一、基本情況

XX縣XX單位接到上級(jí)單位黨員積分制管理的文件后，一是高度重視，迅速安排執(zhí)行，二是給下屬X個(gè)支部下發(fā)文件和模板，要求他們做好積分管理工作，三是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期收集黨員積分管理相關(guān)資料。

二、具體措施

1、XX接到通知后，立即下發(fā)《XXXX關(guān)于進(jìn)一步做好黨員積分制管理的通知》并在微信工作群發(fā)出相關(guān)工作提醒，要求各支部按照文件制定實(shí)施方案，開(kāi)展工作。

2、XX下發(fā)XX單位黨員量化積分管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和黨員積分制管理模板，要求各支部根據(jù)實(shí)際情況建立黨員積分管理月臺(tái)賬、季度臺(tái)賬、年度臺(tái)賬，并按要求做好日常積分工作。

3、XX單位不定期抽取支部，進(jìn)行實(shí)地走訪查看。對(duì)走訪過(guò)程中查擺出來(lái)的存在問(wèn)題，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保整改工作的時(shí)效性和質(zhì)效。

三、工作成效

1.解決了基層支部黨建工作量化考核問(wèn)題。基層支部針對(duì)黨員年終的考核，沒(méi)有具體量化指標(biāo)，僅憑印象打分，往往出現(xiàn)“老好人現(xiàn)象”、造成干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”等問(wèn)題。

2.日常考核與年終考核有機(jī)結(jié)合，把黨員職工的平時(shí)表現(xiàn)與評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨員先鋒崗掛鉤，與年度考核、績(jī)效考核等有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)了黨員職工的事業(yè)心、責(zé)任感。

四、存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)支部積分評(píng)定受環(huán)境因素影響。黨員積分考核一般根據(jù)黨組織活動(dòng)決定，由于非公企業(yè)黨員流動(dòng)性大，部分黨員不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，絕大部分考核項(xiàng)目加分、減分情形由黨員參與集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，造成部分黨員在積分評(píng)定上落后，積分工作反而被認(rèn)為有失公允。

(二)支部積分管理工作無(wú)專職人員。企業(yè)支部黨員積分制管理者往往身兼數(shù)職，無(wú)暇顧及黨員積分管理的評(píng)定，導(dǎo)致部分黨組織在上級(jí)收取積分臺(tái)賬和相關(guān)印證資料時(shí)，存在臨時(shí)填寫(xiě)等行為，導(dǎo)致黨員積分制管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，缺乏執(zhí)行依據(jù)。企業(yè)積分制管理的考核獎(jiǎng)懲、精神激勵(lì)的規(guī)定較為模糊，對(duì)于黨員約束力不強(qiáng)，不能有效提升黨員參與積分制管理的積極性，從而消極應(yīng)對(duì)積分制管理工作。