現(xiàn)代快報(bào)訊 民營(yíng)企業(yè)要保持健康持續(xù)發(fā)展，不但需要持續(xù)的創(chuàng)新，更需要強(qiáng)有力的思想政治保駕護(hù)航。堅(jiān)持“以人為本”、“以情感人、以文化人”，紅豆集團(tuán)不斷摸索創(chuàng)新職工思想政治工作的新方法、新路徑。作為被列入首批全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革試點(diǎn)單位中的唯一民營(yíng)企業(yè)，紅豆集團(tuán)在深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作中，實(shí)施“四鑄四有工作法”，探索出了紅豆加強(qiáng)職工思想政治工作的“紅豆經(jīng)驗(yàn)”，即：以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。

在黨建引領(lǐng)思想“鑄魂”中讓員工政治有方向。在紅豆集團(tuán)，最醒目的牌子是懸掛于車間的“黨員示范崗”；最敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，是“黨員責(zé)任區(qū)”。集團(tuán)每年評(píng)選的優(yōu)秀工作者，黨員占2/3以上；集團(tuán)各級(jí)管理崗位，黨員占九成，形成了“黨員當(dāng)家最放心”的格局。

以黨建引領(lǐng)，做實(shí)做細(xì)職工思想政治工作，是紅豆集團(tuán)65年發(fā)展中的一條秘訣。逐漸形成了“一核心三優(yōu)勢(shì)”的黨建經(jīng)驗(yàn)，“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”黨建工作法，采取切合職工實(shí)際的“五個(gè)雙向”，即班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)，把高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀職工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會(huì)委員中一線工人比例。近3年來，紅豆集團(tuán)共有312名一線優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展成為黨員。10名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長(zhǎng)經(jīng)理，技術(shù)人才中的黨員達(dá)18%，越來越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才。

“孝父母，尊師長(zhǎng)，和為貴，德為上”“創(chuàng)事業(yè)，須實(shí)干，有擔(dān)當(dāng)，顯忠誠(chéng)；勇創(chuàng)新，敢爭(zhēng)先，求卓越，比貢獻(xiàn)”……以黨建引領(lǐng)思想建設(shè)，把黨建文化轉(zhuǎn)化為群眾文化，紅豆創(chuàng)新編著了《紅豆弟子規(guī)》，是首個(gè)企業(yè)版弟子規(guī)。通過新入職員工學(xué)習(xí)、老職工持續(xù)傳誦、職工家庭傳承好家風(fēng)、開展《紅豆弟子規(guī)》朗誦比賽等形式，讓職工“愿意聽、聽得懂、記得牢、有實(shí)效”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)思想提升。

在提升技能素質(zhì)中“鑄匠”讓員工事業(yè)有希望。社會(huì)的痛苦來自于社會(huì)階層的固化，員工的痛苦來自于企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的固化。企業(yè)要團(tuán)結(jié)員工，就是要讓每個(gè)員工對(duì)未來充滿希望、獲得發(fā)展。

“只要你肯努力，你有多大能耐，紅豆就會(huì)給你多大舞臺(tái)，每個(gè)人都能在紅豆實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。”“80后”上市公司紅豆股份總經(jīng)理王昌輝，用22年在紅豆成長(zhǎng)的歷程生動(dòng)詮釋了紅豆人的成長(zhǎng)成才之路。2001年，王昌輝靠自薦信入職紅豆做一線銷售員，6年后入黨，參加紅豆大學(xué)廠長(zhǎng)經(jīng)理班學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在讀研究生，2012年升任紅豆居家連鎖三公司總監(jiān)，后因能力出眾而破格升任現(xiàn)職。

王昌輝是紅豆集團(tuán)實(shí)施“制度選人”的代表，這一舉措，打通了員工的職業(yè)成長(zhǎng)通道，完善了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。在紅豆，工廠車間優(yōu)秀的三星級(jí)職工有機(jī)會(huì)到紅豆大學(xué)免費(fèi)深造，優(yōu)先安排擔(dān)任基層管理人員，從“藍(lán)領(lǐng)”成長(zhǎng)為“白領(lǐng)”。廣泛實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗”機(jī)制，5 年累計(jì)有 700 多名員工走上了不同的管理崗位。拓展股權(quán)激勵(lì)，將股權(quán)激勵(lì)從中高層延伸到基層，1000 多個(gè)優(yōu)秀的一線店面班組長(zhǎng)參與了虛擬股權(quán)激勵(lì)。

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好福利。紅豆集團(tuán)深化紅豆大學(xué)建設(shè)，推行學(xué)分制培訓(xùn)，每年修滿 36 個(gè)學(xué)分的員工可參與年終加薪晉職。強(qiáng)化車間、工廠、一級(jí)公司、集團(tuán)工會(huì)四位一體的職工技能培訓(xùn)，常態(tài)化舉辦培訓(xùn)練兵、技能競(jìng)賽，著力提升一線操作、管理和檢驗(yàn)人員技能水平。目前紅豆集團(tuán)擁有高級(jí)工1446 人、技師以上 146 人，建成市級(jí)以上大師工作室 3 個(gè)。2013年11月，紅豆集團(tuán)被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)。

