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以“黨建+”立體矩陣 全力做強黨建穿透力(黨建立體造型)

以“黨建+”立體矩陣 全力做強黨建穿透力(黨建立體造型)

寶安安居積極開展企業黨建共建,以籃球促友誼,做強項目發展凝聚力。

以“黨建+”立體矩陣 全力做強黨建穿透力(黨建立體造型)

寶安安居堅持聯合工會開展“夏日送清涼”一線慰問活動,為工地工人送去關懷。

近兩年,公司獲得深圳黨建引領基層治理優秀案例等市級獎項7項、優秀黨員突擊隊等獎項17項;獲得全國、市BIM大賽獎項5項,省雙優工地4項,深圳市優質結構工程獎、市雙優工地等獎項8項;籌集保障性住房2萬余套,數量穩居深圳市安居集團區域公司第一……

這是不久前,寶安區保障性住房建設專營機構——深圳市寶安安居有限公司(下稱“寶安安居”)交出的一份黨建引領高質量發展成績單。

黨建做實就是生產力,做強就是競爭力,做細就是凝聚力。

在深圳市安居集團“黨建 ”引領下,通過持續推進黨建工作與生產經營深度融合,寶安安居正構建起“黨的建設 生產經營 企業文化 社會責任”黨建矩陣,全力做強黨建穿透力,以高質量黨建引領保障性住房項目高質量建設籌集,助力寶安區打造住有宜居的世界級先進制造城、國際化灣區濱海城、高品質民生幸福城。

撰文:杜艷 受訪單位供圖

多層次多維度共建

做實“黨建矩陣”穿透力

在寶安安居,公司“黨建矩陣”絕非簡單地將各個黨建元素相加,?而是立足于實際,通過精心設計和周密布局,構建出一個既多層次又多維度的組織體系。

這個體系中,黨建工作不再孤立存在,而是與業務工作實現深度融合,相輔相成,為企業的長遠發展注入了源源不斷的活力與動能。

一是堅持“黨建 項目管理”,以“圍墻內”共建,破題破難,共創精品工程。寶安安居目前所有項目(在建)已簽訂“共建 共創協議書”,重點圍繞項目建設,凝聚參建各方力量破題破難,共創精品工程。

二是堅持“黨建 進度管控”,以“四方”聯建共建,同頻共振,助推品質交付。作為深圳市首個國企合作開發利用國有存量用地建設的先行示范保障性租賃住房項目,安居空港花園項目在2024年初迎來交付入伙。此前,為全面加快項目竣備交付,寶安安居聯合區住房和建設事務中心、施工單位、監理單位成立沖刺驗收竣備聯合(臨時)黨支部,通過優化業務流程,依托多驗合一平臺,推動聯合驗收各事項、各環節的無縫銜接,于2023年12月通過了竣備驗收,助力項目在2024年3月初順利實現“幸福空港”交付入伙。

三是堅持“黨建紅”引領“科創藍”,讓項目質量與安全管理,走“心”更走“新”。2024年8月,寶安安居黨總支聯合寶安區住建局黨委、中國建筑第六工程局有限公司黨委舉辦以“推動裝配建造 踐行綠色發展”為主題的深圳市寶安區2024年裝配式建筑實施交流暨項目觀摩會,此次央地國企“共建 共創”活動上,海嵐居項目秉持“綠色低碳 智能建造”的安全發展理念,采用裝配 現澆相結合的方式,運用了多種先進的現代化智能建造技術,與項目參建方進行了熱烈的交流互動,有力促進項目建設。

狠抓黨心企心凝聚力

強化“黨建矩陣”向心力

近年,為不斷促進政企協同,筑牢項目安全“防火墻”,寶安安居與寶安區住建事務中心還建立起長期的“共建 共享”關系,并印發《寶安區住房和建設事務中心與寶安安居公司“黨建 ”工作實施方案》。

該方案不僅明確提出開展“黨建 工地”的工作模式,還就推動共建黨組織黨員干部明確了四項機制,為用“標準化”的新工作方法進一步明確共建黨組織的共建內容做出了有價值探索。

上述背景下,寶安安居還成功推動安居集團與寶安區政府簽訂全面戰略合作框架協議,打開項目拓展新局面,為加快保障性住房建設和城中村住房改造闖出安居高質量發展新模式。

凝聚黨心企心,鍛造“紅色引擎”,夯實“黨建矩陣”基石。寶安安居積極開展企業黨建共建,以籃球促友誼,通過溝通交流,凝心聚力,做強項目發展凝聚力。

共建良好鄰里環境,奠定穩定社會基礎。臨近公司“燕羅0451地塊”項目的星光學校,是深圳市首家區屬特殊教育學校,招生對象為寶安戶籍的智力障礙、自閉癥、腦癱等類型為主的特需兒童少年。2024年“六一”兒童節到來之際,寶安安居黨總支與團支部聯合項目施工單位、學校黨組織共同攜手開展了捐贈活動,體現了國企的社會責任擔當。為了表達感激之情,星光學校還回贈了刻著“心系特教,情暖星光”字樣的牌匾,寓意公司與學校深厚的情誼和共同使命。

以暖心換真心,積極開展關愛參建者家庭親子活動。2024年7月,寶安安居黨總支開展“用愛陪伴,共筑未來”黨建共建活動,孩子們參觀了項目施工現場,更深入地了解父母的工作,活動準備的一份份愛心禮物,也充分讓他們感受到了來自社會的關愛與呵護。

堅持聯合工會開展“夏日送清涼”一線慰問活動,為項目工地的工人們送去實實在在的關懷與幫助,以暖心力量全力增強一線員工凝聚力、向心力和歸屬感。

用心用情提質服務

筑牢“黨建矩陣”群眾根基

為繪制最大“同心圓”,寶安安居黨總支堅持把密切聯系群眾放在第一位,由黨員領導干部牽頭,統籌組建工作專班、業主溝通等6個專項攻堅組,以及18個“便民”三人組,建立高效工作矩陣體系,推動政府、建設單位、施工單位、物管單位等多方資源共享互助,實現黨建引領“民惑我解”“民需我做”“民憂我應”專業化服務下沉延伸。

為迅速落實海樂華府品質提升工程,2024年“五一”節假日期間,寶安安居黨組織主動邀請市建筑工程質量安全監督總站,聯合建設單位委派2名防水、結構方面專家,到項目駐場,前往業主家提供“面對面”釋疑解惑服務70余次;并對施工單位工作進行監督指導;整理發布多批次問答說明,精心制作并發布品質提升部署安排視頻,回應業主關切,凝聚業主共識。

針對對接聯系樓層裝修業主多、平日上班無法了解裝修進度的情況,項目黨員干部主動協助業主查看裝修進度情況;同時運用專業知識提醒業主裝修過程中需要注意購買工程險,以及如何堆放建材、做好閉水試驗等事項及要點,通過一點一滴的積累,夯實寶安安居與業主之間的互信關系,有力推動了相關工作及難題解決。

2024年6月26日,寶安安居黨總支與海濱社區黨委攜手聯動,聯合紅十字會共建共同成立寶安安居“紅星急救先鋒隊”,助推黨員在群眾面臨困難與挑戰的關鍵時刻挺身而出、展現擔當。

伴隨組織融合、平臺融合、服務融合持續走向深入,寶安安居將為推動寶安區保障性住房建設高質量發展貢獻更多力量。

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