黨的十八大以來，航空工業(yè)電源堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1122”黨建工作體系，扎實(shí)做好基層黨建工作。電源公司現(xiàn)有51個(gè)黨組織，1481名黨員，勇于擔(dān)當(dāng)作為，活力不斷迸發(fā)，努力開創(chuàng)公司基層黨建工作新局面。

夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)

加強(qiáng)型號研制全線黨的建設(shè)，是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)強(qiáng)軍首責(zé)的必然要求。在型號研制全線黨的建設(shè)座談研討會上，電源研發(fā)中心、設(shè)計(jì)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和一線設(shè)計(jì)員暢所欲言：要在抓型號研制工作的同時(shí)注重職工思想意識形態(tài)的引導(dǎo)；要在研發(fā)隊(duì)伍里形成正能量的工作氛圍；要讓每一位職工感受到組織的關(guān)懷……為了提升型號研制一線黨的建設(shè)，電源公司選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織人員，在每一個(gè)型號團(tuán)隊(duì)配一名專職黨建“政工師”，推進(jìn)黨的組織、群團(tuán)組織為職工服務(wù)的效率更高，更加精準(zhǔn)、及時(shí)。

近年來，電源公司堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對型號研制工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“支部建在型號線上”，確保型號研制全線黨的組織和黨的工作全面有效覆蓋；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨和型號研制雙融雙促，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建與型號研制“兩手抓、兩手硬”，切實(shí)做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，以型號研制成果檢驗(yàn)黨建工作成效；堅(jiān)持落實(shí)型號研制全線黨建工作責(zé)任制，壓緊壓實(shí)型號研制工作各級負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化黨建專責(zé)部門、專職人員主責(zé)；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)型號研制全線黨的建設(shè)的針對性、實(shí)效性。

將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹型號研制工作全過程。切實(shí)加強(qiáng)型號戰(zhàn)線黨的領(lǐng)導(dǎo)，研究部署和督導(dǎo)落實(shí)重大事項(xiàng)請示報(bào)告，將型號研制有關(guān)的重大事項(xiàng)納入決策結(jié)構(gòu)清單，嚴(yán)格履行黨委會前置程序，強(qiáng)化黨委的“把、管、保”作用；進(jìn)一步強(qiáng)化公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。定期聽取****研制進(jìn)展、重大事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨的建設(shè)等情況匯報(bào)。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對****研制任務(wù)的全面從嚴(yán)治黨工作，做到親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦；壓緊壓實(shí)型號研制全線全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。承接集團(tuán)“1122”黨建工作體系、“1121”巡視巡察工作體系、領(lǐng)導(dǎo)人員修身正己八項(xiàng)紀(jì)律等要求，修訂完善公司有關(guān)黨建、巡察、干部管理、監(jiān)督工作制度，壓緊壓實(shí)型號研制全線全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。

同時(shí)堅(jiān)持用黨的科學(xué)理論武裝型號研制全線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，充分利用型號研制例會、階段研討會等加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，采取專題學(xué)習(xí)、互動討論等方式推動“學(xué)”“做”結(jié)合。抓住型號研制工作標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，反復(fù)研習(xí)習(xí)近平總書記對航空工業(yè)特別是型號研制工作的重要指示批示精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)國際軍事斗爭形勢、航空裝備發(fā)展形勢、航空電力前沿技術(shù)、安全保密形勢任務(wù)、全面從嚴(yán)治黨等內(nèi)容。在型號團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)型黨組織，針對制約航空武器裝備發(fā)展的要害短板和“卡脖子”問題，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和研討交流，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)打造“領(lǐng)先創(chuàng)新力”工作要求，全面提升航空裝備技術(shù)水平；堅(jiān)持開展富有成效的思想政治工作，通過落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度、開展調(diào)查研究、開展有針對性的人文關(guān)懷、思想引導(dǎo)、幫扶激勵(lì)等工作，切實(shí)解決職工的思想問題、工作問題和生活問題。教育引導(dǎo)型號參研人員注重以思想帶行動，解決矛盾問題時(shí)做到問題和思想“雙歸零”。適時(shí)走訪、慰問奮戰(zhàn)在一線的干部職工，積極協(xié)調(diào)解決長期戰(zhàn)斗在型號一線、外場服務(wù)保障等職工的實(shí)際困難。

