江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，位于泰興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，是一家集養(yǎng)殖、屠宰、粗精細(xì)分割、預(yù)制菜深加工的綜合型企業(yè)。近年來(lái)，公司黨支部牢固樹(shù)立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，緊扣“務(wù)實(shí)、管用、有效”的目標(biāo)，探索打造“同心匯”黨建品牌，著力將黨建的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。先后獲得“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”“國(guó)家級(jí)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)單位”“長(zhǎng)三角知名品牌”“部隊(duì)副食保供試點(diǎn)單位”等榮譽(yù)。

黨建引領(lǐng)，謀劃戰(zhàn)略求發(fā)展

過(guò)去四年，受＂非瘟＂和＂新冠＂疫情影響，原料短缺、市場(chǎng)疲軟、消費(fèi)轉(zhuǎn)型，一個(gè)又一個(gè)危機(jī)接踵而至，作為以生豬原料加工為主的百匯農(nóng)發(fā)，面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，公司黨支部積極做好“黨建 ”文章，舉辦企業(yè)黨支部戰(zhàn)略研討會(huì)、成立科企合作促進(jìn)處，引導(dǎo)支部黨員建言獻(xiàn)策、攻堅(jiān)克難，以組織引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

新冠疫情期間，公司黨支部積極聯(lián)系上海市場(chǎng)和職能部門(mén)，通過(guò)充分的市場(chǎng)論證，幫助公司高層制定“南豬北調(diào)”和“精細(xì)分割氣調(diào)包裝生產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)集千里之外的云貴地區(qū)1200噸豬肉保證泰州地區(qū)豬肉供應(yīng)，利用公司A類(lèi)屠宰加工資質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與“盒馬”“叮咚”等電商平臺(tái)合作，三年疫情期間供應(yīng)市場(chǎng)氣調(diào)小包裝達(dá)1億盒。尤其是2022年上海封城4個(gè)月，每天以20萬(wàn)盒近100噸豬肉精細(xì)分割品氣調(diào)小包裝送往上海，獲得市場(chǎng)的一致好評(píng)并榮獲泰州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局表彰，正是務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)公司成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展空間。

黨員同心，使命擔(dān)當(dāng)促轉(zhuǎn)型

“同心匯”，意指勠力同心、攜手同行。通過(guò)塑造“同心匯”黨建品牌，充分發(fā)揮公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓有信仰的人勠力同心、攜手同行，帶好頭、做榜樣、當(dāng)先鋒，激發(fā)出“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的向心力，助力公司始終保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。

“非瘟”期間，面對(duì)活體不允許跨省運(yùn)輸?shù)慕?，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和黨支部書(shū)記牽頭指揮，組建以黨員為主力的近50人的加工團(tuán)隊(duì)，去云貴收豬、包廠宰豬、長(zhǎng)距離物流運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)分割冷凍，在先鋒的帶動(dòng)下，公司上下全體員工連續(xù)90天24小時(shí)堅(jiān)守崗位，確保春節(jié)本地豬肉保障供應(yīng)。

“新冠”始末，尤其是“新冠”剛爆發(fā)，又正好面臨新春佳節(jié)，當(dāng)時(shí)的“菜籃子”民生保供所面臨的困難可想而知，公司發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工發(fā)動(dòng)親朋好友駐廠24小時(shí)不間斷加班加點(diǎn)，上海封城4個(gè)月，訂單急劇增加，道路管控嚴(yán)格，黨員先鋒24小時(shí)不間斷加班加點(diǎn)，與上級(jí)溝通對(duì)接，第一時(shí)間拿到17張“綠色通行證”，保證豬肉產(chǎn)品每天順利送達(dá)上海及周邊城市，為企業(yè)贏得市場(chǎng)好口碑。

重視創(chuàng)新，加大技改提效益

破解企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，一直是公司黨支部念茲在茲的大事要事。支部每年組織開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激勵(lì)黨員積極投身科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，針對(duì)多數(shù)黨員提出加大技改投入，提高屠宰自動(dòng)化，提升屠宰效率的建議，公司當(dāng)機(jī)立斷投資800萬(wàn)元對(duì)陳舊屠宰產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，極大地降低了設(shè)備維修費(fèi)用和購(gòu)置成本。

在投資近2000萬(wàn)元“匯多拉”智能精揀填裝中心設(shè)備研發(fā)和制造新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司黨支部設(shè)立技術(shù)攻堅(jiān)黨員先鋒崗，培植新上崗員工，手把手教技術(shù)，一對(duì)一幫提升，充分發(fā)揮黨員技術(shù)“領(lǐng)頭羊”的優(yōu)勢(shì)，想在前、干在前，帶動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)凝心聚力，工作效率得到進(jìn)一步提升，該項(xiàng)目最終比原計(jì)劃提前一個(gè)月完成，成為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)氣調(diào)小包裝柔性化智能包裝分揀生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)品可追溯功能，為公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)提供有力保障，該項(xiàng)目先后榮獲11項(xiàng)專利，投產(chǎn)后為公司年增凈利潤(rùn)近900萬(wàn)元。

當(dāng)前，市場(chǎng)消費(fèi)不斷升級(jí)，新零售模式日趨彰顯，消費(fèi)者對(duì)品牌的追求也日顯突出，公司黨支部針對(duì)新消費(fèi)、新零售的轉(zhuǎn)變，多次組織討論，總結(jié)“疫情”期間積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層次的消費(fèi)者創(chuàng)建“老白家的小黑”“泰佰軒”“戎稷”“日日鮮現(xiàn)制菜”“百氏福伴手禮”系列品牌，有效滿足中高端、連鎖餐飲、集團(tuán)食堂、部隊(duì)、普通消費(fèi)者多樣化需求。

下一步，公司黨支部始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，不忘初心、牢記使命，在危機(jī)中求生存，在生存中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中創(chuàng)品牌，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)筑共贏競(jìng)合平臺(tái)，發(fā)揮龍頭作用，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。（何虎）