——重慶國際復合材料股份有限公司黨委黨建工作實踐

文/庾波

3 月13 日，赴重慶紅巖革命紀念館開展黨史學習教育

重慶國際復合材料股份有限公司黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總體布局，以“高質(zhì)量黨建引領企業(yè)成為全球最具價值的玻璃纖維及復合材料企業(yè)”為總目標，以“引領、擔當、凝聚、發(fā)展”黨建工作理念，構建黨建七大價值體系，實施黨建五大工程，充分激發(fā)基層組織活力、干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，確保各個時期經(jīng)營目標任務的達成。公司產(chǎn)能及規(guī)模位居全球第四，先后取得了德國GL、英國勞埃氏等多項體系認證資質(zhì)，榮獲創(chuàng)客中國二等獎、重慶市科技進步一等獎、重慶市市長質(zhì)量管理獎、中國工業(yè)大獎表彰獎等多項殊榮，擁有315項境內(nèi)自主知識產(chǎn)權、3項境外專利。公司以一流黨建全面引領企業(yè)發(fā)展新水平，以高質(zhì)量黨建引領實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量的黨委領導機制，確保公司治理的高質(zhì)高效

公司黨委嚴格落實習近平總書記強調(diào)的“兩個一以貫之”要求，著力構建黨的領導和公司治理有機融合的制度框架。對所屬企業(yè)全面推進黨建入章工作，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，保障黨委把方向、管大局、保落實作用的發(fā)揮。同時，健全黨委發(fā)揮領導作用制度機制的建設，結合新要求不斷建立和完善了《“三重一大”決策制度實施管理辦法》《黨委會議事規(guī)則》及《黨委會前置研究決策事項清單》，優(yōu)化“三會”運行機制，厘清不同治理主體權責關系，進一步明確黨委發(fā)揮領導作用、董事會發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用的責任。黨委決策把關形成會前調(diào)查研究、會中前置討論、會后督辦落實程序。通過不斷完善決策制度機制、規(guī)范決策流程，筑牢治理基礎，以高質(zhì)量的黨委決策，確保公司治理的高質(zhì)高效運行。

高質(zhì)量的黨建體系建設，確保組織管理的高質(zhì)有序

樹高千尺需根深，企業(yè)發(fā)展需要固本。規(guī)范化體系建設是關系到企業(yè)百年的根基，提供的是源源不斷的發(fā)展的動力。公司黨委堅持構建政治核心體系、組織運營體系、干部人才隊伍體系、文化體系、黨建品牌體系、責任監(jiān)督體系、評價體系等，構建企業(yè)大黨建工作格局，確保公司組織管理的有序運行。

一是構建舉旗定向的政治核心體系。堅持黨的全面領導，貫徹黨把方向、謀大局、定政策、促改革的要求，推動深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。把“不忘初心 牢記使命”作為黨員教育的終身課題，利用黨委理論學習中心組、萬名黨員進黨校、三會一課等平臺，引導全體黨員、干部職工加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，并形成長效機制。建立第一議題學習制度，抓好對習近平總書記考察云南重要講話精神的宣貫和落實，引領產(chǎn)業(yè)升級和改革發(fā)展。

二是構建卓越績效的組織運營體系。按照“黨建頂層策劃、促進中心工作、重視人才培養(yǎng)、黨組織自身建設、黨員作用發(fā)揮、思想政治工作、黨建帶工建帶團建、活動取得效果”等卓越績效模塊，構筑思路清晰、結構完整、便于實施的黨建卓越績效體系，強化組織運營。

三是構建新時期干部人才隊伍體系。選拔任用方面：實現(xiàn)了黨管人才的全過程、全流程管理，黨委規(guī)劃定標準，基層黨組織把關落實，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和凝聚作用。打通干部人才職業(yè)通道，建立《職業(yè)發(fā)展通道制度》，推動暢通各類人才成長和發(fā)展晉升的職業(yè)通道，打造專業(yè)化人才隊伍。通過建立《中層助理選拔培養(yǎng)管理辦法》和《干部管理辦法》，優(yōu)化改進干部選拔渠道，注重干部隊伍年輕化，大膽選拔任用優(yōu)秀青年干部；教育培養(yǎng)方面：打造沉浸式紅色主題教育品牌，搭建“領航計劃”中高層干部能力提升訓練營、“玻纖大講堂”等平臺，加強干部教育，不斷提高干部綜合能力素質(zhì)，拓展干部知識面，為經(jīng)營管理提供思路。

四是構建鑄魂聚力的文化體系。逐步培育“纖行者”文化體系，構建以愿景、使命、價值觀等為一體的企業(yè)文化，形成全體員工外化于行，內(nèi)化于心的行為規(guī)范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式，形成互聯(lián)互動、條塊結合、共駐共建的黨建文化體系。以總部黨建文化為紐帶，開展主題黨建文化活動，選樹基層“黨建品牌”亮點，融入中心開展黨建價值工程，形成黨建工作與改革發(fā)展同向同行的嶄新局面。把握核心黨委、責任黨支部、活力黨小組“三層示范”，發(fā)揮“頭雁效應”，實現(xiàn)文化與黨建引領、中心工作、隊伍建設“三個融合”。

