今年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。當下，浙江國資國企深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記考察浙江重要講話精神，全面落實省委十五屆五次全會決策部署，持續推動“八八戰略”走深走實，聚焦“三個再”“五個更”目標要求，持續開展基層黨建爭先攀高行動，推動國企基層黨建工作全面建強、全面過硬、全方位走在前列，在奮力譜寫中國式現代化浙江新篇章中作出國資國企新的更大貢獻。

由浙江日報報業集團主辦，浙江大學紀檢監察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江共產黨員雜志集團組織開展的第六屆“國企黨建創新樣本”活動啟動征集以來，200余家國企黨組織報送500多份案例?！罢憬h建”微信公眾號進行擇優展播。

第38期為大家推薦的黨建案例是：浙江省發展資產經營有限公司—— “五維融合”黨建矩陣澎湃發展新動能

背景

浙江省發展資產經營有限公司2002年成立，2009年設立黨委，下設2個黨支部，建有團支部、工會等組織，目前黨員25人。黨員中本科以上學歷占比為95%，40歲以下占比為80%。8090青年黨員占大比例，呈現年輕化、高學歷的發展趨勢。公司堅持高質量黨建引領高質量發展，立足理念引領、黨建帶動、價值服務、文化踐行，逐步探索出了一條以“五維融合”黨建矩陣圍繞中心服務大局、促進企業轉型升級與改革發展的融合式發展路徑。

簡介

浙江省發展資產經營有限公司黨委圍繞企業高質量發展這條主線，全面匹配打造省級國有資本運營平臺升級版，以黨建矩陣融合式發展為切入點，通過“五維融合”黨建矩陣，將黨建引領與“公司治理、戰略轉型、人才建設、文化踐行、勤廉企業”五個維度相融合，在“建強一流市場化資本運作平臺”和“建設一流國有投資機構”的新功能定位中找準“位”與“責”，催生高質量發展新動能。

做法

堅持黨的政治建設與公司治理相融合，

促進黨的領導更加有力

始終堅持把政治建設放在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，自覺把黨建工作放到公司發展大局中定位、謀劃和布局。堅持“兩個一以貫之”，全面落實黨建進章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，梳理黨委會議事范圍，建立健全黨委、董事會、經理層之間重大問題的決策溝通及前置研究等機制，為各項業務的穩健發展提供堅強的政治保證。制定落實“第一議題”學習制度，健全理論學習中心組機制，將黨建工作融入經營管理、風險防控、企業文化之中，切實將黨組織把方向、管大局、促落實作用落到實處，發揮黨的領導和公司治理雙重優勢。實現黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，將黨建責任制考核與薪酬激勵緊密掛鉤，激活公司高質量發展的新引擎。

堅持黨建引領與戰略轉型相融合，

推動打造公司轉型發展增長極

在轉型重塑、全力打造省級國有資本運營平臺升級版的新征程新使命下，公司黨委始終堅持抓黨建帶全局促發展，推動公司加快變革重塑、做強做優做大。

推動業務架構重塑，企業投資經營呈現新格局。公司黨委聚焦轉型發展的“戰略問題”，提出“雙一流”建設的功能定位和戰略思考，公司業務重心轉向“戰略配售、定向增發、并購重組、私募證券及股權投資”等市場化業務，高質量發展藍圖目標更加明確、路徑更加清晰。圍繞助力擬上市公司發展，承接了富浙戰配基金組建設立，填補了浙江國資上市公司戰略配售專項投資基金空白。一期整合了省市縣三級國資國企力量，實現募資15億元，已完成投資13個項目共計7.86億元，投資項目覆蓋上、深、北三大交易所。圍繞拓展二級市場業務，設立了定增基金，分兩期精選優質標的，深度布局戰略合作上市公司，為加快業務轉型打下基礎。目前，正在大力推進私募證券基金平臺設立，進一步豐富資本運作手段，撬動更多社會資本，提升國有資本運作效率。

設立“愛企”“興企”兩個黨支部，實施“發展·紅紐帶”黨建品牌推廣，賦能被投企業驅動價值再提升。依托新成立的黨支部，開展產業賦能專項行動，打響“發展·紅紐帶”品牌知名度。支部書記把好引領方向“一面旗”，支部委員擰牢團結協作“一根繩”，黨員骨干鑄強專業專注“一顆釘”，推動打造基層黨支部戰斗力矩陣，以上市公司大調研大服務活動為契機，走訪調研上市公司、券商、同類型企業，支持已投省內優質上市公司產業整合、并購重組等，協調解決難點堵點問題，提升價值再造能力。

成立行研黨員骨干專班，專班化運作推動改革再破題。組建6個行研小組，實行黨員先鋒負責制，賦能投研體系建設。以支部為單位、部門為依托，抽調骨干黨員、業務能手組建黨員小組、攻堅專班，制定月度攻堅計劃，實地赴北京、上海等地開展破題式調研，發揮公司在培育產業集群、延鏈強鏈補鏈上的引領帶動作用。

