每日甘肅網(wǎng)訊(通訊員李瑜升)中國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司黨委立足全價(jià)值鏈體系化精益管理，積極探索黨建工作新途徑，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效性。

該公司充分發(fā)揮黨員示范崗“聯(lián)班聯(lián)組”機(jī)制在精益班組建設(shè)中的推進(jìn)作用，持續(xù)提升“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)，層層分解落實(shí)責(zé)任，將管理重心向基礎(chǔ)薄弱班組傾斜，注重結(jié)果導(dǎo)向和過程管控，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與持續(xù)改善，激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。他們還積極探索黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效方法和途徑，通過編制《黨建工作檢查表》，將黨建工作進(jìn)行量化分解，明確基層黨組織的工作任務(wù)和具體要求，做到目標(biāo)與責(zé)任一致、檢查考評(píng)尺度一致，從而確保整體工作有序推進(jìn)；注重導(dǎo)向性，針對(duì)公司黨委推進(jìn)工作重點(diǎn)以及基層黨組織實(shí)施情況，細(xì)化、量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使基層黨組織考評(píng)工作更具實(shí)效性；以推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、程序化、專業(yè)化為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與提升，為基層黨組織統(tǒng)一配備《基層黨務(wù)工作規(guī)程方法系列叢書》，集中對(duì)90余名專、兼職政工人員進(jìn)行黨務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

該公司各基層黨總支(支部)抓載體重落實(shí)，抓創(chuàng)新重成效，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)新黨建工作。化工一廠黨總支從黨組織設(shè)置、班組員工及黨員考核、員工學(xué)習(xí)考核管理、班前班后會(huì)及交接班程序、大學(xué)生培養(yǎng)模式等多項(xiàng)工作的量化標(biāo)準(zhǔn)化入手，分層建立“樹形”思想政治工作網(wǎng)絡(luò)積分管理模式，實(shí)施積分制管理，取得初步成效。化工二廠黨總支按照“工作目標(biāo)明確化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作記錄格式化”的思路，建立了《化工二廠黨群管理體系作業(yè)指導(dǎo)書》架構(gòu)，從制度上、流程上規(guī)范了基層黨建工作管理。化工三廠黨總支通過開展“技術(shù)技能骨干人才一堂課”、“安全質(zhì)量員大賽”、“一次生產(chǎn)合格率”比武等活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。化工四廠黨總支實(shí)施管理人員動(dòng)態(tài)管理辦法，推行“問題改善作業(yè)票”，轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化履職能力和責(zé)任意識(shí)，有效激發(fā)了管理人員深入班組、解決難題的積極性。

化工六廠黨總支以各種競(jìng)技比賽活動(dòng)檢驗(yàn)“黨員群眾一幫一”活動(dòng)成果，通過開展小勤能耗、質(zhì)量環(huán)保小指標(biāo)以及降低廢水酸度等競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工參與管理的積極性，在有效提升基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)，員工的精益生產(chǎn)理念得到強(qiáng)化，黨建工作更加貼近生產(chǎn)實(shí)際。

能源動(dòng)力中心黨總支通過搭建“員工講堂”，管理人員、技術(shù)人員及技能骨干交流絕技絕活和管理經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”型員工，設(shè)立單位內(nèi)部技能帶頭人，為技能人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。運(yùn)輸公司黨總支制定黨員創(chuàng)新工作指標(biāo)逐級(jí)分解到站隊(duì)、班組和個(gè)人，以月為周期開展“黨員創(chuàng)新亮點(diǎn)獎(jiǎng)評(píng)”，使一些優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)得到肯定和推廣，形成良好的創(chuàng)新工作氛圍。物資總庫(kù)黨總支通過“爭(zhēng)當(dāng)模范黨員”、“三化亮點(diǎn)評(píng)比”、“設(shè)備TPM管理評(píng)比”等活動(dòng)，建立了支部活動(dòng)的“循環(huán)載體”，搭建全員管理、持續(xù)改善的平臺(tái)。銀豐設(shè)備制造公司黨總支將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修作業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備制造難點(diǎn)工藝作為幫扶內(nèi)容，根據(jù)每個(gè)員工的技能水平取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮作業(yè)組員工靈活搭配、現(xiàn)場(chǎng)邊操作邊講解等特點(diǎn)，將“一幫一、兩促進(jìn)”活動(dòng)融入到日常工作當(dāng)中。