區(qū)明確“幫組織體系、幫協(xié)調(diào)推進、幫產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、幫制度完善、幫品牌打造”的“五幫”責任清單，開辦7家強村公司，組織100名村“兩委”成員到村實地觀摩、交流學習。村黨組織書記與15名較為年輕、培養(yǎng)潛力較足的村黨組織書記“師徒結對”，雙向促進干事創(chuàng)業(yè)。培育儲備村黨組織書記后備力量1021名，強化干部動態(tài)管理、擇優(yōu)選用。

挑大梁 成大事 擔大任

選優(yōu)配強第一書記和駐村工作隊

加強駐村干部隊伍全鏈條管理，嚴格執(zhí)行人選前置備案審核制度。建立常態(tài)化調(diào)研幫扶機制，每年建立一批“第一書記領辦項目”，進一步壓緊壓實駐村幫扶責任，在第一書記和駐村工作隊指導參與下，1091個產(chǎn)業(yè)項目落地結果。堅持激勵干事創(chuàng)業(yè)，連續(xù)9年對第一書記和駐村工作隊實現(xiàn)全覆蓋兜底培訓1.1萬人次。

潘塘街道姜墩村是土河小流域綜合治理試點核心村。今年以來，新洲區(qū)著力推進黨建引領小流域綜合治理，制發(fā)《關于深化推進黨建引領小流域綜合治理的若干措施（試行）》。來自市發(fā)展改革委的駐村第一書記牛壯，主動擔任黨員護水隊隊長，帶領駐村工作隊隊員認領3塊黨員責任區(qū)，在小流域綜合治理等一系列重點工作中發(fā)揮“鴻雁”作用，賦能鄉(xiāng)村面貌蝶變。

一套措施 一所大學 一項計劃

鍛造高水平人才和高素質(zhì)勞動者隊伍

近年來，新洲區(qū)通過落地“一攬子傾斜措施”、用好“一所鄉(xiāng)村振興大學”、推進“一項定制培訓計劃”“三個一”工作實踐，以黨員隊伍為重要抓手，著力推動高水平人才和高素質(zhì)勞動者隊伍建設。

實施“問津人才”專項支持措施，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，累計501人次入選“問津人才”，總獎勵資金4071.13萬元。連續(xù)17年推進村級班子人才培養(yǎng)工程，完成1682名人才學歷培養(yǎng)，并在全市率先面向102名人才開展本科層次學歷提升。利用595個流動黨員報到站，吸引人才回歸、項目回引、資金回流，依托“黨員家庭戶掛牌”試點，800余名黨員骨干結對幫帶農(nóng)戶2500余戶。在產(chǎn)業(yè)“領頭雁”帶動下，新洲成功建成省級現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園等15個特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，2024年推廣重大農(nóng)業(yè)新技術16項、新品種20余個，預計完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值161億元，同比增長4.7%。

新洲區(qū)堅持探索黨建引領小流域綜合治理賦能鄉(xiāng)村振興，圖為潘塘街道羅楊村。

“頭雁”風采>>>

鳳凰鎮(zhèn)毛家沖村黨支部書記、村委會主任程綱全：

深耕厚植十九載 同心逐夢譜新篇

毛家沖村曾是新洲區(qū)有名的落后村。村集體負債重，一度讓村支書這個位置成了“燙手山芋”。2005年，程綱全懷著帶領村民脫貧致富的想法，回村擔任村黨支部書記。

村里沒有一條像樣的路，程綱全四處籌集資金，帶頭捐款8000元，領著村民出資出力，歷時3年，完成全村4條村級公路近10公里的硬化貫通。村集體經(jīng)濟缺乏產(chǎn)業(yè)帶動，他找到在外能人，勸說其回鄉(xiāng)投資興業(yè)，協(xié)助解決土地流轉(zhuǎn)問題，促成點溪園古法紅糖小鎮(zhèn)項目落戶。2016年，在駐村工作隊幫助下，毛家沖村徹底脫貧，村集體收入當年超過10萬元，全村建檔立卡40戶貧困戶全部“出列”。隨著旭華園、鳳鳴等5家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛落戶，全村盤活荒地2600余畝，形成了古法紅糖、精品苗木、茶葉種植、生態(tài)養(yǎng)殖、休閑療養(yǎng)等主導產(chǎn)業(yè)，每年為村民提供就近務工5萬余次，年務工增收400余萬元。

