2022年是山東港口全面融合年，為充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，當好山東港口融合發(fā)展“龍頭”，山東港口青島港黨委貫穿全年實施基層黨建創(chuàng)新提升工程，以開展“五大行動”（即領(lǐng)航賦能行動、強基固本行動、聚力融合行動、示范引領(lǐng)行動、品牌創(chuàng)建行動）為載體，以“六四五六”（即爭創(chuàng)“六個過硬”黨支部、“四強”基層隊、“五型”班組、“六好”職工）基層管理體系建設為支撐，補短板、強弱項、促提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

在推進基層黨建創(chuàng)新提升過程中，山東港口青島港黨委探索實行黨建積分制管理，制定直屬黨委、基層黨支部、黨員三級積分考評標準，形成黨建積分制管理體系，發(fā)揮“小積分、大黨建”作用，把積分考評作為評星定級、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，進一步調(diào)動基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動基層黨建全面提升、全面過硬。

考核有據(jù)，黨員積極性不斷提高。各單位黨委全面推行支部“堡壘亮星”、黨員“先鋒亮旗”積分考評機制，進一步調(diào)動基層黨組織和廣大黨員的積極性、 主動性、創(chuàng)造性，鞭策推動黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)。

前港公司黨委設立“34443”保障機制（即堅持“問題、目標、結(jié)果”三個導向，緊扣“制度嚴、標準細、覆蓋全、運用實”四個原則，細化“基礎項、加分項、減分項、評議項”四類標準，規(guī)范“支部自評、公司考評、季度評星、年度定級”四個程序，強化“月度、季度、年度”三個周期結(jié)果運用）。

QQCT黨委以“三個結(jié)合”（“黨建 業(yè)務”相結(jié)合、“黨建 管理”相結(jié)合、“黨建 考評”相結(jié)合）推廣黨建積分管理機制，應急公司黨總支形成“三化”管理模式（即黨員日常行為定量化黨員積分過程公開化黨員積分兌現(xiàn)人性化）讓全體黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺，營造摘星奪旗爭先進位的濃厚氛圍。

大港公司黨委、油港公司黨委、QQCTN黨委、董礦公司黨委積極推行黨員“先鋒亮旗”積分制管理，每月評選出黨員先鋒通過黨建與生產(chǎn)齊抓共管，促進黨建、生產(chǎn)穩(wěn)定提升。

供電公司黨委成立支部“堡壘亮星”積分制管理考評小組，采取檔案檢查、隨機抽查提問、調(diào)查訪談等方式對各黨支部進行檢查、打分。

創(chuàng)先爭優(yōu)，先鋒旗幟時時擦亮。各基層黨支部積極響應、雷厲風行，全面制定黨員先鋒積分考核標準，將考評的“軟指標”變成“硬尺子”，激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、擦亮黨員身份，拒絕干多干少一個樣。

外理公司新港理貨中心黨支部創(chuàng)新建立了支部黨員管理檔案，將每名黨員的月度積分考評、獎懲、培訓和年度民主評議等情況納入黨員個人管理檔案，為黨員的管理和綜合考評奠定基礎。

董分公司機械隊黨支部實行先鋒加分、失誤減分、關(guān)鍵工作一票否決的動態(tài)積分管理。且黨員積分獎懲情況均通過線上（黨支部微信群） 線下（積分管理公示牌）形式進行公示，切實發(fā)揮“小積分、大黨建”的帶動作用。

QQCTU工程技術(shù)聯(lián)合黨支部制定支部黨員先鋒亮旗積分考核標準，形成24條共性考核項目并圍繞融合發(fā)展深入推進機關(guān)作風建設提升年活動，結(jié)合黨小組日常實際工作制定21項個性考核項目，確保達到考核激勵效果，形成合力向前的良好氛圍。

山東港口青島港黨委扎實推進基層黨建創(chuàng)新提升工程，以黨建積分制管理為抓手，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動黨組織建設質(zhì)量和黨員隊伍素質(zhì)同步提升，為答好“五張答卷”、高昂“六個融合”發(fā)展龍頭、凝心聚力在加快建設世界一流的海洋港口進程中展現(xiàn)新作為、干出新業(yè)績。