開創(chuàng)高質(zhì)量轉型新局面

——訪湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記趙應云

102家農(nóng)商銀行全部改制成立后，湖南省聯(lián)社確定了新的轉型發(fā)展戰(zhàn)略，促使農(nóng)商銀行業(yè)務重心回歸本源，重點聚焦“支農(nóng)支小”，并重建“挎包銀行”聲譽。

2019年5月10日開始實施“黨建引領質(zhì)量主導”戰(zhàn)略，7月1日啟動“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動，這是湖南農(nóng)信系統(tǒng)在新時代的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展方向定調(diào)，顯示出了其與地方經(jīng)濟共生共榮的決心。

湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記趙應云表示，推動農(nóng)信系統(tǒng)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展、與老百姓生產(chǎn)生活深度融為一體，需要思考和解決的問題很多，首要的是把普惠金融作為發(fā)展戰(zhàn)略的重點轉型方向。

轉變很痛苦，疑慮也自然，而經(jīng)過一年多的探索實踐，湖南農(nóng)信的客戶快速拓展、業(yè)務持續(xù)增長、風險連續(xù)下降、隊伍素質(zhì)提升、口碑越來越好，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)的新局面，足以證明戰(zhàn)略方向正確，初步走上了高質(zhì)量發(fā)展的正軌。

近日，《農(nóng)村金融時報》對湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記趙應云進行了專訪，看他直面問題，猶如撥云見日，發(fā)人深省。

湖南農(nóng)信為什么要把黨建引領提升到最高戰(zhàn)略層面？

趙應云掛帥湖南省聯(lián)社之初，密集到轄內(nèi)農(nóng)商銀行調(diào)研，聽得最多的是業(yè)務如何數(shù)據(jù)如何，他敏銳地察覺到了其中的“危機”。這個“危機”就是轉型后的農(nóng)商銀行談業(yè)務多談黨建少。

在他看來，黨的領導是農(nóng)信機構的基因和血脈。農(nóng)商銀行只講商業(yè)屬性忽略政治屬性，這是本末倒置。農(nóng)信機構的誕生、金融服務的開展、行業(yè)條線的管理，與黨在農(nóng)村的領導和方針政策密切相關。農(nóng)信機構離農(nóng)民最近、離土地最近，其服務理念、宗旨、導向與黨的宗旨始終一致，就是要為人民服務，與老百姓打成一片。

黨建引領不僅要引領隊伍、引領業(yè)務，還要沉淀到農(nóng)信系統(tǒng)各個方面，要把黨在農(nóng)村的方針政策通過農(nóng)商銀行金融服務手段落到每村每戶?；诖耍限r(nóng)信實施黨建引領戰(zhàn)略，就是要始終堅持和加強黨的領導，保持支農(nóng)支小的戰(zhàn)略定力，推進農(nóng)信事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

湖南農(nóng)信為什么定調(diào)普惠金融發(fā)展方向？

過去一段時期，商業(yè)銀行紛紛將目標瞄準品質(zhì)優(yōu)良、抵押充足的“大客戶”，對于成本和風險相對較高的“弱勢群體”缺少關注，同業(yè)競爭拼背景、拼關系，信貸資源搞扎堆、壘大戶。

趙應云表示，產(chǎn)權制度改革后，農(nóng)商銀行也存在一只腳跨出農(nóng)村，有“洗腳上岸”的想法，一些人覺得農(nóng)村是一個沒有市場、沒有需求的地方，甚至覺得農(nóng)商銀行在農(nóng)村沒有“錢”途。如果省聯(lián)社此時再不拉他們一把，后果不堪設想。

鄉(xiāng)村振興涉及到整個新農(nóng)村建設，需要大量的金融服務，農(nóng)商銀行一定要堅守這片藍海陣地，堅持做普惠金融。從全國各地的實際來看，普惠金融做得好的農(nóng)商銀行，各項業(yè)務工作、業(yè)務指標向好，反之，一般都存在風險比較高、結構不合理、發(fā)展質(zhì)量低的問題。

怎樣看“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動？

有一種聲音，說黨建是虛功，拉不來存款，放不出貸款，賺不了利潤。有一種現(xiàn)象，上面發(fā)文件下面走過場，黨建工作就是一起開開會、搞搞材料，沒有任何創(chuàng)造性。

趙應云對此特別擔心，他認為，金融企業(yè)的黨建如果不跟本地實際結合、不跟自身工作結合、不跟隊伍建設結合，不解決黨建和業(yè)務“兩張皮”的問題，就沒有任何實際意義。