堅持黨建引領與人才隊伍培養相融合，

促進人才建設基礎不斷夯實

公司黨委堅定實施人才強企戰略，堅持黨管人才原則與市場化選聘相結合，大力實施人才建設“四大工程”、“三項行動”，加快建設高素質專業化人才隊伍。

聚焦人才引領做強驅動引擎，持續打造黨建引領創新策源地。緊扣新一輪國企改革行動部署，圍繞發展所能、未來所向，公司黨委專題研究改革發展創新性舉措，出臺了公司人才發展綱要、三支隊伍建設方案等一系列文件，明確了人才建設的大方向。

堅持黨管人才，深化內部體制機制改革。推進公司經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，明確經理層經營業績考核、薪酬管理，激發經理層干事創業活力。建立人才工作領導機制，調整前、中后臺人員編制比例，開展新型考核分配體系改革試點，探索試行項目跟投機制，中長期激勵機制改革破題，企業與員工成為更加密切的“合伙人”。

打造戰斗型人才隊伍，構筑墩苗歷練的創新平臺。大力實施“育鷹”計劃，通過組織提拔、內部競爭性選拔、崗位交流的人數占員工總數近50%。通過“一組兩堂”加強員工培訓，制定全員考證計劃，啟動薪火傳承“青藍工程”。

堅持黨建引領與企業文化建設相融合，

有力彰顯國有企業社會價值

公司黨委堅持文化塑形，用文化力量凝心鑄魂，以和諧奮進的企業文化強基固本、增強企業核心競爭力。

理論宣講“聲”入人心。公司青年理論宣講品牌“發展之聲”，以青言青語、朋輩之聲播撒宣講火種，今年，在省域主題活動、黨建聯建活動等活動中開展青年理論宣講39次。青年理論學習宣講輻射萬余人次，宣講作品在線上獲得169萬觀看，72萬點贊。

家園文化溫暖貼心。公司積極創建家園文化，完善職工關愛保障體系，建設“健康驛站”和“職工書屋”，在政策規定內盡心為員工送上“暖心福利”。

志愿服務溫暖“走心”。公司團支部牽頭的紫云英志愿者服務隊，聯合街道、社區常態化開展金融防詐騙宣傳、學雷鋒公益等志愿服務400多場，參與志愿者千余人次，服務群眾近萬人次。

結對幫扶奉獻“真心”。公司黨員“青年陽光小分隊”“幫富先鋒”深入麗水魏村村結對幫扶，累計投入240萬元，用于光伏發電項目、低收入農戶補助等，幫助村集體實現年經濟收入20萬元以上，還通過國有資本優勢，積極拓展技術幫扶、消費幫扶等形式，探索出了國有資本扶持產業項目帶動共同富裕的長效模式。

堅持黨紀教育與黨風廉政建設相融合，

涵養風清氣正的發展生態

公司黨委全面從嚴治黨主體責任，以“廉發展”護航“浙發展”。堅持嚴字當頭、一嚴到底。緊扣核心業務、新興業態特點，聚焦并購重組、大宗交易、內幕信息等領域，完善制度體系，排查廉潔風險，全力構筑“三道防線”。堅持集中治理、專項整治。聚焦國改三年行動、省委巡視、上級黨委巡察以及大監督問題整改、安全生產、違規吃喝等開展專項監督，促進市場化項目規范拓展、存量項目規范處置、內部管理規范執行。深化節點監督，推進正風肅紀。緊扣節點，組織開展正風肅紀和明察暗訪，常態化開展“清塵行動”，提前為員工家屬送上一封“清廉家書”，用好任前廉潔談話制度，全面推行“入職第一課”“提任第一課”，用活廉潔提醒，為公司改革發展掃清障礙。

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成效

黨建工作質量顯著提升

公司黨建案例獲評全國企業黨建創新優秀案例，團支部獲得全省五四紅旗團支部稱號，團支部“紫云英”志愿服務項目在2024年浙江省青年志愿服務項目大賽中榮獲銅獎，相關做法被省級以上媒體報道。公司“富浙講習所”青年宣講員代表省國資委參加全省微黨課大賽二等獎，獲2023年浙江省基層理論宣講先進個人、全省“八八戰略在身邊”微黨課大賽等活動二等獎，2024年浙江省“新時代總體國家安全青年說”宣講大賽二等獎等榮譽。

企業轉型升級成績凸顯

對標國內一流企業，全力以赴擴資源、創模式，探新路、拓新局，加速私募證券基金平臺建設，富浙戰配基金表現卓越，一期盈利顯著，二期募資意向超預期，多項目高效退出，投資回報率領先。今年以來，推動益諾思、巍華新材、眾鑫環保等成功上市，助力艾羅能源獲評國家工業和信息化部第八批制造業單項冠軍，杭泰數智能源入選國家級示范項目，截至目前，公司在投企業中，獲得科技型中小企業稱號32家，高新技術企業稱號58家，國家級專精特新小巨人企業33家。

人才建設成效不斷彰顯

公司深入推進“三支隊伍”建設，加大人才培養，通過組織行研小組成果評比大賽、“一組兩堂”能力提升訓練和薪酬激勵機制優化調整等；突出“高精尖缺”導向，好中選優，人才梯隊加快優化，具有金融、投資、財務等背景的專業人員占比近90%，人才基礎不斷夯實。

來源：浙江省發展資產經營有限公司

策劃：陳紅艷 李津

編輯：戚遠見

責編：余建紅

編審：陳紅艷

主編：章先清