為讓發(fā)展紅利惠及更多村民，程綱全帶領村“兩委”與武漢農(nóng)業(yè)集團所屬林業(yè)發(fā)展公司結對成立全市首家“國企聯(lián)村”實體——武漢紅色原野生態(tài)發(fā)展有限公司，借助母公司產(chǎn)業(yè)、人才優(yōu)勢，利用村民閑置房屋，謀劃了半山松院民宿項目和農(nóng)事體驗中心項目。同時，運用“共同締造”理念，采取“企業(yè) 村集體 合作社”的模式進行投資、建設和運營，形成教育培訓、文化體驗、農(nóng)旅康養(yǎng)、科技示范等四大產(chǎn)業(yè)新格局。目前，公司營收超1100萬元、總利潤125萬元，村集體累計分紅58.7萬元，帶動片區(qū)村民就業(yè)務工800余人次，人均增收1.2萬元。

如今的毛家沖村，產(chǎn)業(yè)興、旅游旺、百姓富，村集體經(jīng)濟收入從當年負債百萬轉(zhuǎn)為年收入320萬元，實現(xiàn)了從省級重點貧困村到“共同締造”樣板村的華麗轉(zhuǎn)身，先后獲評“湖北省衛(wèi)生村”、省級“文明村”稱號。

邾城街道巴徐村黨總支書記、村委會主任徐國棟：

把脈問診破“頑疾” 引鳳棲梧繪新景

巴徐村自上世紀70年代恢復高考以來，至今已有310人考上大學，還出了7位博士、14位碩士，幾乎每兩戶人家就有一位大學生，人稱“狀元村”。可誰又能想到，“狀元村”曾是沒有狀元愿意回的“老破小”。100多處旱廁、70多家畜禽養(yǎng)殖戶，污水橫流、臭氣熏天……

面對窘?jīng)r，村黨組織書記徐國棟決定聽一聽“狀元”們的想法。他每年請鄉(xiāng)賢能人回村把脈問診，還把灣里的120個年輕人拉進微信群，征求大家意見。

先解決灣里旱廁和污水問題。徐國棟帶頭拆除了自家旱廁和生豬養(yǎng)殖場，然后引導村民自發(fā)拆除旱廁112座，關停并轉(zhuǎn)養(yǎng)殖場67家，徹底解決了污染問題，村容村貌發(fā)生了根本改變。

村黨組織領辦武漢首個全民股份制鄉(xiāng)村旅游合作社——“八巷九弄合作社”，按照鄉(xiāng)村旅游景點的標準打造村灣環(huán)境。村民最少的出了5000元，最多的出了14萬元，現(xiàn)金入股共138.5萬元。房子或整棟或半層或單間入股。土地入股，由合作社集中起來，統(tǒng)籌種植。勞動力入股，塆子改造工程由村民自建，當日只結20%工錢，其余的作為股本入股。合作社牽頭，巴徐村修繕古危房，開展立面3D彩繪整治，打造有機果蔬采摘園，流轉(zhuǎn)土地1480余畝，村民畝均增收1600元，村集體經(jīng)濟增收10余萬元。

“80后”女村民巴惠君去年回村創(chuàng)辦萬靈鳥舍，從事鸚鵡養(yǎng)殖、銷售、培訓、診治和野生動物救助，成了村里的一大特色亮點。目前，全村已有左羅馬術俱樂部、拾光攝影小院、知夏小院、創(chuàng)客小院等9家企業(yè)和社會公益組織進駐，農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展新階段。

談到未來，徐國棟充滿信心：“有鄉(xiāng)親們的大力支持、鄉(xiāng)賢和專家們的精心指導，我們的振興之路會越走越寬！”

文/圖 張廣厚 高倩 葉東輝

【編輯：姚昊】