2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，也是推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅之年。近年來，合肥工投工業(yè)科技黨委緊扣“黨建引領(lǐng)、深化改革、雙向融合、提質(zhì)增效”主基調(diào)，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動全面深化改革走深走實。

國有企業(yè)改革深化提升行動推進會。合肥工投工業(yè)科技供圖

舉旗鑄魂 聚焦治理體系謀新局

公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，真正讓治理體系效能助推企業(yè)良性、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

強化黨的建設(shè)。系統(tǒng)推進國企深化改革任務(wù)，組建改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定改革任務(wù)書、時間表、優(yōu)先序，明確各項改革實施主體和責(zé)任。建立完善“1 1 3 N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策黨委會前置研究事項清單，“3”黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規(guī)章。全面完成總公司和各子公司“黨建入章”工作，夯實黨在治理體系中的核心功能和領(lǐng)導(dǎo)地位。

強化制度建設(shè)。推動管理制度體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系，完善健全經(jīng)理層任期制、契約化管理工作體系。全面啟動薪酬改革工作，推進市場化薪酬制度改革、優(yōu)化工資總額內(nèi)部分配方式、建立市場化用工和人事管理等多項核心改革試點制度，率先啟動重點子企業(yè)及相對成熟的二級企業(yè)試點探索，按照“一企一策”實施差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)放權(quán)，以試點企業(yè)點狀突破帶動市屬國企全面做強做優(yōu)做大。

強化人才建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)打造人力資源管理體系。全面優(yōu)化國企績效激勵機制，實現(xiàn)“平時 專項 年度 任期”等綜合考核融會貫通、一體推進。高質(zhì)量選育培用人才。強化“三全”人才培養(yǎng)，擁有初級及以上職稱人員占比53%，專業(yè)技術(shù)人員占比近60%，修訂完善《中層管理人員選拔任用管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，通過選派交流、人才引進、崗位鍛煉、競聘上崗等多種形式，培養(yǎng)選拔30余名人員至管理崗位，在實干中增長才能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。

把關(guān)定向 聚焦四個轉(zhuǎn)型趟新路

推動國有資本和國有企業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)做大，公司黨委堅持四個轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，不斷激發(fā)改革新活力，催生創(chuàng)新新動能。

壓減層級管理。貫徹落實市國資委關(guān)于企業(yè)法人總數(shù)及管理層級壓減控制的指示要求，全面實施法人總數(shù)壓減專項方案，明確壓減目標(biāo)，以皖北地區(qū)為抓手，采取出售股權(quán)或吸收合并等多種措施，力促法人總數(shù)逐年穩(wěn)步下降、二級子公司數(shù)量有序縮減，促進企業(yè)“瘦身健體”，提升企業(yè)的運營效能與管理品質(zhì)。

探索投資模式。參與產(chǎn)投、興泰組建的合肥市國聯(lián)資本股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、合肥市共創(chuàng)接力創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)，認(rèn)繳出資額共3億元，實繳出資額6000萬元，其中國聯(lián)基金參投合肥新美(合肥諾新基金)、合光光掩模(馬斯克基金)、中車半導(dǎo)體、長鑫科技和依諾基科公司等項目。

驅(qū)動園區(qū)轉(zhuǎn)型。遵循“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、政企聯(lián)動、企業(yè)主體、市場運作”模式，由物業(yè)提供者向價值共創(chuàng)者角色轉(zhuǎn)變，由基礎(chǔ)服務(wù)升級成基礎(chǔ)、市場、政務(wù)等多元化服務(wù)，深化資源高效整合，實現(xiàn)從單純的空間載體向綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。加強融 智慧園區(qū)建設(shè)，通過建設(shè)、應(yīng)用和運營智慧園區(qū)平臺，實現(xiàn)存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)全盤掌控，實時盤清家底，助力中小企業(yè)發(fā)展壯大。

管黨治黨 聚焦從嚴(yán)治黨樹新風(fēng)

緊緊把握新時代黨的建設(shè)總要求，牢牢抓住管黨治黨責(zé)任的“牛鼻子”，推動全面從嚴(yán)治黨取得新作為。

主體責(zé)任層層落實。堅持把全面從嚴(yán)治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，將黨建責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建起黨委履行主體責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”的黨建工作責(zé)任制，擰緊環(huán)環(huán)相扣、層層負責(zé)、層層落實的責(zé)任鏈條。

一崗雙責(zé)持之以恒。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實好分管領(lǐng)域內(nèi)主體責(zé)任，圍繞工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、招投標(biāo)管理、成本控制、信訪維穩(wěn)等核心業(yè)務(wù)找準(zhǔn)、找實履行“一崗雙責(zé)”的最佳切入點、引領(lǐng)保障的核心著力點，層層壓實“一崗雙責(zé)”。

廉潔治企風(fēng)清氣正。積極適應(yīng)監(jiān)督改革新形勢新要求，制定紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)配置調(diào)整方案，將子分公司劃分為四個監(jiān)督片區(qū)，片區(qū)設(shè)置專、兼職紀(jì)檢員各1人，努力把監(jiān)督片區(qū)打造成政治監(jiān)督“前沿陣地”。創(chuàng)新豐富廉潔教育內(nèi)容形式，打造廉潔文化宣傳“云”陣地，集中開展“五大專項監(jiān)督”，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，引導(dǎo)員工自覺維護風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。(鄧曉雪)