為了推動黨建引領戰(zhàn)略落地，湖南農(nóng)信啟動“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動作為總抓手。一方面，號召農(nóng)商銀行黨組織跟地方政府黨組織融合，形成了三級共建共創(chuàng)的新機制，即農(nóng)商銀行黨委與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委合作共建，網(wǎng)點支部與村級支部協(xié)同共建，黨員層面互助共建，通過聯(lián)手合作，實現(xiàn)互利共贏。

另一方面，三級共建機制落實到人，每一級由地方黨組織選派專門人員，組成了龐大的“金融三員”隊伍，即組織員、協(xié)理員、聯(lián)絡員，與農(nóng)商銀行派駐行政村的“金融村官”一道，將金融服務供給和需求無縫對接，打通“最后一公里”障礙。

同時，要求農(nóng)商銀行對標地方黨組織加強自身黨建工作，例如：做到支部建在網(wǎng)點上，確保每一個網(wǎng)點都有黨員，設立黨員責任崗、黨員先鋒崗、黨員示范崗，通過不斷錘煉隊伍，實現(xiàn)關鍵崗位有黨員把關、關鍵任務有黨員擔當、關鍵時刻有黨員帶頭。

一年多來，農(nóng)商銀行黨員干部帶頭，重拾“挎包”精神，全員走村串戶、走街串巷、走親串友，問需求、送服務、解難題，新增走訪農(nóng)戶360萬戶，群眾感受到百姓銀行溫度，交口稱贊。

更直觀的體現(xiàn)是，今年1至8月份，湖南農(nóng)信系統(tǒng)農(nóng)戶、小微等基礎客戶增長了近20萬戶，存款凈增近1110億元，增長10.45％，貸款凈增近800億元，增長12.29％，實現(xiàn)了疫情形勢下的逆勢上揚，湖南農(nóng)信與地方經(jīng)濟結合日趨緊密。

趙應云認為，隨著“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動一步步推進，黨委班子、黨員骨干、一線黨員肩負的責任更加清晰，工作的要求更加明確，發(fā)揮的作用也更加具體，整個員工隊伍的精氣神發(fā)生了很大的轉變。

高質(zhì)量轉型迫切要解決哪些問題？

刀刃向內(nèi)、自我革命不僅需要魄力，更需要智慧，還要經(jīng)受時間考驗。

從主管地方經(jīng)濟工作官員到負責一家省級金融企業(yè)，趙應云的從政經(jīng)歷帶來了一定優(yōu)勢，對宏觀形勢、宏觀政策、宏觀決策的把握，理解得更深。任職以來，他用280天走遍全省102家農(nóng)商銀行，部分農(nóng)商銀行還多次深入了解，他的每一次決策都來自對一線的調(diào)研思考，又針對性的提出解決問題的方法。

他說，普惠金融轉型絕不是三五兩天一年半載就能達到目的，必須深入持久扎實的做下去，變成自覺的行動，久久為功。102家農(nóng)商銀行要吃透普惠金融的精神實質(zhì)，結合農(nóng)商銀行自身的實際情況，探索管用的辦法，把普惠金融做實做深而且做新，形成各自的特色。

在省聯(lián)社層面，他也一直在思考如何變得更順更活更適應發(fā)展要求。趙應云認為要把握好幾個原則：一是定好管理邊界。著重管戰(zhàn)略，指引道路、明確方向、明晰目標；管風險，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)資源，把風險防控在可承受的范圍內(nèi)；管隊伍，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)，增強整個團隊的戰(zhàn)斗力；管科技，建設先進的互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺，彌補線上業(yè)務的短板。二是在履行好管理指導協(xié)調(diào)服務職能的基礎上，賦予法人行社獨立的自主經(jīng)營管理權。比如用人權，省聯(lián)社可以統(tǒng)一制定門檻和標準，其他不宜干涉過多；比如存貸款不宜長期定任務，而要用效益質(zhì)量指標倒逼農(nóng)商銀行改革。三是培育農(nóng)信系統(tǒng)獨特的企業(yè)文化，形成核心價值觀，以此凝心聚力，引領和激勵農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展。

農(nóng)村金融大系統(tǒng)小循環(huán)的小格局終究會被拋棄，而經(jīng)濟和金融共生共榮的大格局才有未來，趙應云表示，農(nóng)信傳統(tǒng)的業(yè)務不能丟、傳統(tǒng)的客戶不能丟、傳統(tǒng)的作風不能丟，但是農(nóng)商銀行要用現(xiàn)代理念、科技、人才把自身武裝起來，努力做好現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結合的大文章，真正辦成一流的現(xiàn)代金融企業(yè)，爭當名符其實的農(nóng)村金融主力軍、地方金融排頭兵、普惠金融領跑者。（農(nóng)村金融時報記者 劉沿峰 肖瑛）

湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記趙應云，在麻陽縣楠木橋村扶貧創(chuàng)業(yè)園調(diào)研特色水果種植情況。

來源：中經(jīng)視覺