近期，成都市錦江區(qū)錦官驛街道以“實戰(zhàn)練兵強本領 踔厲奮發(fā)建新功”為主題，精心組織52名社區(qū)“兩委”成員進行履職能力考察。此次考察采用“述職展示 即興答辯 綜合考評”的三維評估體系，全面細致地檢驗社區(qū)“兩委”的履職實力與綜合素質。街道全體班子成員、科室負責人組成評審團現(xiàn)場評分。

五維評分奠基礎，七大領域展才華。考評創(chuàng)新構建“5 7”復合評價模型：基礎評分設置工作實績(30%)、文字材料(20%)、表達能力(20%)、創(chuàng)新能力(20%)、應變能力(10%)五大維度，總分100分；答辯環(huán)節(jié)聚焦社區(qū)工作基礎知識、實務技能、群眾服務、應急處突等七大核心領域，既涵蓋“黨的二十大提出的‘三新’領域黨建工作要求”等政治理論題，又設置“資源整合促進社區(qū)共建共治”“陣地效能提升群眾幸福感”等實踐應用題，形成理論與實踐深度融合的考評閉環(huán)。

履職成效得檢驗，三管齊下成效佳。此次考察工作取得三重顯著成效：一是全面檢驗履職成效，各社區(qū)“兩委”通過詳實的數(shù)據(jù)案例系統(tǒng)梳理任期工作成果，精心謀劃2025年工作思路，展現(xiàn)出“一本臺賬管到底”的精細化管理水平；二是鍛造復合型治理人才，通過“個人展示 同臺競技 壓力測試”的沉浸式考評，參評人員既錘煉了政策解讀、應急處突等專業(yè)能力，更在橫向對比中找準差距、補齊短板；三是激活基層治理內生動力，通過互學互鑒促提升、以評促改謀發(fā)展，構建起多維賦能成長體系。考察現(xiàn)場既是工作成果的“展示窗”，更成為創(chuàng)新治理的“轉化器”，推動“老帶新”經(jīng)驗傳承與“新促老”思維革新雙向發(fā)力，激發(fā)“學先進、補短板、創(chuàng)特色”的持續(xù)動能，真正實現(xiàn)以考評促提升、以交流拓思路的良性循環(huán)。

基層治理激活力，增比進位促提升。“這次考評既是履職能力的‘全面體檢’，更是創(chuàng)新思維的‘頭腦風暴’。”參評人員紛紛表示，將緊扣區(qū)委“八個加壓奮進”部署要求，以此次履職能力考察為新起點，以黨的政治建設為引領，進一步強化業(yè)務學習，牢固樹立創(chuàng)新思維，把社區(qū)工作當事業(yè)干，恪盡職守、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷增強比學趕超和爭創(chuàng)一流的勇氣，心往一處想、勁往一處使，在基層治理賽道上跑出加速度、干出新精彩，為加快建設“品位錦江·幸福城區(qū)”錦官驛篇章貢獻更多社區(qū)智慧與實踐樣本。(李四祥)