集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），是一套進行產(chǎn)品開發(fā)管理的體系和方法，是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE理論。CMM是軟件成熟度模型，主要側(cè)重于項目在研發(fā)過程中的管理，由美國SEI提出。項目管理則是一套通用的項目管理的方法，其最有代表性的流派是美國項目管理協(xié)會PMI在PMBOK中提出的整套項目管理理論。IPD和項目管理、IPD和CMM的關系，是大家經(jīng)常困惑的熱點問題。

流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。而所謂“項目”，根據(jù)美國項目管理協(xié)會PMI的定義，是指一項提供獨特的產(chǎn)品或服務的、有明確目標和起始時間的工作。新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程，可以看作一個項目。IPD和項目管理的關系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應用，而項目管理是推行IPD流程必須的項目管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實就是項目管理中的項目生命周期定義。 IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項目的總結和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個要素，是一種集成的最佳實踐。而IPD流程定義的集成團隊（PDT）的組織形式，要求團隊成員必須具有項目管理的技能，企業(yè)也要采用相應的項目管理方法和體系。實踐中我們往往發(fā)現(xiàn)，對于項目管理體系不完善、項目管理水平較低的企業(yè)，推行IPD流程的難度比具有項目管理基礎的企業(yè)大的多。

從項目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段：

偶然的項目管理－>組織級的項目管理－>清晰的IPD流程

這一點，和PACE理論是一致的，請參考PACE理論中關于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的發(fā)展階段圖：

如果只具備一般的項目管理理論知識，也許可以對某個小型項目的實施提供一些指導。但是對于較大型的產(chǎn)品開發(fā)項目或者是多項目的組合管理，單純的項目管理方法顯然是不夠的，必須得考慮到公司組織架構的支撐、全員項目管理水平的提升、跨部門的運作、項目的優(yōu)先級排序甚至是跨企業(yè)之間的項目合作程序等。

某些公司在推行IPD流程前，根據(jù)產(chǎn)品特點成立了不同的產(chǎn)品線，設置了各功能部門在PDT里的代表。同時，由產(chǎn)品線管理辦針對各功能部門的代表，專門組織項目管理理論與實戰(zhàn)的培訓課，使大家對項目管理有一個較深的理解，讓項目管理思想深得人心，從而為IPD的推行掃除存在于大家心中固有的障礙。項目管理培訓就象作戰(zhàn)前的戰(zhàn)術部署和思想動員，教會大家如何去戰(zhàn)斗，把大家的思想統(tǒng)一起來，指明方向、形成合力。IPD的實施不是一蹴而就的，它必須要根據(jù)企業(yè)組織架構的優(yōu)化、團隊成員項目管理水平的提高以及跨部門協(xié)作的不斷加強而逐步推進。

對于IPD和CMM的關系，企業(yè)中往往擔心這二者有無沖突，同時推行這兩種管理體系是否重復的問題。從我們的實踐經(jīng)驗來看，這兩種管理體系不但沒有沖突，而且可以耦合的非常完美，從而可以真正的將產(chǎn)品開發(fā)能力實質(zhì)性的提升。

IPD和CMM的關系，可以從以下幾個方面來看：

1、從部門看：IPD關注整個產(chǎn)品的開發(fā)管理，包括市場、開發(fā)（軟件、硬件、結構、造型）、生產(chǎn)、采購、財務、品質(zhì)、銷售等各個方面，從概念、計劃、開發(fā)、試產(chǎn)到最后的量產(chǎn)。而CMM只關注其中的開發(fā)過程的管理，所以可以把CMM流程看作IPD流程的使能流程。

2、從層面看，IPD是產(chǎn)品層面的，CMM是項目級的。

3、IPD流程是為了確保產(chǎn)品創(chuàng)造價值。從創(chuàng)造價值的角度來分析，IPD流程是需求方，CMM是提供方，是確保IPD流程實現(xiàn)投資目標，而提高研發(fā)的核心技能。

在推行IPD后，對開發(fā)中心的工作提出了更高的要求，CMM正是關注開發(fā)過程的管理，將IPD與CMM很好地結合在一起，彌補IPD在研發(fā)中間的不可控之處，從而更好的提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

IPD和CMM都是為了確保產(chǎn)品開發(fā)過程中有創(chuàng)新，因此都存在著不確定性。通過技能的改進，流程的優(yōu)化可以降低不確定性和風險 。

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