推動“忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天”航空報(bào)國精神深入型號研制一線，****黨支部設(shè)立型號政工師，將黨建、思想政治和文化建設(shè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與型號工作全方位融合。深化“報(bào)國”“責(zé)任”“創(chuàng)新”“型號”“風(fēng)采”“廉潔”等專項(xiàng)文化建設(shè)。通過在工作現(xiàn)場懸掛黨旗、標(biāo)語、授旗等方式，積極營造充滿正能量的良好工作氛圍。創(chuàng)作研制故事集、圖片集、視頻短片等，總結(jié)提煉型號精神，展現(xiàn)時(shí)代價(jià)值導(dǎo)向。

激發(fā)改革創(chuàng)新活力

堅(jiān)持“黨委抓質(zhì)量”是電力系統(tǒng)質(zhì)量提升取得根本性進(jìn)展的必勝法寶。2020年8月以來，電源黨委連續(xù)7次以專題擴(kuò)大會形式部署質(zhì)量提升專項(xiàng)工作，從嚴(yán)加快質(zhì)量問題改進(jìn)歸零。黨委書記、董事長楊衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)：全體黨員干部職工要提高政治站位，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，舉全廠之力，從嚴(yán)加快解決用戶關(guān)注的技術(shù)質(zhì)量問題，不斷提升質(zhì)量保證能力，提升用戶機(jī)關(guān)滿意度。公司黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人擺問題，定措施，保節(jié)點(diǎn)，成立5支黨員突擊隊(duì)，由副總師任隊(duì)長，320余名黨員參與質(zhì)量攻關(guān)。9名黨委委員下沉至5個(gè)片區(qū)督辦10條45個(gè)行動項(xiàng)，質(zhì)量整治工作取得扎實(shí)進(jìn)展。

去年下半年以來，電源公司以“六大專項(xiàng)行動”（“質(zhì)量文化”“質(zhì)量體系”“瓶頸突破”“用戶放心”“精品塑造”和“基礎(chǔ)能力”）為抓手，全面開展質(zhì)量提升策劃與實(shí)施工作。在解讀上級要求和全面動員部署的基礎(chǔ)上，層層傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，以季度、年度質(zhì)量工作會持續(xù)落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向加速流程落地。電源公司黨委強(qiáng)有力的頂層策劃，黨委委員分工落實(shí)，采取一系列舉措為質(zhì)量提升謀篇定向。

電源公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，建立了質(zhì)量提升“123456”模型，以質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為著力點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)六大專項(xiàng)行動全面落地，遏制質(zhì)量問題增量，顯著提升客戶滿意度，打造航空工業(yè)電源“卓越競爭力”。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

結(jié)合科研生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際，電源公司始終將班組作為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的主陣地，將“六型”班組建設(shè)與基層黨組織建設(shè)相統(tǒng)籌，通過開展“敬業(yè)之我見”“創(chuàng)新之我見”大討論、“電源之星”評選、“但凡改進(jìn)、皆為創(chuàng)新”“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的思想文化活動，努力在全公司唱響“以持續(xù)奮斗者為本、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、以敬業(yè)實(shí)干者為本”的文化倡導(dǎo)，努力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。

每當(dāng)公司科研生產(chǎn)緊張繁忙、重大節(jié)假日加班加點(diǎn)之時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門深入一線慰問，鼓舞員工干勁。工作中，基層黨組織成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，學(xué)習(xí)交流，形成了濃厚的“師帶徒”氛圍。

圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予班組管理新內(nèi)涵，將班組建設(shè)與基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。每天的班前會在工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、工作考核數(shù)據(jù)化上下功夫，同時(shí)對職工進(jìn)行黨建工作知識普及。工長主要向大家部署每日工作任務(wù)，匯總生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將每個(gè)人的任務(wù)同步記錄在工作看板上，讓員工了解工作進(jìn)度及與下道工序的銜接情況，做到上下工序銜接緊密，有的放矢地開展工作。主動了解職工思想動態(tài)，對于生病、懷孕、生孩子的員工，和單位黨政工團(tuán)組織一起看望，并幫助解決實(shí)際問題，送去組織的溫暖和關(guān)懷。

近年來，電源公司不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化型號研制全線黨員干部使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定航空報(bào)國初心、篤行航空強(qiáng)國使命，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，打造一支“忠誠奉獻(xiàn)之師、攻堅(jiān)決勝之師、清正廉潔之師”，為全力構(gòu)建研發(fā)驅(qū)動、設(shè)計(jì)制造一體化的創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成為國際一流的航空電力系統(tǒng)供應(yīng)商的公司愿景提供堅(jiān)強(qiáng)保證。