近年來，濟南歷城控股集團黨委按照全區(qū)“紅色動能集聚區(qū)”建設(shè)要求，牢固樹立“項目為王”的理念，持續(xù)探索“黨建 項目”新模式，將基層黨組織打造成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，讓黨旗飄揚在項目建設(shè)一線，確保項目建設(shè)保質(zhì)、提速、增效。

黨建 安全，撐起項目“平安傘”

歷城控股集團黨委堅決發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”的作用，始終把安全生產(chǎn)作為抓好黨建工作的重要任務(wù)。今年以來，利用“第一議題”、主題黨日、安全黨課等方式，教育引導(dǎo)廣大黨員、全體干部職工在思想上“繃緊弦”，狀態(tài)上“拉滿弓”。

歷城控股集團黨委堅持以“黨建 安全”為抓手，在開放之門、雪山保障房、大辛南重點項目成立3個臨時黨支部，聯(lián)合建設(shè)單位成立黨員突擊隊6支，劃分黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)4個，按照“一名黨員聯(lián)系一個班組”的方式，對班組施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及品質(zhì)工程創(chuàng)建等方面開展駐場幫扶、跟班作業(yè)，全體黨員化身隱患排查員、安全巡視員、安全監(jiān)督員，深入施工現(xiàn)場、項目駐地，對重點區(qū)域、關(guān)鍵工序、高危風(fēng)險點、施工用電、機械設(shè)備、消防器材等進行全方位、無死角的隱患排查，構(gòu)建了多方主體“聯(lián)合作戰(zhàn)”的工作格局。年內(nèi)，開展重點工程勞動競賽、安全生產(chǎn)月主題培訓(xùn)、“三查三防”職工安全生產(chǎn)競賽等系列活動7場，全體員工不斷強化安全紅線意識，從“要我安全”的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃幼非螅瑺I造了濃厚的“全員、全過程、全方位”的安全管理氛圍。

黨建 人才，下好培養(yǎng)“先手棋”

歷城控股集團黨委把項目一線作為培養(yǎng)干部隊伍的“孵化器”，以技能培訓(xùn)和技能競賽為抓手，下好人才培養(yǎng)“先手棋”，讓黨員帶領(lǐng)干部職工挑重擔(dān)、沖在前，真正了發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的示范引領(lǐng)作用。

歷城控股集團各級黨組織堅持把黨建工作與人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，不斷完善用才、育才、留才機制。資源開發(fā)集團黨支部針對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀實行“黨員帶徒”模式，每名黨員幫帶2名青年員工，實現(xiàn)“業(yè)務(wù) 生活”“現(xiàn)場 心理”全方位指導(dǎo)。工程管理黨支部依托“匠星學(xué)堂”“承包商大課堂”，通過黨課、講座等多種方式，常態(tài)化組織黨員進行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷給項目一線黨員進行“充電”，為工程項目快速推進提供支撐。大通建設(shè)集團黨委持續(xù)深化人才“引、育、留、用”措施，多層面發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批多技能的復(fù)合型人才，組織項目職工參與山東省“技能興魯”職業(yè)技能大賽、“技耀泉城”海右技能人才大賽，多名職工榮獲個人一等獎及團體一等獎優(yōu)異成績，營造出尊重人才、注重人才、崇尚技能的良好氛圍。

黨建 創(chuàng)新，激活建設(shè)“紅引擎”

歷城控股集團黨委緊緊圍繞“黨建 科技創(chuàng)新”，依托權(quán)屬數(shù)據(jù)集團、中達安等研發(fā)力量，通過物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)，構(gòu)建了“一中心、四平臺、N應(yīng)用”的智慧工程管理體系，覆蓋項目、企業(yè)和政府間的數(shù)據(jù)閉環(huán)服務(wù)鏈條，實現(xiàn)設(shè)備智能管控、人員精準定位、安全隱患實時監(jiān)測等功能，穩(wěn)步推進集團在智能化工程管理中的布局升級、數(shù)字技術(shù)與項目建設(shè)深度融合發(fā)展。

圍繞項目施工生產(chǎn)，歷城控股集團黨委扎實開展“三亮四比”活動，將QC攻關(guān)、科技攻關(guān)等作為黨建工作的切入點和著力點，集結(jié)黨員、青年技術(shù)骨干成員，成立技術(shù)攻關(guān)研發(fā)小組，在重大項目、關(guān)鍵課題、核心技術(shù)、行業(yè)標準等方面集中攻堅，突破了一系列“卡脖子”技術(shù)難題，2024年，斬獲建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新競賽、QC小組成果競賽等獎項20余項，切實以高質(zhì)量黨建激活科技創(chuàng)新“紅引擎”。其中，集團權(quán)屬公司研制水泥基廢粉泡沫輕質(zhì)材料管道溝槽回填應(yīng)用技術(shù)已應(yīng)用于港西路項目建設(shè)，成功解決了傳統(tǒng)散體材料在溝槽空間受限時難以滿足設(shè)計壓實度要求的問題。

黨建 生產(chǎn)，打贏進度“攻堅戰(zhàn)”

歷城控股集團黨委推行“黨建 目標攻堅”工作模式，堅持把黨建工作融入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，圍繞生產(chǎn)中的痛點和難點，充分協(xié)調(diào)資源、做好保障，用“組織力度”提升“建設(shè)速度”。

針對文譽城項目、濟南市醫(yī)療康養(yǎng)綜合服務(wù)基地建設(shè)項目、濟南國際雙碳經(jīng)濟科技園項目等50余個在庫納統(tǒng)項目，歷城控股集團黨委通過緊盯時間節(jié)點和目標任務(wù)，不斷優(yōu)化施工進度管理措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進項目建設(shè)。開放之門項目全體黨員、青年突擊隊定人定崗，重點攻堅，僅用65天實現(xiàn)地下4層結(jié)構(gòu)正負零節(jié)點。雪山保障房項目打造“精鑄為民”黨建品牌，劃分施工現(xiàn)場“黨員責(zé)任區(qū)”，列出“時間表”、立下“軍令狀”，所有單體順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成施工節(jié)點任務(wù)，成功通過濟南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯現(xiàn)場復(fù)驗程序。面對彩龍路電力溝施工諸多難題，建設(shè)集團第一工程公司班子成員成立專班，重點對彩龍路項目作業(yè)施工進行現(xiàn)場督導(dǎo)，通過設(shè)立黨員先鋒崗，讓黨員帶領(lǐng)項目一線職工攻堅克難，贏得了工程建設(shè)主動權(quán)為項目按既定目標推進打下了堅實基礎(chǔ)。

把支部建在項目上，讓紅旗飄在工地上。歷城控股集團黨委將全面落實市委“項目深化年”部署，把黨建工作與項目推進、施工安全等重點環(huán)節(jié)有機融合，協(xié)同各參建單位保質(zhì)量、保進度、保安全，積極引領(lǐng)全體黨員在項目攻堅行動中當先鋒、走在前、作表率，爭做建設(shè)省會社會主義現(xiàn)代化強區(qū)排頭兵。