在幫扶服務(wù)保障中“鑄愛”中讓員工生活有保障。在紅豆集團(tuán)黨委書記周海江的照片集中，有一張珍貴的照片，照片上，他與一對(duì)新婚夫婦站在一起，臉上洋溢著無(wú)盡喜悅，宛如一家人。這是周海江書記連續(xù)幫扶了十幾年的一個(gè)困難職工顧林芬家庭。

“平時(shí)身體怎么樣？生活中還有什么困難嗎？有需要幫助的地方一定要提出來啊！”每年春節(jié)前，紅豆集團(tuán)黨委、工會(huì)都會(huì)走訪慰問貧困職工家庭，送去物資和問候。十幾年前，大家第一次來到顧林芬家中，看到舊房子家徒四壁，丈夫身患絕癥、大兒子弱智、小兒子剛剛上初中，在紅豆車間工作的顧林芬獨(dú)自一人肩負(fù)起整個(gè)家庭的生活重?fù)?dān)。周海江當(dāng)即決定，要把顧林芬家庭當(dāng)作自己長(zhǎng)期結(jié)對(duì)幫扶的對(duì)象。這一走、一幫，就是十幾年，現(xiàn)在顧林芬的小兒子已經(jīng)成家立業(yè)，家里也煥然一新，日子越過越好。由此，黨員干部要跟困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，也成為了紅豆集團(tuán)的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。2022年，集團(tuán)黨員建立了251對(duì)幫扶對(duì)子，幫困了10個(gè)特別困難職工家庭。

紅豆集團(tuán)倡導(dǎo)并踐行與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)等“八方共贏”理念，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果、實(shí)現(xiàn)共同富裕。集團(tuán)出資2500萬(wàn)元成立“紅豆慈善基金”，建立長(zhǎng)效化、制度化困難救助機(jī)制，先后已救助困難職工近900多人次，發(fā)放救助款1012.5萬(wàn)元。對(duì)新婚、生育、喬遷、住院、喪事的產(chǎn)業(yè)工人家庭開展“五必到”慰問工作，近5年來共走訪慰問3000多戶；為全體一線員工提供食宿補(bǔ)貼，并建造了20幢宿舍樓，還特別設(shè)置了夫妻樓，確保每一名紅豆員工住有所居。

2006年，28歲的徐姓員工不幸患上了急性白血病，在他一籌莫展、全家絕望的時(shí)候，紅豆集團(tuán)黨委和工會(huì)第一時(shí)間為他送去了醫(yī)藥費(fèi)，并幫助聯(lián)系醫(yī)院救助，解決了燃眉之急。這位員工康復(fù)后，通過競(jìng)聘上崗成為紅豆男裝連鎖某公司的總監(jiān)，常念念不忘說：“是紅豆給了我第二次生命，只有努力工作才能回報(bào)公司對(duì)我的關(guān)愛。”紅豆集團(tuán)以真心換真心，建立起忠誠(chéng)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

在關(guān)愛身心健康中“鑄家”中讓員工情緒有釋放。“你是人我也是人，為什么我的環(huán)境這么差。我每天都在咳嗽，身體實(shí)在受不了了……”這封言辭尖銳的匿名信，是多年前一位摩托車調(diào)試車間員工寫給“書記信箱”的信。黨委書記周海江見信后，迅速去車間調(diào)研，嚴(yán)肅處理沒有及時(shí)修理通風(fēng)設(shè)備的車間負(fù)責(zé)人，撥款改造通風(fēng)設(shè)施，改用無(wú)鉛汽油試車，圓滿解決了問題。

員工情緒宜疏不宜堵，疏導(dǎo)及時(shí)就能把負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。從上世紀(jì)90年代起，紅豆就廣泛在廠區(qū)設(shè)置“書記信箱”和“工會(huì)信箱”，暢通職工訴求表達(dá)渠道。其中“書記信箱”只能由集團(tuán)黨委書記周海江指定專員定期開箱收信，信件只能由書記本人親自拆閱。周海江至今未知寫信者是誰(shuí)，但寫信人一定知道他的信起了作用，并非“人微言輕”。紅豆集團(tuán)還在每個(gè)車間都設(shè)置了“回音壁”，職工對(duì)集團(tuán)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么意見、建議甚至怨言都可以寫個(gè)紙條，隨時(shí)貼在回音壁上，這些意見經(jīng)過收集后交由“回音壁”所在單位“一把手”處理且必須在24小時(shí)內(nèi)予以回復(fù)。“回音壁”讓員工有了發(fā)言甚至發(fā)泄的渠道，有利于集團(tuán)實(shí)時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)和諧。“回音壁”受到員工的積極響應(yīng)和熱烈歡迎，被稱為“服務(wù)板、和諧板”。近些年，紅豆集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)“有話好商量”，改變?cè)鹊膯T工被動(dòng)提意見，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)聽取員工意見，形成雙向溝通、雙方協(xié)商的機(jī)制，把矛盾化解在基層，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。65年來，紅豆沒有發(fā)生過一起員工上訪事件。

通過實(shí)施“四鑄四有”，紅豆集團(tuán)與職工形成了利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體、命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了“以資本為中心”的內(nèi)部利益為主到“以人民為中心”的八方利益為主的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)職工“聽黨話、跟黨走、報(bào)黨恩”的積極性。紅豆集團(tuán)將繼續(xù)牢記“以人民為中心”的發(fā)展理念，繼續(xù)做好職工思想政治工作，團(tuán)結(jié)最廣大職工的力量，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。