二道區(qū)投資建設(shè)濱河?xùn)|區(qū)安置房——綠城·桂語聽瀾項目，該項目總投資約18億元，占地面積約6.1萬平方米，總建筑面積約20.4萬平方米。二道東城國投黨委堅持以黨建引領(lǐng)推動重點(diǎn)項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新實施“支部立項”模式，通過精準(zhǔn)立項、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)跟進(jìn)的方式，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)推動項目建設(shè)的“急先鋒”，帶動重點(diǎn)項目建設(shè)跑出二道“加速度”。一是支部建在項目上，按點(diǎn)推進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打。堅持項目建設(shè)到哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里。二道區(qū)東城集團(tuán)黨委堅持“組織健全、便于管理、發(fā)揮作用”原則，保障濱河?xùn)|區(qū)1149戶安置居民盡快搬入新家，緊緊圍繞“項目大干70天”進(jìn)度、質(zhì)量、安全三項任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新實施“支部立項”模式，統(tǒng)籌建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位7名黨員，組建綠城·桂語聽瀾項目臨時黨支部，深入開展“重點(diǎn)工程建設(shè)·支部在行動”實踐活動，貫徹落實集團(tuán)黨委“黨建 安全”“黨建 立項”“黨建 服務(wù)”“黨建 學(xué)習(xí)”4類管理模式，把“黨建 重點(diǎn)工程項目”融合和貫穿到項目建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方方面面，把支部建設(shè)在項目一線，以黨建引領(lǐng)推動重點(diǎn)項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

二道區(qū)綠城·桂語聽瀾項目臨時黨支部成立黨員突擊隊

二是黨旗飄在陣地上，精準(zhǔn)施策聚焦聚力。綠城·桂語聽瀾項目臨時黨支部通過堅持“清單化管理、項目化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化攻堅”，細(xì)化“黨建 項目”任務(wù)清單，定期召開黨員碰頭會、調(diào)度會、推進(jìn)會，研究、解決問題困難，部署下步工作，將屬地社區(qū)、職能部門、項目建設(shè)單位黨組織等“擰成一股繩”，心往一處想，勁往一處使。建立多方協(xié)調(diào)會商機(jī)制，召開每日碰頭會、調(diào)度會15次，解決項目建設(shè)過程中群眾反映問題、施工堵點(diǎn)難點(diǎn)。堅持思想教育在先，實行黨員責(zé)任聯(lián)系制度，堅持每季度組織召開黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，由黨支部牽頭組織就思想引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)等方面的各類培訓(xùn)教育5期，參培人員35人次，有效增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平和施工安全意識，最大限度發(fā)揮黨員工作積極性，帶頭攻堅、迎難而上，為工程順利推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。三是黨員沖在一線上，模范帶頭見實見效。通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊、青年突擊隊，明確工作分工與崗位職責(zé)，形成各級組織保障項目攻堅的強(qiáng)大合力。7名支部成員全部納入黨員突擊隊中，分解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三項任務(wù)目標(biāo)，每人帶頭領(lǐng)任務(wù)、保質(zhì)量、解難題、破難關(guān)，引導(dǎo)黨員干部在項目建設(shè)一線亮身份、當(dāng)先鋒，扛硬活、挑重?fù)?dān)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。入汛伊始，綠城·桂語聽瀾項目黨員突擊隊進(jìn)行防汛工作，對項目圍擋、臨電系統(tǒng)、防汛物資及應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，采取24小時多人輪班值守，保證了項目在汛期無安全事故發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建對項目建設(shè)的引領(lǐng)保障作用。