五是構建紅色引擎的黨建品牌體系。形成“黨建元素 支部特色 發(fā)展創(chuàng)新”的黨建品牌，將黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范崗等有效串聯(lián)起來，打造品牌助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的動力工程。如：創(chuàng)新論壇、勞動技能競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、工作室建設等創(chuàng)先創(chuàng)效品牌建設。不斷提高黨建品牌輻射和帶動作用。

六是構建大監(jiān)督的責任監(jiān)督體系。構建以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領的大監(jiān)督體系，加強黨的紀律建設，深入推進反腐敗斗爭，健全工作制度，創(chuàng)新工作機制，著力構建一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作責任體系，形成齊抓共管、多輪驅(qū)動的工作合力；形成整合公司紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)管、法律監(jiān)督、工會民主管理等監(jiān)督資源。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合、專業(yè)監(jiān)督與綜合監(jiān)督相結合、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結合，使監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋，有力推動各項工作任務落地生根、抓出實效。

七是構建價值創(chuàng)造的黨建評價體系。公司黨委堅持落實黨建責任制，推動黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點關鍵點，細化指標體系、豐富考核手段、量化評價標準、強化結果運用，構建360°黨建績效考核評價體系，即建立一個考核平臺，開展多指標黨建績效考核，從而實現(xiàn)黨建工作可量化、可監(jiān)督、易考核，為基層黨務工作人員提供標準、規(guī)范的工作指導，把黨的政治優(yōu)勢轉化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。

3 月25 日，各基層黨員突擊隊為新產(chǎn)線投產(chǎn)突擊任務

高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造，確保經(jīng)營目標的高質(zhì)可持續(xù)

引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須是著眼于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，在實踐經(jīng)營中，我們不能只追求單一的、短期的利潤，而是要注重持續(xù)的盈利增長和企業(yè)核心競爭力的提高，更不能在追求利潤時有“先污染、后治理”的錯誤思想，降成本時有“跑冒滴漏”的失責行為，把企業(yè)成本轉化成社會成本，損害社會公眾的利益。公司黨委旨在通過高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造，來確保經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，切實承擔起國企的使命、社會的責任，通過黨建價值創(chuàng)造，確保企業(yè)價值、社會價值及國家價值的實現(xiàn)。公司黨委將黨建價值創(chuàng)造嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，不斷完善黨建價值創(chuàng)造的工作方法，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保黨中央重大決策部署和上級黨組織決議在公司貫徹落實。

一是黨建工作目標化。圍繞國企使命，把關公司戰(zhàn)略，制定黨建中長期目標。以目標為牽引，落實工作路徑，每年年初擬定黨建工作要點，召開啟動會，發(fā)布黨建工作目標任務；日常工作以目標為導向，強化過程管理，保障工作不偏離，激勵各基層黨組織在完成目標的過程不斷創(chuàng)新方式、手段，有效地提高了組織管理的效率。

二是黨建工作清單化。落實黨建責任，堅持問題導向，抓住重點難點、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，研究解決職工群眾反映強烈的突出問題，形成工作清單、問題清單、責任清單，通過責任細化到人、量化到崗，更好地用責任制來傳導壓力，激發(fā)各層級抓好黨建工作的內(nèi)在活力。

三是黨建制度標準化。把龐雜的基層黨建工作，簡化為管根本、可考量的指標體系，順應黨建工作規(guī)律，是提升黨建質(zhì)量的有效方式。公司黨委突出以制度標準化引領黨建規(guī)范化建設，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。通過指導、要求各基層黨組織建立《支部議事規(guī)則》《積分管理制度》等一套標準制度體系，完善支部議事功能，提升支部議事水平，強化支部規(guī)范化、科學化建設。

四是黨建管理可視化。一方面推進黨建管理信息化，公司基層黨組織遍布國內(nèi)外，公司黨委充分利用互聯(lián)網(wǎng) 黨建平臺，探索應用集教育、會議、監(jiān)督于一體的可視化黨建管理服務系統(tǒng)，期望達到全程紀實、遠程查看、在線互動的功能，達到對基層黨組織黨建工作的全面、全程、全時、全域管控，實現(xiàn)“線上”與“線下”相互補充、深度結合，著力破解跨區(qū)域黨員管理難、教育學習難的問題。一方面在各支部生產(chǎn)、工作現(xiàn)場搭建黨務公開欄及黨建工作看板，黨內(nèi)活動、工作經(jīng)驗、工作成果都展示在看板上，接受監(jiān)督、指導行動。

五是黨建達標認證化。公司黨委著力探索建立黨建達標認證化，將體系認證的理念、方法應用到黨建工作達標認證中，強化黨建目標管理的可行性，強化過程控制的嚴格性，強化黨建工作的針對性。公司黨委推進支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建工作、塑形鑄魂黨建品牌建設等，進一步提升黨建工作體系化、規(guī)范化、科學化水平。

重慶國際復合材料股份有限公司黨委充分發(fā)揮黨建引領推動作用，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，突出黨建優(yōu)勢，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，將黨建工作的“軟實力”轉化為公司發(fā)展的“硬支撐”，不斷推進公司治理更高效、組織管理更有序、經(jīng)營業(yè)績更突出，為“十四五”戰(zhàn)略目標落地提供堅強的政治保障和組織保障。

（作者系重慶國際復合材料股份有限公司黨委書記）